韩国av一区,亚洲毛片网站,亚洲精品一区二区三区影院 ,51精品久久久久久久蜜臀

頻 道 直 達(dá) - 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)首頁(yè) - 創(chuàng)業(yè)資訊 - 專家點(diǎn)評(píng) - 創(chuàng)業(yè)觀察 - 創(chuàng)業(yè)人物 - 創(chuàng)業(yè)指南 - 項(xiàng)目分析 - 政策法律 - 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) - 創(chuàng)業(yè)服務(wù) - 奇思妙想 - 創(chuàng)業(yè)圈子 - 創(chuàng)業(yè)論壇

創(chuàng)業(yè)網(wǎng)-中國(guó)創(chuàng)業(yè)門戶網(wǎng)站
創(chuàng)業(yè)新書推薦 - 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù) - 商業(yè)模式 - 法律在線咨詢
創(chuàng)業(yè)專家在線答疑
酒店管理專家答疑
  您現(xiàn)在的位置是:首頁(yè)創(chuàng)業(yè)心得→新聞
    


盤點(diǎn)解析企業(yè)衰亡“五部曲”


cye.com.cn 時(shí)間:2013-11-5 11:07:59 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊 作者:克萊頓·克里斯坦森、 邁克爾·雷納 我來(lái)說(shuō)兩句

資金由好轉(zhuǎn)壞的過(guò)程中力量會(huì)不斷增強(qiáng),猶如向下的螺旋,即使優(yōu)秀的管理人員也無(wú)能為力,只能看著企業(yè)走向衰亡。這個(gè)螺旋運(yùn)動(dòng)有五個(gè)步驟。 一旦一家企業(yè)墜入這個(gè)運(yùn)動(dòng)軌跡,它就幾乎無(wú)法阻止后續(xù)步伐的到來(lái)。

第一步:企業(yè)成功

一家年輕的企業(yè)運(yùn)用應(yīng)急型策略流程找到一個(gè)成功的方案后,就開(kāi)始推出第一個(gè)產(chǎn)品,以幫助客戶比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地完成一項(xiàng)重要工作。隨著制勝策略浮出水面,管理團(tuán)隊(duì)將應(yīng)急型流程從策略制定流程當(dāng)中剔除出去,審慎地將所有投資重點(diǎn)集中在這一個(gè)機(jī)遇上。任何可能將CYE資源轉(zhuǎn)移出不斷成長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)的行為,都會(huì)被堅(jiān)決制止。這種專注力是此階段成功的基本要求。然而,這意味著,當(dāng)核心業(yè)務(wù)仍處于蓬勃發(fā)展階段時(shí),新成長(zhǎng)業(yè)務(wù)就沒(méi)有啟動(dòng)的可能。

如果這樣抓重點(diǎn),就會(huì)使得企業(yè)在延續(xù)性發(fā)展的軌道上領(lǐng)先于那些不夠激進(jìn)又缺乏重點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于在高端市場(chǎng)的利潤(rùn)極具吸引力,當(dāng)企業(yè)開(kāi)始失去低端市場(chǎng)中那些因價(jià)格受限而被貨品化的業(yè)務(wù)時(shí),它幾乎覺(jué)察不到。退出最低利潤(rùn)產(chǎn)品市場(chǎng),而進(jìn)入延續(xù)性發(fā)展軌道上的較高端產(chǎn)品市場(chǎng),一般來(lái)說(shuō)感覺(jué)不錯(cuò),因?yàn)槠髽I(yè)整體的毛利率得到了提高。

第二步:企業(yè)面臨著成長(zhǎng)缺口

盡管企業(yè)獲得了成功,高管層很快意識(shí)到,他們正面臨著一個(gè)成長(zhǎng)缺口。這是由于華爾街的投資者有種傾向,即將預(yù)期的增長(zhǎng)納入股票現(xiàn)值,通過(guò)預(yù)期增長(zhǎng)達(dá)到市場(chǎng)平均水平的股價(jià)漲幅。要想使其企業(yè)股價(jià)漲幅高于市場(chǎng)平均水平,管理者只有使企業(yè)的成長(zhǎng)率超過(guò)投資者建立在當(dāng)前價(jià)格水平上的期望值。因此,致力于創(chuàng)造股東價(jià)值的管理者始終面臨著成長(zhǎng)缺口,即預(yù)計(jì)成長(zhǎng)速度與為實(shí)現(xiàn)高于市場(chǎng)平均回報(bào)率所需的成長(zhǎng)速度之間的差距……

第三步:好的投資急不可待想獲得增長(zhǎng)

