“廣納型”模式更有益企業(yè)成功
更多參與討論的經(jīng)理人認(rèn)為，“廣納型”才是成就企業(yè)的合理體制，這與《為什么國(guó)家會(huì)失敗?》的結(jié)論一致。如“YaQing”就認(rèn)為，“不管什么樣的企業(yè)，如果能將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展、個(gè)人利益與公司利益緊密結(jié)合，想不成功都難。”在他看來(lái)，“以人為本”是企業(yè)成功的至關(guān)重要一步，所謂“人心齊，泰山移”，“眾人拾柴火焰高”。
確實(shí)，就如作者阿斯莫格和羅賓森所言，一個(gè)社會(huì)若能將經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)與經(jīng)濟(jì)利益開(kāi)放給更多人分享、致力于保護(hù)個(gè)人權(quán)益，并且在政治上廣泛分配權(quán)力、建立制衡并鼓勵(lì)多元思想，國(guó)家就會(huì)邁向繁榮。更具體而言，這符合了最經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論——亞當(dāng)·斯密對(duì)自由經(jīng)濟(jì)的論述——每個(gè)人在追求個(gè)人利益的同時(shí)，會(huì)使社會(huì)總福利最大化;同時(shí)，也符合了制度經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，諾貝爾獎(jiǎng)得主科斯關(guān)于產(chǎn)權(quán)的判斷——完善的產(chǎn)權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。
因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“廣納型”就意味著通過(guò)公平對(duì)待員工、合理獎(jiǎng)懲、利益分享等各種方式發(fā)揮員工的能動(dòng)性，設(shè)計(jì)合理的流程機(jī)制，讓每一個(gè)人的行為既能為自身的利益、同時(shí)又能為企業(yè)發(fā)展的利益服務(wù)。
多面因素共同決定“為什么企業(yè)會(huì)失敗”
“為什么企業(yè)會(huì)失敗?”是一個(gè)宏大的命題。“榨取型”的公司更容易失敗，“廣納型”的企業(yè)更趨向成功。但影響企業(yè)發(fā)展成敗的因素是多方面的，任何過(guò)分概括的論述都會(huì)有失偏頗。企業(yè)管理專家時(shí)慶便根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，“‘廣納型’和‘榨取型’公司和企業(yè)的失敗沒(méi)有根本的因果關(guān)系。許多廣納型企業(yè)在危機(jī)中決策失誤、轉(zhuǎn)型緩慢、資金鏈斷裂而倒閉;而有些把人看成是生產(chǎn)線上的工具的一些公司，卻活得很好!”
從時(shí)慶的評(píng)論中可以看出，企業(yè)成敗的其他一些因素起的作用絲毫不亞于企業(yè)內(nèi)部體制是否夠人性化、夠“廣納”。比如，用戶“單獨(dú)不變實(shí)有”就舉出幾條無(wú)關(guān)企業(yè)是“廣納”還是“榨取”的失敗原因：一、創(chuàng)業(yè)階段對(duì)未來(lái)的目標(biāo)不明確;二、成長(zhǎng)發(fā)展階段公司流程、管理混亂;三、做大后心浮氣躁，對(duì)企業(yè)道德沒(méi)有始終如一。
為什么企業(yè)會(huì)失敗?——這一問(wèn)題拷問(wèn)著眾多的企業(yè)家和學(xué)者。為了讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，中外的管理者使勁渾身解數(shù)，試圖建立成功的范式。但現(xiàn)實(shí)是，沒(méi)有放之四海皆準(zhǔn)的成功秘訣，無(wú)數(shù)企業(yè)成功的同時(shí)，也有無(wú)數(shù)的企業(yè)正在消亡，對(duì)“為什么企業(yè)會(huì)失敗”的探索仍然在繼續(xù)【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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