中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2011年美國(guó)有180萬(wàn)家合伙企業(yè)被歸類(lèi)為中小企業(yè)。不管這些創(chuàng)業(yè)伙伴的關(guān)系是家人還是朋友，擁有并運(yùn)營(yíng)一家合伙公司讓人充滿(mǎn)動(dòng)力但是也會(huì)對(duì)彼此的關(guān)系造成極大的緊張。
Stephen Ufford 及Tanis Jorge，他們倆是合伙創(chuàng)始人也是發(fā)小，正一起進(jìn)行第四次商業(yè)冒險(xiǎn)，被外人形容為“利益均沾的朋友”。
“和好朋友一起創(chuàng)業(yè)有很多的利弊，但是對(duì)我們來(lái)說(shuō)，好處要遠(yuǎn)大于壞處，”Jorge說(shuō)，他是Ttulioo.com的聯(lián)合創(chuàng)始人和COO，Ttulioo.com是一家全球身份驗(yàn)證服務(wù)提供商�！拔覀儗�(duì)彼此的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)很了解，我們彼此信任，對(duì)自己的義務(wù)和責(zé)任根本無(wú)需長(zhǎng)期討論。最重要的是，在我們起步之前，我們?cè)缇徒⒘松虡I(yè)契約，從2000年開(kāi)始到現(xiàn)在�！�
提前建立一系列的規(guī)則可以幫你幸運(yùn)地出發(fā)。這里有三條小建議送給和朋友合伙創(chuàng)業(yè)的朋友們，也希望你們珍惜友誼。
第一條：保證要盡早的、經(jīng)常的保持溝通
建立伙伴之間關(guān)于經(jīng)常保持溝通慣性的規(guī)則是朋友合伙工作的關(guān)鍵。僅僅因?yàn)槟銈兌紝?duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情并不必然意味著你們對(duì)每一個(gè)決定都有一致的觀點(diǎn)。凡事說(shuō)透最終達(dá)成一致意見(jiàn)會(huì)讓你們的關(guān)系和事業(yè)更加穩(wěn)固。另一方面，含混不清會(huì)暴露你們關(guān)系的裂縫，還會(huì)成為將來(lái)的一個(gè)陷阱。就經(jīng)驗(yàn)而言，開(kāi)放的和勇敢的溝通是成功的合伙關(guān)系的必要一部分。
第二條：定義角色和職責(zé)一定要非常明確，但允許交叉培訓(xùn)
雖然最初劃定的角色和責(zé)任是必不可少的，但它可能是不足夠的。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，合作伙伴的角色也會(huì)不斷變化。開(kāi)始的時(shí)候大家各司其職，但是當(dāng)新任務(wù)出現(xiàn)的時(shí)候怎么辦？為了保持角色的良好定義，持續(xù)進(jìn)行的對(duì)話(huà)是必要的。
另外，循環(huán)進(jìn)行周期性的重新定義責(zé)任具有額外的突出潛在的交叉培訓(xùn)領(lǐng)域的好處。孤島一樣責(zé)任分配的企業(yè)更容易被小挫折造成災(zāi)難性可怕后果。
第三條：友誼永遠(yuǎn)是第一位的，如果你認(rèn)為商業(yè)不是第一位的話(huà)
合作伙伴必須正確理解關(guān)系火熱時(shí)候的友誼，有時(shí)候你為了企業(yè)的利益可能不得不做傷害其他伙伴的決定。自我要總是反省，一切都是為了公司的繁榮。深化你和伙伴的關(guān)系，同時(shí)為彼此提供更多的自由，這樣將比你成立獨(dú)資公司更有利。投入額外的時(shí)間在企業(yè)的權(quán)益分配上將會(huì)對(duì)所有伙伴長(zhǎng)期有利。
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