著名科技文章作者托米奧·格儂(Tomio Geron)近日根據(jù)對克里斯蒂安·塞格斯特拉爾(Kristian Segerstrale)的采訪，撰寫了相關(guān)文章，從八大方面對如何維護(hù)團(tuán)隊和讓并購初創(chuàng)企業(yè)成功的方式進(jìn)行剖析。以下就是格儂撰寫的文章主要內(nèi)容。
作為一位企業(yè)創(chuàng)始人，克里斯蒂安·塞格斯特拉爾擁有兩大成果。作為游戲領(lǐng)域的專家，克里斯蒂安聯(lián)合創(chuàng)建了Macrospace，后來該公司與Sorrent合并，之后又更名為Glu Mobile。除此之外，他也是社交游戲公司Playfish的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。不過，Playfish于2009年被藝電公司以4億美元的價格收購旗下。如今，克里斯蒂安又成了Initial Capital(創(chuàng)辦資本)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。
我曾經(jīng)拜訪了克里斯蒂安，向他討教如何管理并購業(yè)務(wù)以及如何讓這些并購的初創(chuàng)企業(yè)獲得成功等方面的經(jīng)驗。當(dāng)然，并購業(yè)務(wù)包含諸多因素，但是，克里斯蒂安卻看重參與人這一個體因素以及那些常常被忽略的因素——即在業(yè)務(wù)并購后有效防止并購而來的企業(yè)團(tuán)隊流失的方式等。
首先，如果你的公司與其他人的公司合并，那么這就如同你與其他人聯(lián)姻一樣，這些交易值得你花費(fèi)大量的時間來維護(hù)。正如克里斯蒂安所說：“與收買者一起花費(fèi)盡可能多的時間，特別是與收買企業(yè)的首席執(zhí)行官。你們應(yīng)當(dāng)共同探討業(yè)務(wù)，但是更為重要的是，還要探討價值和文化，以便理解公司共同合作的成功可能性。”如此大量的時間值得你去投資，即使是在業(yè)務(wù)并購之前。
總而言之，要想維護(hù)好收購企業(yè)的團(tuán)隊，并讓這些并購業(yè)務(wù)成功，需要注意以下八個方面。
1、關(guān)注并購公司的所有人
逐步了解并購來的公司的所有各個方面，將是非常重要的一步。不僅僅要與這些公司高層管理人員打資產(chǎn)，而且還要盡可能地與公司里的所有員工打交道。這樣會有助于你在并購了該公司之后繼續(xù)控制這家公司，并幫助你決定你可以與這些公司的哪些部門展開密切合作，并注意避免一些問題。如果必要的話，還要找到一種方法，與公司聯(lián)合創(chuàng)始人分擔(dān)任務(wù)，這樣你們當(dāng)中的一個人才能夠運(yùn)營公司，并讓其他創(chuàng)始人研究如何最大程度地利用這家公司的員工和資源。
簡而言之，在并購了公司之后，讓這家公司創(chuàng)始人和員工保持滿意的措施不僅僅是考慮財務(wù)因素，而且還要考慮像找尋一些方法來指引公司前進(jìn)方向以及學(xué)習(xí)興趣事物的因素。對此，克里斯蒂安稱：“對企業(yè)家而言，在考慮并購業(yè)務(wù)的創(chuàng)收方面，至少有一點(diǎn)很重要，即買家需要擁有與成立公司相似的方法和長遠(yuǎn)目標(biāo)。”
2、人才
克里斯蒂安還指出，人才是在快速變革的市場上決定最終成果的關(guān)鍵因素，而快速變革的市場往往也是并購業(yè)務(wù)經(jīng)常發(fā)生的地方。作為交易一方的首席執(zhí)行官，你應(yīng)當(dāng)通過你的重要人才來洞察一切。克里斯蒂安指出，并購業(yè)務(wù)之所以失敗，往往是因為整合后的新管理團(tuán)隊未能讓重要的人才參與相關(guān)事務(wù)。克里斯蒂安表示：“當(dāng)你安排交易時，你不要忘記重要人才，如明星程序員、藝術(shù)家和建筑師等。你如何才能創(chuàng)建一切(是從財務(wù)上還是其它事務(wù))，從而盡可能長時間地維持你的明星人才?你如何才能夠讓并購后的企業(yè)生活保持盡可能的豐富?”
公司創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)獲得員工的信任，并提供讓員工信任的內(nèi)容。可以解釋你的新目標(biāo)，以及這一新目標(biāo)緣何令人振奮，并讓你的新人才為這些新目標(biāo)奮斗。明星級人才重視他們在初創(chuàng)企業(yè)里的自治權(quán)和影響力。因此，找到一種方法，以維護(hù)這些明星人才在合并公司中的感受，這也是非常需要的。另外，還要盡可能地找到最好的機(jī)會來維護(hù)這一團(tuán)隊。克里斯蒂安聲稱：“并購業(yè)務(wù)中往往會談一些空話。員工們想注視你，并試圖弄清你是否仍在做決策。你要確信你仍在做決策，員工們也將聽從并購方企業(yè)首席執(zhí)行官的號令，這樣才能讓信息對稱。”
3、企業(yè)文化
在一個渴望發(fā)展的初創(chuàng)型企業(yè)，沒有什么財務(wù)獎勵計劃能夠替代或復(fù)制這種企業(yè)固有的動機(jī)。有時候，很難讓買方贊同并購企業(yè)的這些文化問題，但通常情況下，這也與賬務(wù)問題同等重要。需要提醒并購方首席執(zhí)行官的是，保留并購企業(yè)文化以及“事情完成方式”將是吸引人才的關(guān)鍵因素，同時也對并收購而來的企業(yè)實(shí)體的表現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。
克里斯蒂安對此稱：“最終，你建立了你的公司，來改變世界，并可能與你喜歡的人一起，在你喜歡的環(huán)境和文化中工作。你的員工可能會因同樣的原因而加盟你的公司。保留了這些文化，你就會在業(yè)務(wù)并購之后擁有最好的機(jī)會來獲取成功。”
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