最近藍港在線宣布轉型移動游戲，原頁游、端游雖保持更新但都不再立新項目，已在研發的項目也已封存。這家趕上端游衰落期，錯失頁游第一發展良機的公司在轉型移動游戲后于4月1日正式推出了IOS平臺的《王者之劍》，卻一下沖到了付費游戲排行榜第一。對于這次轉型，這位創業屢遭挫折的頂級天使投資人有何思考?而對于同行創業者有何建議?在今日的全球移動游戲大會上，王峰給出了他的答案。
豪賭移動游戲：今天將推5款手機游戲
創業6年，一直專注于端游、頁游的藍港在線年內要推5款手機游戲，難道是要靠拷貝嗎?是否是采取追隨市場的策略?對此，王峰指出，過去10年PC游戲市場，沒有一家公司都靠拷貝起來的。他以自己創業6年的經歷給出答案：“這需要我們內部研發同事比過去6年更加努力地抓住自己的創新點，而不是去拷貝。”隨后，他以端游市場為例，指出之所以好多優秀產品越來越賺不到錢，而《傳奇》卻還是賺很多錢就是因為培養了玩家的認同感，玩家投注的是一生的熱情，而不是像對拷貝的游戲只存有一夜情，無論這一夜有多么刺激。
除了研發外，王峰表示，藍港在線在審核營銷、數據分析和渠道拓展能力上是有一定的基礎認知，未來將會涉足一部分代理發行，發布國內的產品。
對創業者說：
創業者不要疲于參會。在創業浪潮掀起的今天，國內有著大大小小的會，有很多創業者會頻繁的參加會議，或出席演講，或人際交流等等。對此，王峰表示，“創業者每場會都來跑，你一定創業不成功” 。他認為，創業者最好要想想自己如何挖掘干貨，而不是去聽別人分享的干貨，往往別人分享的干貨于自己是沒有意義的。
創業者要學會自我否定。對于自己之前取得的成就要以自我否定的方式重新認知，這是取得進步的開始。他坦言自己是個缺乏自信心的人，而及時懷疑自己可以促進自己進入下一個全新階段。
每款游戲都當成最后一站。王峰透露，藍港在線把發布的游戲當做公司的最后一站，抱有“絕無后路”的態度。如果沒有這樣的企業態度，即便是再好的策略、再好的戰略，也是徒勞。
微創新是一個偽名詞，并沒有前途，而企業真正應該做的是復合式創新。在PC游戲領域駐足近10年的王峰坦言，“我沒有看到任何一款游戲是微創新時代大獲成功的，它都是在特定的時代抓住了自己的細分領域那個點。”他表示，未來的企業一定是一幫特別懂游戲的人，深入挖掘做出來的產品，而不是投機取巧做的。
關系沒用!很多人跑會、做關系、拉兄弟感情，在中國這個人情社會不是沒有意義，但是如果沒有過硬的產品沒戲。創業者最好能從發自內心地想做一款好產品，只有做好產品，才能站著把錢掙了。
產品要走精品模式。首先游戲原型的設計是無比重要的，作為一家游戲公司，如果在早期的游戲原型不能定義好的話，做那些都是騙局。王峰表示，在過去藍港在線在這方面吃了很多虧。其次，一款產品要成功要有一顆完整的心，同時要有上半身的藝術感、下半身的技術活兒，而下半身的技術活兒尤為重要，否則玩家連一夜情都不打算跟你發生。王峰建議創業者，不要認為游戲公司是所有人都能玩得轉的，其實最終成功的產品都是由一幫精英在中間研發，操控才會讓大眾都接受。
產品營銷推廣：iOS拼的是品牌營銷;安卓要拼聯運能力。王峰表示，現在平臺越來越重要。他呼吁創業者在安卓平臺推廣時能夠遵守一定的分成模式，不要試圖去破壞這樣的規則，應該互相尊重彼此的利益，這樣整個行業才能良性發展。同時建議創業者要走國際路線，探索如何在海外賺錢。
人才很重要!王峰談到人才培養時，表示自己會保持與新員工的交流，每周都會有一個新員工的小活動促進彼此交流。他認為人才培養比人才引進更重要。對于培養的人才出走的問題，王峰笑談“飛了就飛了嘛，飛了幫行業做貢獻嘛。在這6年時間里，藍港飛的人實在太多了，我看到飛出去的人至今沒有一家超過我們的，反而我們發現今天沒有飛的這些人還在公司里，成績做得越來越好。”
在公司建設以及人才培養方面打造慢文化。王峰坦言自己是個急性子的人，平時遇到問題時希望很快解決問題。但是在創業、打造一家公司的過程，公司的文化的建設以及人才的培養，絕不是當天和一激動你喊一聲就可以解決的，而是需要打造一個慢文化，要做一家慢公司。
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