做了兩年的項(xiàng)目失敗了，我們的項(xiàng)目做的是數(shù)碼3C的優(yōu)惠信息，我是一個(gè)80后，小碩一枚;我們的1號(hào)創(chuàng)始人是90后，有激情、有夢(mèng)想;在十八歲那年帶上他的夢(mèng)想千里北上，找我們的開復(fù)老師指點(diǎn)一二;但那時(shí)，開復(fù)老師正為他的創(chuàng)新工場忙得不亦樂乎，也就用了三分鐘召見了我們的男一號(hào)。之后，男一號(hào)又南下廣州調(diào)研;回來后，廣發(fā)英雄帖，于是，我們走到了一起。
從一開始，我們的規(guī)劃和分工很明確，前端、后臺(tái)、美工、數(shù)據(jù)庫以及市場營銷各司其職。
隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，我們的問題逐漸暴露：
1.操作系統(tǒng)問題
之前大家都做過WEB項(xiàng)目，但真正上手做互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的東西并負(fù)責(zé)運(yùn)營維護(hù)，我們沒什么經(jīng)驗(yàn);我們的項(xiàng)目，選擇的是.net開發(fā)，這就造成我們只能選擇 Windows環(huán)境。半年之后，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)選擇讓我們很難受。我的體會(huì)是Windows真心不適合用來做服務(wù)器，為此，沒少花費(fèi)時(shí)間;當(dāng)網(wǎng)站部署之后，需要經(jīng)常遠(yuǎn)程維護(hù)，初期使用遠(yuǎn)程桌面軟件，如向日葵什么的，太慢，之后改為Teamviewer，還算過得去;但總體維護(hù)的時(shí)間都還是耗在等待界面響應(yīng)上;之后，我們考慮使用純文本界面，但DOS那個(gè)雞肋，可用性差，很多功能無法實(shí)現(xiàn);再之后，我們裝上了Cygwin，一個(gè)在Windows平臺(tái)模擬 linux環(huán)境的軟件，開通ssh，這樣在維護(hù)上有所改進(jìn)，但也只是解決了一小部分;如系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控、WEB服務(wù)器監(jiān)控及數(shù)據(jù)庫的操作，文本支持力度都太小，很難受;不過，跟其它問題相比，這個(gè)算是小的，畢竟可以通過多花些維護(hù)時(shí)間來解決;
2.前端人員的偏執(zhí)
WEB原型出來后，這時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)了問題;
我們的前端在學(xué)校的圈子是出了名的牛人，不過，這個(gè)牛人有些偏執(zhí)，喜歡linux和firefox，鄙視IE、鄙視Windows;這是個(gè)人的立場和態(tài)度，我管不著，但是，他把這個(gè)偏見也帶到開發(fā)中來，這樣造成的后果就是我們的頁面不兼容IE6!!!想想，2010年，IE在瀏覽器市場還占據(jù)著40%以上的份額，這個(gè)不兼容對(duì)任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)WEB的項(xiàng)目來說都是不可接受的; 于是，我們又開始花大力氣兼容，要知道，這不是個(gè)簡單的活。本來一開始呢，使用第三方庫(Jquery、Ext)或是在開發(fā)方法上有意的規(guī)避不兼容問題，其實(shí)也都好辦，但頁面完成后，再開始修修補(bǔ)補(bǔ)，這對(duì)前端來說，很難受;
后來，這個(gè)前端就撤退了。我們不得不另尋高明;
再來的前端人員也實(shí)在受不了這樣的不兼容問題，在修補(bǔ)讓大家難受至極的情況下，我們選擇了重做，比起修補(bǔ)，重做頁面，可能來的更快;
3.人員更替
就這樣一折騰，時(shí)間過去了不少;
由于迫切需要前端，在人員選擇上我們沒有向初始那樣設(shè)定加入必須有資本金投入的條件;
再后加入的前端，相當(dāng)于出售技術(shù)，我們承諾股權(quán)分配，需要說明的是，我們的創(chuàng)業(yè)資本不多，所以，對(duì)所有的人員都是零薪酬;股權(quán)這東西，看不見，摸不著，對(duì)新來的人開始是個(gè)新鮮，過了這股新鮮勁之后，就開始退燒，開始思考值不值得做，開始和我們不走同一條路，就這樣，我們前后換了五個(gè)前端，這兩年，我們一直處于一個(gè)找尋前端的過程中。
4.運(yùn)營推廣不力
我們的開發(fā)戰(zhàn)線拖的太長，做出來的產(chǎn)品得不到市場有效的反饋。在完成一版之后，還沒有大規(guī)模推廣的情況下，又考慮改版，實(shí)施第二版計(jì)劃，推遲推廣;這緣于我們的男1號(hào)想在推出時(shí)讓用戶的體驗(yàn)更好，同時(shí)他又想出來一個(gè)好點(diǎn)子。這樣，在幾次改版后，我們的開發(fā)被攪暈了，加上前端的短板，寶貴的時(shí)間又耗費(fèi)大半。
說說開發(fā)流程
我們的開發(fā)流程是這樣的;開始，將整個(gè)web的需求說明書出來，然后在按照各自職責(zé)分工設(shè)計(jì)，接著就開始干了。最初別的需求不多，我們使用文檔來交互處理新增的需求;但很快，我們發(fā)現(xiàn)這樣處理的需求效率低下并且無法跟蹤;之后，我們引入了一個(gè)需求管理軟件WSS，功能很簡單，但足夠我們使用;同樣，我們不久就建立的其它的輔助開發(fā)環(huán)境;
大公司對(duì)需求、代碼和缺陷的管理使用的CQ、CC和QC, 同樣，我們也部署了三套系統(tǒng)：需求就是WSS，代碼使用SVN、缺陷使用的BugTracker;為了規(guī)范成員的行為，我又推出了wiki系統(tǒng)，并將常用的編碼和操作規(guī)范總結(jié)成文，并實(shí)施。總體來說，我們的開發(fā)流程還算規(guī)范，但在人員上，我們失策了。
不記得是誰的一句話了，說得我體會(huì)深刻：一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，只需看其最初的幾個(gè)創(chuàng)始人，他們的行為和意志影響著項(xiàng)目的最終成敗;我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人有5人，到最后，最初的幾人中就剩我和男1號(hào);今年六月，男1號(hào)也要撤了，這個(gè)項(xiàng)目的中心倒了，團(tuán)隊(duì)解散，公司注銷。
后記：
這是一篇投稿到盧松松博客的文章，來自他親身經(jīng)歷，同時(shí)他現(xiàn)在也在找合伙伙伴，有興趣的朋友可以聯(lián)系他。創(chuàng)業(yè)的過程中，尤其是年紀(jì)相仿、歲數(shù)不大的人聚在一起，團(tuán)隊(duì)成員各抒己見，往往在團(tuán)隊(duì)成員中都抱著“人人平等”的觀念創(chuàng)業(yè)，可實(shí)際上“人人平等”造就出“各抒己見”的現(xiàn)象，最終結(jié)果是各做各的，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
這也是為什么盧松松用“喬布斯”做為博文配圖的原因，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他是如何聰明的選擇什么時(shí)候該聆聽，什么時(shí)候該堅(jiān)持，也就是在做決策之前，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該廣納百川，聽取各種不同的觀點(diǎn)，而一旦決策定了，這時(shí)你就應(yīng)該貫徹執(zhí)行，毫不妥協(xié)。在這之前，我認(rèn)為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一位絕對(duì)地位的領(lǐng)導(dǎo)者。
通過大CC的故事，希望給即將走向職場、創(chuàng)業(yè)的朋友一些啟發(fā)。
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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