中小企業(yè)聯(lián)合會的數(shù)據(jù)顯示，2011年美國有180萬家合伙企業(yè)被歸類為中小企業(yè)。不管這些創(chuàng)業(yè)伙伴的關系是家人還是朋友，擁有并運營一家合伙公司讓人充滿動力但是也會對彼此的關系造成極大的緊張。
Stephen Ufford 及Tanis Jorge，他們倆是合伙創(chuàng)始人也是發(fā)小，正一起進行第四次商業(yè)冒險，被外人形容為“利益均沾的朋友”。
“和好朋友一起創(chuàng)業(yè)有很多的利弊，但是對我們來說，好處要遠大于壞處，”Jorge說，他是Ttulioo.com的聯(lián)合創(chuàng)始人和COO，Ttulioo.com是一家全球身份驗證服務提供商。“我們對彼此的優(yōu)點和弱點很了解，我們彼此信任，對自己的義務和責任根本無需長期討論。最重要的是，在我們起步之前，我們早就建立了商業(yè)契約，從2000年開始到現(xiàn)在。”
提前建立一系列的規(guī)則可以幫你幸運地出發(fā)。這里有三條小建議送給和朋友合伙創(chuàng)業(yè)的朋友們，也希望你們珍惜友誼。
第一條：保證要盡早的、經(jīng)常的保持溝通
建立伙伴之間關于經(jīng)常保持溝通慣性的規(guī)則是朋友合伙工作的關鍵。僅僅因為你們都對事業(yè)充滿激情并不必然意味著你們對每一個決定都有一致的觀點。凡事說透最終達成一致意見會讓你們的關系和事業(yè)更加穩(wěn)固。另一方面，含混不清會暴露你們關系的裂縫，還會成為將來的一個陷阱。就經(jīng)驗而言，開放的和勇敢的溝通是成功的合伙關系的必要一部分。
第二條：定義角色和職責一定要非常明確，但允許交叉培訓
雖然最初劃定的角色和責任是必不可少的，但它可能是不足夠的。隨著企業(yè)的成長和發(fā)展，合作伙伴的角色也會不斷變化。開始的時候大家各司其職，但是當新任務出現(xiàn)的時候怎么辦？為了保持角色的良好定義，持續(xù)進行的對話是必要的。
另外，循環(huán)進行周期性的重新定義責任具有額外的突出潛在的交叉培訓領域的好處。孤島一樣責任分配的企業(yè)更容易被小挫折造成災難性可怕后果。
第三條：友誼永遠是第一位的，如果你認為商業(yè)不是第一位的話
合作伙伴必須正確理解關系火熱時候的友誼，有時候你為了企業(yè)的利益可能不得不做傷害其他伙伴的決定。自我要總是反省，一切都是為了公司的繁榮。深化你和伙伴的關系，同時為彼此提供更多的自由，這樣將比你成立獨資公司更有利。投入額外的時間在企業(yè)的權益分配上將會對所有伙伴長期有利。
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