我來猜一下，你懷著無限的希望、投入全部的激情以及精力創立你的企業，是吧?而且當時是完全不可阻擋。我想，有一天當你醒來時意識到真的該創業了。你和你的企業應該已經在發展過程中。但是可能面臨著資金耗盡或你原本飽滿的激情現在已是虎頭蛇尾了。不論是什么情況，即便你還在失望和消極中，如果你希望你的企業能有一絲一毫轉機，那么現在就到了依靠自己振作精神的時候了。恕我直言，你要勇敢面對，這里是你的企業為什么會失敗的10個原因，而且都與你自己相關。
1. 你可能責怪經濟
如今，經濟形勢看起來要比之前好些，也確實是這樣。但是，猜猜怎樣?你不能僅憑一己之力就改變這個狀況。你唯一的機會就是參與其中。這意味著一件事——你可以在這個環境下“運球，拍擊并挺身還擊”。你可能不能夠去挽救世界，但是你可以挽救你自己的公司。就是說你需要加倍努力且更靈活的運作。要求過分?是的，但是這是如今成功的代價。
2. 你會責怪別人
運營一家企業，沒有什么能比一位不負責任的領導更糟糕的了。現在有著很多關于領導力的定義。我要說的是，如果你團隊里的員工不能按照你的要求完成任務，那么問題可能是因為你聘請了錯誤的人或者是沒有采取適當的辦法去開發他們。這里，關鍵在于你。停止再責備他們，專注于招聘正確的人，或正確的去開發這些員工。
3. 你不具備全局的眼光
企業主們忙于專注于公司的細節而不能看到全局，沒有足夠的時間、精力去專注于業務發展。將那些細節、瑣碎的事情從你的日程安排中剔除，并開始分派這些小事情。這樣你才能專注于你業務的全局，諸如5年后企業有什么發展，10年后有什么目標等等。
4. 你不能合理的安排人力、時間
如果你并沒有第3條所描述的問題，這并不意味你就不受困擾。胸懷全局的人們往往會國內飛來飛去。如果你的時間全部花在飛的路上，或者是并沒有恰當的安排“員工”應該做的任務諸如處理企業運營當中的日常問題，那么你依然將錯過成功的機會，請相信我，你的企業將會因此而遭難。
5. 你是個控制狂
創業者大多都認為自己可以搞定很多事情。而且他們也確實是干將一枚。大多數時候，他們的想法是這樣的“如果我希望某件事情能夠完美搞定，那么最好還是我自己上陣比較好。”事實上，你或許是一位企業主，但你真的不是超人。你不可能僅依靠自己去做任何事情來運營一家企業。即便是你，也有你所不擅長的事情，因此停止這種大包大攬的行為，試圖去分配給你的下屬去做。
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