著名科技文章作者托米奧·格儂(Tomio Geron)近日根據對克里斯蒂安·塞格斯特拉爾(Kristian Segerstrale)的采訪，撰寫了相關文章，從八大方面對如何維護團隊和讓并購初創企業成功的方式進行剖析。以下就是格儂撰寫的文章主要內容。
作為一位企業創始人，克里斯蒂安·塞格斯特拉爾擁有兩大成果。作為游戲領域的專家，克里斯蒂安聯合創建了Macrospace，后來該公司與Sorrent合并，之后又更名為Glu Mobile。除此之外，他也是社交游戲公司Playfish的聯合創始人兼首席執行官。不過，Playfish于2009年被藝電公司以4億美元的價格收購旗下。如今，克里斯蒂安又成了Initial Capital(創辦資本)公司的聯合創始人。
我曾經拜訪了克里斯蒂安，向他討教如何管理并購業務以及如何讓這些并購的初創企業獲得成功等方面的經驗。當然，并購業務包含諸多因素，但是，克里斯蒂安卻看重參與人這一個體因素以及那些常常被忽略的因素——即在業務并購后有效防止并購而來的企業團隊流失的方式等。
首先，如果你的公司與其他人的公司合并，那么這就如同你與其他人聯姻一樣，這些交易值得你花費大量的時間來維護。正如克里斯蒂安所說：“與收買者一起花費盡可能多的時間，特別是與收買企業的首席執行官。你們應當共同探討業務，但是更為重要的是，還要探討價值和文化，以便理解公司共同合作的成功可能性。”如此大量的時間值得你去投資，即使是在業務并購之前。
總而言之，要想維護好收購企業的團隊，并讓這些并購業務成功，需要注意以下八個方面。
1、關注并購公司的所有人
逐步了解并購來的公司的所有各個方面，將是非常重要的一步。不僅僅要與這些公司高層管理人員打資產，而且還要盡可能地與公司里的所有員工打交道。這樣會有助于你在并購了該公司之后繼續控制這家公司，并幫助你決定你可以與這些公司的哪些部門展開密切合作，并注意避免一些問題。如果必要的話，還要找到一種方法，與公司聯合創始人分擔任務，這樣你們當中的一個人才能夠運營公司，并讓其他創始人研究如何最大程度地利用這家公司的員工和資源。
簡而言之，在并購了公司之后，讓這家公司創始人和員工保持滿意的措施不僅僅是考慮財務因素，而且還要考慮像找尋一些方法來指引公司前進方向以及學習興趣事物的因素。對此，克里斯蒂安稱：“對企業家而言，在考慮并購業務的創收方面，至少有一點很重要，即買家需要擁有與成立公司相似的方法和長遠目標。”
2、人才
克里斯蒂安還指出，人才是在快速變革的市場上決定最終成果的關鍵因素，而快速變革的市場往往也是并購業務經常發生的地方。作為交易一方的首席執行官，你應當通過你的重要人才來洞察一切。克里斯蒂安指出，并購業務之所以失敗，往往是因為整合后的新管理團隊未能讓重要的人才參與相關事務。克里斯蒂安表示：“當你安排交易時，你不要忘記重要人才，如明星程序員、藝術家和建筑師等。你如何才能創建一切(是從財務上還是其它事務)，從而盡可能長時間地維持你的明星人才?你如何才能夠讓并購后的企業生活保持盡可能的豐富?”
公司創始人應當獲得員工的信任，并提供讓員工信任的內容。可以解釋你的新目標，以及這一新目標緣何令人振奮，并讓你的新人才為這些新目標奮斗。明星級人才重視他們在初創企業里的自治權和影響力。因此，找到一種方法，以維護這些明星人才在合并公司中的感受，這也是非常需要的。另外，還要盡可能地找到最好的機會來維護這一團隊。克里斯蒂安聲稱：“并購業務中往往會談一些空話。員工們想注視你，并試圖弄清你是否仍在做決策。你要確信你仍在做決策，員工們也將聽從并購方企業首席執行官的號令，這樣才能讓信息對稱。”
3、企業文化
在一個渴望發展的初創型企業，沒有什么財務獎勵計劃能夠替代或復制這種企業固有的動機。有時候，很難讓買方贊同并購企業的這些文化問題，但通常情況下，這也與賬務問題同等重要。需要提醒并購方首席執行官的是，保留并購企業文化以及“事情完成方式”將是吸引人才的關鍵因素，同時也對并收購而來的企業實體的表現起到關鍵作用。
克里斯蒂安對此稱：“最終，你建立了你的公司，來改變世界，并可能與你喜歡的人一起，在你喜歡的環境和文化中工作。你的員工可能會因同樣的原因而加盟你的公司。保留了這些文化，你就會在業務并購之后擁有最好的機會來獲取成功。”
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