選擇比努力更重要，恐怕很多人都懂得這個道理？為啥大家都懂的道理，面對選擇的時候都迷茫呢？
求職就是職業生涯中非常重要的選擇，許多人才碌碌無為，并不是因為沒有才華、能力，而是缺少一個適合發揮才華、能力的舞臺，選擇適合自己的舞臺非常重要！
那么到底如何選擇一個靠譜的公司，靠譜的項目，靠譜的團隊呢？
筆者將以創業的角度給大家提供一些經驗：
1、 創始人是否靠譜？
很多人去創業型公司面試，大部分都是老板直接面試，就算初試是部門主管，復試肯定是創始人，所以必須抓住面試的機會，充分的了解創始人。因為一個公司是否成功，項目是否靠譜，很大因素是“帶頭大哥”的原因。
那么要了解創始人什么方面的信息呢？
A、 從業經驗
創始人的從業經驗非常重要，初步決定創始人的基本技能，筆者認為一個真正成熟的創業者，最好在某個行業干7、8年，甚至10年、20年，有10年的行業積累，對行業熟悉和精通，在行業內積累的資源多，人脈關系多，足以支撐他創業過程中所需的資源。有時候資源關系比錢更重要。
B、 創業經驗
創業經驗也非常重要，對是否成功，是否多走彎路等有很大的影響。第一次創業的話，在融資、做產品等方面，走的彎路比較多。假如創業次數太多，5、6次的話，那么這樣的創始人不太靠譜，最好就是第二、第三次左右。太多次失敗的創業經驗，思維容易偏激。初次創業的話，缺乏相關經驗。而是看之前的創業經驗跟現在的創業項目關系大不大。因為創業很多時候得熬，堅持才有希望勝利。
C、 品德
帶頭大哥除了能力強外，最重要就是品德，讓大家心服口服，而品德可以在面試的時候，細心體察細節，以及員工的狀態，還有網上搜索相關信息。
2、 盈利模式是否持續性？
模式很重要，模式決定了發展空間，模式也決定了難易程度。雖然很多技術員對商業模式理解不太深。面試的時候讓老板跟你講公司的商業模式，只要1、2句話講不清楚的話，基本不太靠譜，不一定是項目不太靠譜，有可能是創始人自己都沒想的太明白。
越簡單的商業模式越有效，很多好的項目，總是把商業模式設計的很復雜，越復雜，越容易出錯，越容易掉鏈子，比如某些工具類軟件，本來最簡單的盈利模式就是基礎功能免費，高級功能收費，但互聯網的傳統做法都是先免費，然后去融資，然后再把用戶數做大，再想辦法賺錢。這樣的商業邏輯沒錯，關鍵是很多創業公司熬不到盈利的那天就掛了！
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
