5、在沒有考慮我所面臨實(shí)際困難的情況下，就強(qiáng)行給出無法完成的完成期限
6、不愿意花時(shí)間與我進(jìn)行交流
7、對于我在工作中的具體表現(xiàn)情況，沒有能夠給出適當(dāng)有用的建議
8、毫無組織能力，經(jīng)常做無用功
赫斯勒指出：“在節(jié)目以及嘉賓訪談中，我們遇到了如此之多的話題，這簡直是一件非常了不起的事情”。并且，“在節(jié)目結(jié)尾的時(shí)間，我們都會(huì)提出同樣的問題：‘這么說來，你是否與領(lǐng)導(dǎo)／下屬談?wù)撨^這個(gè)話題？’而在接下來的時(shí)間里，我們總是會(huì)聽到同樣的答案如此之多遍；它就是，這樣重要的事務(wù)不可能在公眾場合被談及，這一現(xiàn)實(shí)情況令人感到非常震驚”。
按照赫斯勒的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)訪談欄目已經(jīng)在堅(jiān)持不懈地作出提醒：盡管領(lǐng)導(dǎo)力屬于一種存在著等級差別的關(guān)系，但依然應(yīng)該是雙方共同合作才能完成的行為。相比將心存不滿的下屬看作領(lǐng)導(dǎo)無能或者脫離實(shí)際的“受害者”，他與莫堅(jiān)科更經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的方面則是下屬也有責(zé)任盡自己的努力讓現(xiàn)實(shí)情況變得更好一些。
莫堅(jiān)科指出：“盡管現(xiàn)實(shí)情況看起來可能象，很多人因?yàn)樘幵趯I(yè)等級制度的較低位置，就讓導(dǎo)致顯得非常被動(dòng)的結(jié)果出現(xiàn)”；然而，“有沒有可能就是因?yàn)樗麄冞^于被動(dòng)，才會(huì)淪落到那一等級的呢。”
現(xiàn)在，我們又應(yīng)該怎么辦呢？正確答案就是看看這份清單。認(rèn)認(rèn)真真地讀完其中的全部內(nèi)容。現(xiàn)在，大家發(fā)現(xiàn)有多少項(xiàng)符合自身的實(shí)際情況——請注意，不是經(jīng)常發(fā)生只會(huì)偶爾出現(xiàn)的類型也需要包含進(jìn)來——呢？
接下來的時(shí)間，我們就需要根據(jù)上面得出的情況進(jìn)行實(shí)際調(diào)整。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，如果發(fā)自內(nèi)心地相信下屬才是自己最重要資產(chǎn)的話——實(shí)際上，這才是正確觀點(diǎn)——就應(yīng)該對他們表現(xiàn)出應(yīng)有的關(guān)心，并給予所作的工作足夠重視來。
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