我來猜一下，你懷著無限的希望、投入全部的激情以及精力創(chuàng)立你的企業(yè)，是吧?而且當(dāng)時(shí)是完全不可阻擋。我想，有一天當(dāng)你醒來時(shí)意識(shí)到真的該創(chuàng)業(yè)了。你和你的企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)在發(fā)展過程中。但是可能面臨著資金耗盡或你原本飽滿的激情現(xiàn)在已是虎頭蛇尾了。不論是什么情況，即便你還在失望和消極中，如果你希望你的企業(yè)能有一絲一毫轉(zhuǎn)機(jī)，那么現(xiàn)在就到了依靠自己振作精神的時(shí)候了。恕我直言，你要勇敢面對(duì)，這里是你的企業(yè)為什么會(huì)失敗的10個(gè)原因，而且都與你自己相關(guān)。
1. 你可能責(zé)怪經(jīng)濟(jì)
如今，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看起來要比之前好些，也確實(shí)是這樣。但是，猜猜怎樣?你不能僅憑一己之力就改變這個(gè)狀況。你唯一的機(jī)會(huì)就是參與其中。這意味著一件事——你可以在這個(gè)環(huán)境下“運(yùn)球，拍擊并挺身還擊”。你可能不能夠去挽救世界，但是你可以挽救你自己的公司。就是說你需要加倍努力且更靈活的運(yùn)作。要求過分?是的，但是這是如今成功的代價(jià)。
2. 你會(huì)責(zé)怪別人
運(yùn)營(yíng)一家企業(yè)，沒有什么能比一位不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)更糟糕的了。現(xiàn)在有著很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義。我要說的是，如果你團(tuán)隊(duì)里的員工不能按照你的要求完成任務(wù)，那么問題可能是因?yàn)槟闫刚?qǐng)了錯(cuò)誤的人或者是沒有采取適當(dāng)?shù)霓k法去開發(fā)他們。這里，關(guān)鍵在于你。停止再責(zé)備他們，專注于招聘正確的人，或正確的去開發(fā)這些員工。
3. 你不具備全局的眼光
企業(yè)主們忙于專注于公司的細(xì)節(jié)而不能看到全局，沒有足夠的時(shí)間、精力去專注于業(yè)務(wù)發(fā)展。將那些細(xì)節(jié)、瑣碎的事情從你的日程安排中剔除，并開始分派這些小事情。這樣你才能專注于你業(yè)務(wù)的全局，諸如5年后企業(yè)有什么發(fā)展，10年后有什么目標(biāo)等等。
4. 你不能合理的安排人力、時(shí)間
如果你并沒有第3條所描述的問題，這并不意味你就不受困擾。胸懷全局的人們往往會(huì)國(guó)內(nèi)飛來飛去。如果你的時(shí)間全部花在飛的路上，或者是并沒有恰當(dāng)?shù)陌才拧皢T工”應(yīng)該做的任務(wù)諸如處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的日常問題，那么你依然將錯(cuò)過成功的機(jī)會(huì)，請(qǐng)相信我，你的企業(yè)將會(huì)因此而遭難。
5. 你是個(gè)控制狂
創(chuàng)業(yè)者大多都認(rèn)為自己可以搞定很多事情。而且他們也確實(shí)是干將一枚。大多數(shù)時(shí)候，他們的想法是這樣的“如果我希望某件事情能夠完美搞定，那么最好還是我自己上陣比較好�！笔聦�(shí)上，你或許是一位企業(yè)主，但你真的不是超人。你不可能僅依靠自己去做任何事情來運(yùn)營(yíng)一家企業(yè)。即便是你，也有你所不擅長(zhǎng)的事情，因此停止這種大包大攬的行為，試圖去分配給你的下屬去做。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
