管理機制本身就是一種法治的精神，法治精神是什么意思呢，就是法律之下人人平等，不管是誰，在法律沒有改變之前，每個人都要“依法執(zhí)行”，你有權(quán)力去改變它，但在改變之前，你必須要根據(jù)這個法律去執(zhí)行。這個本身就是一個價值觀，一個很重要的理念，缺乏這個理念是造成了很多企業(yè)有了所謂的管理機制，但也還是不能規(guī)范化管理的原因。——引自林正剛老師
在中小企業(yè)管理當(dāng)中，我們通常會看到制定管理流程者自己違反管理流程，舉個例子，當(dāng)保安查其他車輛進出后備箱時，個別管理人員會認為是應(yīng)該的，而查到自己的車輛的時候就給保安值守人員臉色看，這就是我所理解的雙重標準，嚴于律人，松于律己。一旦這樣的行為出現(xiàn)后，就容易上行下效，在管理上法治價值觀的缺位，上梁不正下梁歪就出現(xiàn)了。要求別人的時候，切記要先要求好自己。
在我的創(chuàng)業(yè)生涯里，我從芒果園出來，切入到工業(yè)領(lǐng)域，做任何一件事情，我都認為我比較外行，所以常常在8個小時工作時間以外努力。道理很淺顯，一個團隊里幾個人水平相當(dāng)，作為個體的你，憑什么你比別人做的更出色?大家都在工作上班時間認真，你的智商就一定比同事來的高?所以我常說業(yè)余時間決定事業(yè)高度。從法治精神層面來理解，為什么要考勤?其實很簡單，持續(xù)工作的是一種能力的指標，而不僅僅是為了考勤，作為管理者更有必要以身作則!
公司的管理其實就是制度的管理，流程的管理。具備法治價值理念的職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該明白，制度流程恪守的不僅僅是底線，而是我們的操守，在沒有更新和改變原有的制度和管理流程前，遵守是一種團隊能力。
為什么很多人說，在中國做企業(yè)不容易，外部環(huán)境不誠信的多，內(nèi)部團隊不尊重契約精神的人也有，這些都涉及到法治。如果你作為顧客，商家給你提供偽劣的產(chǎn)品，你一樣的憤怒。同理，在合同的約定時間內(nèi)，如果不能完成項目，怎么能怪客戶不通融?絕不輕易承諾，有諾必踐，應(yīng)該成為企業(yè)管理者的行為習(xí)慣，成為每一個團隊成員的基本功。這也是我所理解法治價值觀的延伸。
我們就是做模的，要適應(yīng)市場，確保客戶項目成功，才能被客戶所認可，領(lǐng)悟法治價值觀，落實到每一個細節(jié)，是一切項目成功的必要條件。
沒有規(guī)矩不成方圓。
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