當(dāng)企業(yè)面臨著巨大的成長(zhǎng)缺口時(shí),它的價(jià)值觀,也就是在資源分配流程中批準(zhǔn)項(xiàng)目的準(zhǔn)則,將會(huì)發(fā)生改變。凡是不能保證填補(bǔ)缺口,并迅速做大的項(xiàng)目,都無(wú)法在戰(zhàn)略流程中通過(guò)資源分配這一關(guān)。創(chuàng)造新成長(zhǎng)業(yè)務(wù)的流程就在這里被淘汰掉。當(dāng)企業(yè)的投資資本急于追求成長(zhǎng),好錢就會(huì)變成壞錢,因?yàn)檫@會(huì)引起一系列不可避免的錯(cuò)誤決定。

創(chuàng)新者為破壞性創(chuàng)新尋求資金,希望能為企業(yè)成長(zhǎng)提供燃料,并帶來(lái)高額利潤(rùn),這時(shí)卻發(fā)現(xiàn),由于發(fā)展得不夠快、不夠大,他們放出去探路的氣球都被打爆了……

第四步:高管暫時(shí)性地忍受虧損

一切開(kāi)始變得清晰,在一個(gè)大型的、明顯的消費(fèi)市場(chǎng)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),是一項(xiàng)昂貴的挑戰(zhàn),因?yàn)槿绻櫩唾?gòu)買某件產(chǎn)品,那么這件產(chǎn)品必須比CYE客戶正在使用的產(chǎn)品性能更好。整個(gè)團(tuán)隊(duì)提醒高管,要想獲得第一桶金,就必須首先承受巨大損失。高管們決心從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),因此他們接受了企業(yè)業(yè)務(wù)在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)將承受巨大損失的現(xiàn)實(shí),于是他們沒(méi)有后路可退。高管們說(shuō)服自己,為成長(zhǎng)注入資金,最終會(huì)帶來(lái)成長(zhǎng),就好像兩者之間有著線性關(guān)系,就好像你越積極地投資建立新的業(yè)務(wù),新業(yè)務(wù)就會(huì)更快地啟動(dòng)。

為了配合好預(yù)算時(shí)間表,按時(shí)推出產(chǎn)品并試行大量投產(chǎn),在獲得收入之前,管理者就規(guī)劃好成本結(jié)構(gòu),而由于他們必須盡快獲得高收入,那么成本也將是巨大的。但是投入過(guò)多將會(huì)危害到一個(gè)新業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,因?yàn)槌林氐拈_(kāi)支水平反過(guò)來(lái)也決定了客戶類型,以及市場(chǎng)能否帶來(lái)足夠的收入以支付這些費(fèi)用。如果發(fā)生這種情況,那么新興市場(chǎng)的零消費(fèi)客戶會(huì)偏向于簡(jiǎn)單產(chǎn)品。簡(jiǎn)言之,破壞性投資的理想客戶,必然對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)失去吸引力。而理想的渠道,也就是需要資金來(lái)推動(dòng)自身在市場(chǎng)的破壞性增長(zhǎng),以打擊競(jìng)爭(zhēng)者,也變得沒(méi)有吸引力了。似乎只有達(dá)到人口最多的市場(chǎng)的最大渠道,才能夠快速帶來(lái)足夠的收入。

這就使企業(yè)的資金性質(zhì)完成了轉(zhuǎn)變。好錢變成了壞錢:急于看到業(yè)務(wù)發(fā)展,而忍受利潤(rùn)的停滯。

第五步:不斷攀升的損失引發(fā)經(jīng)費(fèi)縮減

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理試圖通過(guò)在常規(guī)消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得成功時(shí),他們發(fā)現(xiàn),客戶愿意繼續(xù)從他們一直信任的廠商處購(gòu)買他們一直使用的產(chǎn)品,這背后原因頗多。基本上可歸結(jié)為我們?cè)诘谖逭轮杏懻撨^(guò)的交互關(guān)系。突破性的延續(xù)性創(chuàng)新很少打入現(xiàn)有市場(chǎng)中。據(jù)易碳家了解到,通常情況下,要想讓客戶受益于新產(chǎn)品就需要做出很多意料之外的改變。盡管收入不見(jiàn)起色,但預(yù)算中的費(fèi)用不見(jiàn)降低。損失增加,股票價(jià)格再遭重創(chuàng),這時(shí)投資者重新認(rèn)識(shí)到,他們對(duì)成長(zhǎng)的期望已成鏡花水月。

