忙碌的創業者如何打理家庭？創業者的另一半具備哪些特質？
情人節之際，中企君帶您走近幾位創業者，聽聽他們婚姻生活中的夫妻那點事兒。
“我們早上在被窩里開董事會，晚上睡覺前一小時開辦公會，一天24小時呆在一起，我一出差，她老打電話查崗；她不查崗，我還不習慣，怎么沒人關心我了……”
武漢千里馬工程機械有限公司董事長楊義華在一次創業家論壇上的主動吐槽，點燃了很多創業者的興趣。
一
一輛疾馳而過的出租車上，一部紅色手機飛了出來，在空中稍稍盤旋，啪地摔在地上。
張永琪和張曉東在車里爆發了激烈地爭吵，手機是張曉東扔的。
二張是一對夫妻檔，分別擔任環球雅思（下稱“環雅”）總裁和董事長。丈夫張永琪柔，妻子張曉東剛。
情人節，創業者夫妻的那點事兒
一次，環雅某位高管因個人問題工作中出了大差池，張永琪念及老員工沒有功勞也有苦勞，處理時很糾結，想“和稀泥”，張曉東覺得要一碗水端平，該怎么辦就怎么辦，她認為丈夫“有時脾氣太好，不像個老板，應該更強勢點兒。”但張永琪不以為然：管理也要人性化嘛。類似爭執時有發生。
環雅上市前，兩人為是否啟用金蝶的ERP系統大動肝火。啟用ERP是個細活兒，磨人，財務人員每天加班加點，大量資源也耗在上面。公司正在沖刺上市，張永琪坐不住了，希望集中精力抓業務。張曉東堅持，上市前必須完成企業信息化。
兩人鬧得不可開交，張曉東索性為此出差一周。期間，她不接丈夫電話，以示抗議。張永琪急了，一條接一條短信追過去。來回上百條短信，兩人終于談攏：還是做ERP，“一邊跑步一邊系鞋帶”。
張曉東愛講排場，出門住五星級酒店，吃飯講究飯店環境優雅，張永琪不講究，但凡兩人一起出差，他一切都聽妻子的。“要不我怎么是董事長呢？”張曉東哈哈大笑。
但張曉東知進退。
“她表面強勢，回家后很傳統，不會因為小事大吵大鬧，不會斤斤計較，把老人孩子照顧得很好。她會定期給我父母打電話、老人生病跑前跑后照顧，主動提出給我父母買房……”所以，張永琪碰上妻子著急會冷處理；如果雙方僵持不下，他會找岳母做妻子的工作；他買給父母的東西，都讓張曉東送過去……
就像大多數男人一樣，遇到大事，張永琪很堅持，妥協的反倒是張曉東。“如果一件事我特別堅持，她最后就不說什么了。”
2010年11月8日，環雅在美國納斯達克上市。僅過一年，張永琪決定把環雅賣給培生集團。2012年上半年，環雅正式成為培生的全資子公司，張永琪留任總裁，張曉東出局。
張曉東顯然不適應局外人角色。“我特別熱愛這個工作，突然讓我離開，我真的很難過。辛苦奮斗了10多年，難道就這樣什么也沒有了嗎？其實我一直不是特別贊同并購，有段時間我就覺得他怎么這么自私，為什么非要把公司賣掉？不賣又怎樣？”
但她沒有跟丈夫大吵。幾番長談，她同意了丈夫的決定，她相信培生這家世界上最大的教育公司，會將環雅帶上一個新軌道，它對員工也是很好的平臺。
她到底割舍不下，每周還會去環雅轉兩圈，她甚至想或許哪天自己還會回來。
張永琪欣賞妻子有大局觀。“我也不舍得，但我們的年齡、精力很難支撐這個企業更快速地發展。她回不來了，列車長換了，列車也已經開往不同的方向。”在他看來，即使沒有并購，張曉東也會退出。“公司上市，很多事情要公之于眾，夫妻矛盾也要提交董事會，原本不那么尖銳的矛盾立刻會變得非常激化，所以上市前后，夫妻要有一方退出。”
二
“你不懂！”在武漢千里馬工程機械有限公司一次高管會上，董事長楊義華一聲猛喝。
中招的不是別人，而是他的妻子、公司總經理劉佳琳。她剛剛對他的方案提出不同意見，卻被他生硬地頂了回來。會議室的空氣凝固了。她沒有爭辯，默坐到會議結束，短短幾十分鐘，如坐針氈。
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