創(chuàng)業(yè)時的好點子不重要
因為下面兩個原因的存在，所以創(chuàng)業(yè)時的一個好點子沒有通常人們想象的那么重要。
1，想出一個好點子很難，因為社會分工已經很細，你想到的幾乎總有人比你先想到了。
2，就算你想到了一個好點子，但不被模仿很難。
蘋果花了10年時間成為手機領
域的老大，請問，蘋果出道的時候：
1，有沒有智能機?有啊，Windows Mobile、塞班,、
2，手機行業(yè)有沒有巨頭?有啊，諾基亞，三星
3，有沒有大屏觸屏機?有啊，高端商務機
但是，蘋果照樣可以取得現(xiàn)在的成就。
那么哪些是重要的呢?
1，擁有一個優(yōu)勢互補、協(xié)作順暢的團隊是重要的。一個人能力總是有限，不可能樣樣兼顧。
2，刻苦鉆研，精益求精，踏踏實實做事是重要的。譚木匠不過是賣梳子的，都可以做成現(xiàn)在這樣的規(guī)模，可見從事什么行業(yè)不見得那么重要。
3，選擇好一個發(fā)展方向，哪怕這個方向已經有很多人在做了。
沒有裝到口袋里的錢不算錢
在創(chuàng)業(yè)初期，要牢牢控制住風險，任何意外和不小心，都有可能給你帶來沉重的打擊。因此，做預算的時候，不要把可能收到的錢算進去。比方說，你預期下周有一筆5W元的進賬，而你這周要租寫字樓，你盤算著究竟是租 7K/月的還是 10K/月的。因為你想著下周就有5W元的進賬，那個客戶已經信誓旦旦地說下周就簽合同，打款。然后你就去租了10K/月的，但是，實際上，該客戶可能會 臨時變卦，可能有更重要的事情去出差，可能當時的承諾只是面子上好看一些根本沒當真。這些都是你說不準的，而你現(xiàn)在公司的體量又很小，經不起太大挫折。因此，做預算時，還是偏向于保守一些，沒有裝到口袋里的錢不算錢。
機會是干出來的，不是等出來的
不要抱怨別人機會好，自己機會不好，不要老是坐等機會出現(xiàn)。不要好高騖遠地總想要做大事，對小事情不屑一顧，要從一點一滴的小事、細節(jié)開始做起。
史玉柱的接班人，新CEO是劉偉，也是史玉柱最早的員工之一，職務從普通的文秘、人事部長、副總裁，到2007年9月起任巨人網絡總裁。注意到她曾經的一個職務“文秘”，文秘做到CEO，如果不是將每件事情都做得很好，那基本上是沒什么機會的。
因此，從現(xiàn)在起，認真對待每一個客戶，認真對待每一件工作任務，認真對待每一位員工。只要不斷努力，你就會在努力中發(fā)現(xiàn)機會，并抓住機會。
To我的合伙人
我發(fā)現(xiàn)你們的一些思維還是沒有轉變過來，比方說，我最常聽到的一句話就是：“我和你合伙干，我只要每月4000塊就可以了，夠我生活就行了”。我就,想問一下：“我來保障你的基本生活，我的基本生活誰去保障呢?沒有人!”如果你想做我的合伙人，那么你就是創(chuàng)業(yè)者，就是老板，老板是給別人發(fā)工資的，不是被發(fā)工資的。我們從公司里拿錢，那不叫“領工資”，那叫“分成”。如果當月公司沒有進賬甚至虧損，我們不但拿不到你所理解的“工資”，甚至還要投錢到公司里。一旦你有這種旱澇保收的想法，在我眼里，你就變成員工了，根本不是什么合伙人，雖然你一個月只要4000塊。我覺得，想成為合伙人，比較恰當?shù)恼f法應 該是：“我和你合伙干，公司沒有利潤的時候我不拿錢，有了利潤以后我們再分成(具體怎么分我心中有數(shù)，只是不需要在這里講，因為它不是本文重點)。”
關于人員磨合
1、抱怨別人、說別人不好的時候，先看看自己有沒有做到。如果要求別人做到的，自己不能首先做到，那么沒有資格說三道四。
2、看到問題的時候，不要第一次就說，同樣問題看到第三次，第四次的時候再說。別人第一次可能是沒有注意到、沒有看到，無心犯錯;第二次可能是忘記了，沒有形成習慣。第三次、第四次看到同樣的問題再說。
3、如果已經說了兩三次對方還沒有改，就需要區(qū)別對待一下了。如果是小事情，那就不用再說了，垃圾沒有扔進垃圾簍，上完廁所沒有沖干凈，大不了自己去把垃圾撿起來、把廁所沖干凈，這種事不值得放在心上，也不必為這個傷和氣。如果是原則性問題，那么就需要單獨談話溝通，鄭重提醒甚至警告。
關于工作任務的執(zhí)行力
很多時候，你要負責完成的工作任務是經理、同事、上級安排的，或者是自己提出的。并且為這項工作設定了一個完成日期，這個完成日期可能靠譜也可能不靠譜。
我們假設某次任務，設定的時間是不靠譜的，比方說，不管多牛B的人也要15天才能完成，但是經理只給你了10天。這時候，很多人通常采取的策略是， 口頭答應“好好好，嗯嗯嗯”，但心里想“這怎么可能嘛!?”然后就拖下去，反正這個任務是“Mission Impossible”，努不努力結果都一樣，那就拖一拖再看。碰到一些不那么認真負責的領導，可能還真就這么拖過去了，因為該領導自己也忘了這樣一個任務，或者忘記了這個任務的完成時間。
但是，我覺得，對于任務的執(zhí)行者來說，對于這種情況，所能采取的唯一辦法就只有拼盡全力了。
顯然，這件事情不管你有沒有拼盡全力，10天都不可能完成。但是，當你已經拼盡全力、每天工作14個小時還未能完成的時候，至少可以傳達一個訊息：問題出在管理層，因為他沒有正確評估任務所需要的時間;但是如果你沒有拼盡全力，也許結果同樣是不能完成，但是問題卻在于你，你的任何解釋都會變得蒼白無 力，因為管理層會想“或許你加加班就完成了”。
這種情況和打仗有一些類似，指揮官已經下了命令往前沖，那么即便前方是槍林彈雨，沖過去九死一生，也必須舍命一搏。你沖了，陣亡了，仗還是打敗了，責任在指揮官;你不沖，責任在你。
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