曾經兩次創業，目前供職于創投公司Quasar Ventures 的Güimar Vaca Sittic撰文稱，創業者在創業初期應盡快制定“Vesting”(股份兌現)方案，以便引起不必要的糾紛。
全文概要如下：
作為創業者就是要有熱情和精力，但是這種熱情可能會讓你犯下嚴重的新手錯誤。
你有一個很棒的創意和一位很優秀的聯合創始人。你們兩個人頭兩個月工作非常努力，直到你的搭檔因為某些原因決定退出，但你真的很在乎這個創意，因此繼續努力工作，直到事情走上正軌，你將公司賣掉，獲得了大約2億美元。
第二天早上你的搭檔打電話給你，要求拿走他的1億美元，因為你們創建公司的時候他占了一半股份。
出售公司并不意味著全身而退，這也預示著你的搭檔可能拿走你的股份。如果這種事情發生，公司成功的可能性就會輕易遭到破壞，因此“Vesting”(股份兌現)就顯得特別重要。
制定Vesting
Vesting指的是在創業初期，每個創始人馬上獲得完整的股票包，以避免因為資本獲得帶來的賦稅，但是在創始人離開的時候，公司有權回購他們手中的部分股票。這意味著上面的例子中創始人離開后，他無權拿到1億美元，因為公司已經在他離開的時候回購了他的股票。本質上，Vesting保護了每位創始人，并刺激大家專注于一個共同目標：建立一個優秀的公司。
基本的 Vesting 期限一般是 4 年，在此之前都會有一個1年期的 cliff期限，也就是說你只有在受雇滿一年才能兌換到股權，沒有滿一年的話，你拿不到任何股權。一年過后如果你擁有50%的股權，兩年后離開，你只能拿到25%。你待得時間越久，拿到的股權就越多。四年48個月，每月可以獲得1/48股權，待滿四年后可以全部兌現股權。
舉個例子
讓我們舉個例子，一家已經獲得初步發展的公司，在第24個月從天使投資那里獲得了種子輪投資。設想你獲得了35%的股權，你的搭檔獲得35%，天使投資獲得30%。按照之前的說法，你的搭檔三年后離開他只能拿到17.5%。
那么剩下的17.5%呢。實際上在公司回購以后就消失了。當公司登記固定數額的股份數(一般是200萬股)來代表100%股權。如果之前的例子發生，17.5%(35萬股)消失，讓總股份數只有16.5萬股。公司的其他股東受益，因為他們所占的股份數更大了。
Vesting加速
另一方面，更加樂觀的例子，創始人在完全兌現股權之前公司就被收購。這樣的話你的兌現過程將加速，至少你的大部分股權都將兌現。這里有兩種加速形式：一次觸發和二次觸發。
一旦公司被收購，一次觸發加速的未兌現股權在25-100%之間。假使你的股權兌現少于100%，那么你的兌現期不會改變。雙觸發加速發生的情況是你的公司被收購，而且同時你在公司的任職將終止。
目前我們看到了Vesting的好處，但問題是什么時候實施比較好。通常創業者在公司成立或獲得融資的時候才會Vesting，但我推薦你和搭檔感覺已經正式為公司工作時就應該設置Vesting。
通常工作(編寫代碼、制定方案)和建立公司會有時間差，我個人推薦從最一開始就設定不那么正式的Vesting文檔。
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