新的管理團(tuán)隊(duì)馬上到位,來(lái)挽救遭受重創(chuàng)的股票價(jià)格。為了止住資金流失,新團(tuán)隊(duì)停止了除維持核心業(yè)務(wù)活力的花費(fèi)以外的所有支出。重新立足于核心業(yè)務(wù)是個(gè)好消息,這是促進(jìn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)步的一個(gè)屢試不爽的準(zhǔn)則,因?yàn)槠髽I(yè)的資源、流程和價(jià)值觀都是為這項(xiàng)任務(wù)而服務(wù)的。股票價(jià)格以反彈做出反應(yīng),但只要新的股價(jià)完全消化掉核心業(yè)務(wù)存在的增長(zhǎng)潛力,新的高管層就認(rèn)識(shí)到,他們必須繼續(xù)投資才能成長(zhǎng)。但現(xiàn)在企業(yè)面臨著更大的成長(zhǎng)缺口。

形勢(shì)又循環(huán)回到第三步,也就是該企業(yè)需要發(fā)展更快更大的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。這種壓力造成管理層重復(fù)犯下悲劇性的錯(cuò)誤決定,直到許多價(jià)值開(kāi)始出現(xiàn)損失,企業(yè)最后被其他企業(yè)收購(gòu),而收購(gòu)方本身也是通過(guò)破壞性業(yè)務(wù)促進(jìn)發(fā)展,只是把收購(gòu)看做一種用以降低成本的協(xié)作機(jī)會(huì)。

轉(zhuǎn)播到騰訊微博
分享到:

想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家,快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈


創(chuàng)業(yè)網(wǎng)【 www.fswenwen.com 】-創(chuàng)業(yè)路上 與你同行

·相關(guān)熱點(diǎn)
·相關(guān)工具
·新聞評(píng)論
會(huì)員名稱:
密碼:匿名 ·注冊(cè)·忘記密碼?
評(píng)論內(nèi)容:
(最多300個(gè)字符)
  查看評(píng)論
免責(zé)聲明:  
  凡本網(wǎng)具體標(biāo)明“來(lái)源”的所有文字、圖片和其他形式的文件,均為轉(zhuǎn)載稿,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如果您對(duì)本站文章版權(quán)的歸屬存有異議,請(qǐng)立即致電010-51285022或致信chuangye◎vip.sohu.com通知我們,我們將在第一時(shí)間予以刪除。
 
最新資訊
   
·盤點(diǎn)解析企業(yè)衰亡“五部曲” ·企業(yè)家需要什么樣的身體健康
·專業(yè)保健品生產(chǎn)企業(yè)誠(chéng)邀品牌 ·電商創(chuàng)業(yè),如何跟亞馬遜等巨
·可穿戴設(shè)備市場(chǎng)掘金:VC如何 ·有效傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀的10條途
·創(chuàng)業(yè)者如何在60秒征服你的投 ·如何怎樣組建打造一支優(yōu)秀的
·互聯(lián)網(wǎng)十大主要運(yùn)營(yíng)模式大盤 ·中國(guó)海外礦業(yè)投資失敗率高達(dá)
·家居企業(yè)抵制天貓雙十一:不 ·北京遭霧霾圍城萬(wàn)元空氣凈化
·中關(guān)村騙術(shù)攻防:先付款即被坑 ·汽車自主品牌的最后機(jī)會(huì)在哪
·管理型創(chuàng)業(yè)家階層的興起 ·商務(wù)成本太高 創(chuàng)業(yè)掙錢不容易
 
創(chuàng)富之星
   

 
新書推薦
   
 
論壇精華貼
   

 
熱點(diǎn)匯總
   
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目 創(chuàng)業(yè)故事 商機(jī)
創(chuàng)業(yè)板 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款 創(chuàng)業(yè)指南 小本創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)板行情 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
養(yǎng)殖業(yè)什么最賺錢 網(wǎng)上賺錢 怎么賺錢 做什么小生意最賺錢
染衣加盟 服裝加盟 餐飲加盟 商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)模式 品牌加盟
 
   

主站蜘蛛池模板: 丹阳市| 无极县| 宾阳县| 宜春市| 镇赉县| 长岛县| 芜湖市| 光泽县| 浙江省| 蕲春县| 高州市| 晋宁县| 天峨县| 眉山市| 怀安县| 柯坪县| 漳平市| 定结县| 杭锦旗| 绿春县| 左云县| 垫江县| 阿尔山市| 孟州市| 慈利县| 阿拉善右旗| 山阴县| 开平市| 永州市| 赣州市| 芦山县| 香格里拉县| 吉安市| 金山区| 中阳县| 临漳县| 临夏市| 云阳县| 廊坊市| 迁西县| 上高县|