4、戲劇性因素
并購交易如何能夠讓問題簡單化的一個(gè)方式就是整合兩家公司的員工、頭銜和薪酬體系。人們往往忽略并購前的一些員工的頭銜不高，但是，一旦交易并購之后，人們就會(huì)關(guān)注他們的新頭銜，并與同行進(jìn)行比較。
換句話說，“我是負(fù)責(zé)人還是高級(jí)負(fù)責(zé)人?是21級(jí)還是23級(jí)?”克里斯蒂安對(duì)此稱，人們?cè)谶@些問題上的關(guān)注往往導(dǎo)致他們忽略了對(duì)產(chǎn)品和客戶的關(guān)注。因此，克里斯蒂安建議，如果可能的話，要保持員工電子信箱的獨(dú)立性，并讓員工不要關(guān)注這些事情，或者在一切準(zhǔn)備就緒之前不要整合并購企業(yè)的人力資源部門。在人事更替的情況之下，人才的心思分散得越少，企業(yè)成功的可能性就越大。
5、過多還是過少?
這并不意味著你不應(yīng)當(dāng)整合并購企業(yè)的部分部門。畢竟這種并購交易有著一些業(yè)務(wù)邏輯在內(nèi)——這也是兩家企業(yè)合并的理由所在。有時(shí)候，正確的答案就是交易當(dāng)天就將一切進(jìn)行整合，但有時(shí)候并非這樣。克里斯蒂安聲稱：“在我的一家公司中，我一直非常擔(dān)心這家公司會(huì)遭到破壞，以致于最終我錯(cuò)過了諸多發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。”
你對(duì)并購企業(yè)的整合程度需要與你的目標(biāo)相一致。例如，你整合的一個(gè)原因可能就是要把你的初創(chuàng)企業(yè)的科技經(jīng)驗(yàn)與你買下你企業(yè)的大品牌公司相整合。但是，克里斯蒂安對(duì)此稱，這種目標(biāo)需要一定程度的整合，這樣你之后才能執(zhí)行此前的目標(biāo)。整合進(jìn)程過緩將會(huì)破壞企業(yè)的表現(xiàn)，當(dāng)然，整合進(jìn)程過快也肯定會(huì)出現(xiàn)問題。總而言之，對(duì)并購企業(yè)的整合程度需要適當(dāng)。
6、交流
讓你的員工獲悉情況將是整個(gè)合并過程的一大重要行為。你希望真誠的表述業(yè)務(wù)并購的合理性，以及此交易的原因。克里斯蒂安稱：“不要假裝明天也沒有什么事情發(fā)生。坦誠一點(diǎn)，并告訴員工，這種風(fēng)險(xiǎn)即將結(jié)束，另一種風(fēng)險(xiǎn)即將開始。先慶祝一下，然后再從細(xì)節(jié)開始，不要把一切想當(dāng)然。引導(dǎo)他們漸漸了解到，新事物將會(huì)令人振奮，而且充滿趣味。”
員工將關(guān)注你，而且他們會(huì)想：“我的首席執(zhí)行官會(huì)留下嗎?你的一言一行起到什么作用呢?”因此，你需要作出你能夠?qū)崿F(xiàn)的諾言。對(duì)此，克里斯蒂安稱：“最差的事情就是——告訴員工事情正像之前那樣進(jìn)展，或者作出一個(gè)你無法實(shí)現(xiàn)的承諾。”
克里斯蒂安還聲稱，小事情可能會(huì)產(chǎn)生大問題。你需要告訴員，他們?cè)谛鹿救詫?huì)獲得免費(fèi)的水果。但是，接下來，并購方的首席執(zhí)行官可能會(huì)說，你們不能這樣。對(duì)此，克里斯蒂安聲稱：“如果你必須在員工面前違反承諾，那么你就將失去更多。如果你在水果這一小問題上違反承諾，那么未來在諸如公司戰(zhàn)略等大問題方面，你的言行會(huì)有什么作用呢?”
7、投資戰(zhàn)略
克里斯蒂安對(duì)人才的重點(diǎn)關(guān)注方式同樣也適用于其投資業(yè)務(wù)方面。在經(jīng)營投資公司時(shí)，克里斯蒂安主要是在整個(gè)員工隊(duì)伍中挖掘人才。他稱：“在游戲領(lǐng)域，你需要更多的關(guān)注藝術(shù)負(fù)責(zé)人和主要程序員，而不是首席執(zhí)行官。一旦公司成功之后，首席執(zhí)行官才會(huì)顯得重要一點(diǎn)，但是在推出產(chǎn)品之前，首席執(zhí)行官的作用就是要挽留相關(guān)的重要人才。”
游戲初創(chuàng)型企業(yè)成功的可能性更高，只要工作團(tuán)隊(duì)此前一起工作。特別是對(duì)游戲公司而言，產(chǎn)品就是工作團(tuán)隊(duì)的靈魂。克里斯蒂安對(duì)此稱：“關(guān)注產(chǎn)品就像是關(guān)注工作團(tuán)隊(duì)——你會(huì)有一種直覺知道他們是誰以及他們關(guān)注什么。”
8、處理沖突事務(wù)
在被問及如何處理銷售公司時(shí)面臨的沖突事務(wù)這一問題時(shí)，克里斯蒂安聲稱，他的公司(最近涉及到15億美元的Supercell與軟銀交易之中)一直支持創(chuàng)始人。他稱：“我們毫不含糊地支持創(chuàng)始人想做的一切。我們力圖起到幫助作用。我們會(huì)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，并考慮哪些人值得交流，哪些人不值得交流。但最終，我們還是企業(yè)家自己，因此我們會(huì)把自己當(dāng)作是顧問或幫助者，以此來制定決策。但最終這還是創(chuàng)始人的號(hào)召。”
除了上述八大方面之外，克里斯蒂安還談及了以下一些事務(wù)，例如，Initial Capital只用自己的資金來投資，而不會(huì)采用外來資本。克里斯蒂安稱：“我們更會(huì)更多的考慮將自己看作是是我們所投資的公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，而不是財(cái)務(wù)上的投資人。我們沒有任何基金問題需要擔(dān)心，因?yàn)槲覀冇米约旱腻X進(jìn)行投資。我們不必要擔(dān)憂其它融資問題，這會(huì)讓我們完全自由。”
另外，克里斯蒂安還在關(guān)注游戲公司，并相信你們?nèi)匀荒軌騽?chuàng)建大規(guī)模的業(yè)務(wù)，并提及了Supercell的事例。他還稱，游戲行業(yè)已經(jīng)擁有一個(gè)非常成熟的市場，因此需要相關(guān)的重點(diǎn)計(jì)劃。另外，克里斯蒂安還稱，Initial Capital也投資更多的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，包括物聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)者健康應(yīng)用等。
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