本文作者Cap Watkins 是Etsy的首席設計師，曾工作于Amazon、Formspring與Zoosk。
最近，我的團隊一直在為明年的工作訂計劃。首先我們列了一長串好點子和能解決的痛點，然后把它們擺在一起，并賦予相應優先級，經過一番打磨，最終僅留下一小串我們認為可以實現且意義重大的待辦事項。
隨后我們將這些點子放到一個橫道圖里，并畫在了黑板上。通過估計每個事項耗時多久，需要多少人才能完成，以及可能由哪些人來完成等等，我們把整個過程都走了一遍，
每當我們在談論某個項目時，總有人會說，“啊，那太容易了，我們在幾周內就能搞定！”，或者“我們應該馬上就開始干，贏在起跑線上！”，我們為自己的好點子激動不已，于是就決定在1月1日啟動全部事項，萬箭齊發。
噢，不，箭根本發不出去。
不僅我們沒有足夠多的人來同時開工，有些事項還是相互依存的。要接手項目C，項目A必須得至少完成了一半，另外，項目D不徹底完成，項目B就沒法開始了。
我的建議是，你應該在開始的時候就對新事項說不，只有這樣你才能夠把精力用在刀刃上，另外，將未來計劃推遲同樣也很重要。多點耐心，知道什么時候做與知道做什么同樣重要，對產品功能發布進行科學排序能讓用戶感知你的節奏，甚至可以為未來產品留點提示，這樣做還能避免團隊精疲力竭。
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