高德康：什么樣的人更適合創(chuàng)業(yè)？
“追求卓越”要具備哪些絕對(duì)品質(zhì)？“成就夢(mèng)想”又要做好哪些準(zhǔn)備？什么樣的人更適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)又有哪些規(guī)律可循？如何在一開(kāi)始就盡量規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)？本文結(jié)合德意的創(chuàng)業(yè)歷史，一一解讀。
采訪(fǎng)-本刊記者 亓昕
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
記者：從個(gè)性上講，你認(rèn)為什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
高德康：自信，善于挑戰(zhàn)自我。這種挑戰(zhàn)型表現(xiàn)為他不會(huì)太安分，不會(huì)太安于現(xiàn)狀。他一定想去做一些“破”的工作，在“破”當(dāng)中去尋求“立”。
除了這種性格以外，當(dāng)然還要具備一定的能力。知識(shí)倒顯得不那么重要了，我相信絕大部分創(chuàng)業(yè)者，他在下決心下海的時(shí)候，事實(shí)上他的知識(shí)都不會(huì)準(zhǔn)備得很充分。
記者：主要靠實(shí)踐出真知。
高德康：對(duì)！他一定會(huì)帶有很大盲目性。事實(shí)上假如經(jīng)過(guò)方方面面知識(shí)的培育，這樣出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者通常不成功。比如說(shuō)學(xué)院里面的教授，教的可能就是經(jīng)濟(jì)管理，但他并不一定成功。這說(shuō)明很多的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于實(shí)踐，而不是來(lái)自于課本。
拼搏精神與挑戰(zhàn)的魄力，是創(chuàng)業(yè)者需要具備的絕對(duì)品質(zhì)。
記者：在創(chuàng)業(yè)之前，年輕人要做好哪些準(zhǔn)備？
高德康：我想，要首先問(wèn)清楚自己幾個(gè)問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)？
你是誰(shuí)？你能最大程度地承受創(chuàng)業(yè)初期難以想象的艱辛嗎？你能忍耐無(wú)限長(zhǎng)的時(shí)間里看不到任何回報(bào)的煎熬嗎？你能抵住成功到來(lái)時(shí)種種不可預(yù)見(jiàn)的誘惑嗎？你能時(shí)刻保持一種積極進(jìn)取清醒警覺(jué)的姿態(tài)嗎？太多的問(wèn)題需要你坦誠(chéng)地回答自己。
第二個(gè)問(wèn)題：在國(guó)家發(fā)展中我將扮演怎樣的角色？我要承擔(dān)怎樣的社會(huì)責(zé)任？
許多年輕人投身商海首先想到的是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，然而夢(mèng)有格局的大小，創(chuàng)業(yè)之始就要想好你扮演的角色，只是一個(gè)一般意義上的產(chǎn)業(yè)者、大老板，還是一個(gè)立意高遠(yuǎn)，參與國(guó)家發(fā)展建設(shè)的企業(yè)家？這二者的本質(zhì)區(qū)別就是所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任不同。往往你的立意與你所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任的大小，與你企業(yè)發(fā)展規(guī)模的大小成正比，也與你創(chuàng)業(yè)之路的曲直程度成正比。
確立了道，我們來(lái)問(wèn)自己第三個(gè)問(wèn)題：我是否具有戰(zhàn)略眼光？
1998年是德意的“變革之年”，當(dāng)時(shí)我們的年利潤(rùn)500萬(wàn)，日子過(guò)得很好。但是在一次去歐洲的考察中，我發(fā)現(xiàn)了一臺(tái)全新的革命性的嵌入式燃?xì)庠睿潜е^(guò)去在家數(shù)錢(qián)？還是否定過(guò)去開(kāi)拓未來(lái)？那年春節(jié)我把自己關(guān)在屋里想了7天，第8天的時(shí)候，我宣布：對(duì)過(guò)去說(shuō)不！在舍棄的同時(shí)，我們同時(shí)做好了打硬仗的準(zhǔn)備，而因?yàn)闀r(shí)間、機(jī)遇、人、產(chǎn)品、策略等各方面都抓得很準(zhǔn)，變革那幾年產(chǎn)值不僅沒(méi)有下降，還成倍增長(zhǎng)，中國(guó)的燃?xì)庠罹弋a(chǎn)業(yè)也由此被我們改寫(xiě)。
這說(shuō)明我們要善于從戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，革命事業(yè)出現(xiàn)時(shí)要以革命者的心態(tài)全力以赴，平穩(wěn)期要以扎實(shí)穩(wěn)健的步子緩行漸進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？
記者：結(jié)合你自身的經(jīng)歷，您覺(jué)得在整個(gè)創(chuàng)業(yè)當(dāng)中最可能遭遇到的一些困難、自身發(fā)展最容易出現(xiàn)的瓶頸是什么？
高德康：風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自幾個(gè)方面。第一，用人。我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就是你在用人方面一定要尋求“又紅又專(zhuān)”。我們?cè)?jīng)有一度追求“紅”，就是堅(jiān)持自己培養(yǎng),這些人忠誠(chéng)度確實(shí)沒(méi)有問(wèn)題；但是他的專(zhuān)業(yè)度可能會(huì)有問(wèn)題，后來(lái)我們走了另外一個(gè)極端，尋求專(zhuān)業(yè)度，但又忽視了他的忠誠(chéng)度。
在我國(guó)，職業(yè)經(jīng)理人的機(jī)制還不是很成熟。真正職業(yè)化的經(jīng)理人，還真的很少。如果有可能是外企培養(yǎng)的那一批。但是外企的企業(yè)文化跟我們國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)現(xiàn)狀，還是有很大區(qū)別的。
記者：比如說(shuō)？
高德康：比如說(shuō)我們國(guó)內(nèi)這些企業(yè)，還是蠻講究人與人之間的和諧。外企似乎很少講究這些，他就是以規(guī)則制勝。他認(rèn)為就該按照某個(gè)規(guī)則去運(yùn)做，他不會(huì)去領(lǐng)會(huì)你思想感情上面的東西。
記者：中國(guó)還是一個(gè)人情社會(huì)，需要人情與規(guī)則并用。
高德康：對(duì)，起碼在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，還是這樣的。在這個(gè)時(shí)候，會(huì)形成劇烈沖突。所以我覺(jué)得第一點(diǎn)：用人還是要又紅又專(zhuān)，兩者不可有所偏頗。特別是那些核心的人物。
記者：在考察一個(gè)人時(shí)，你會(huì)有怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？
高德康：“又紅又專(zhuān)”要靠時(shí)間去發(fā)現(xiàn)。通常一個(gè)人在你身邊工作，要有一年左右的時(shí)間，你才可以真正作出這個(gè)判斷。這個(gè)人的職業(yè)操守如何？他的忠誠(chéng)度如何？我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的忠誠(chéng)度，并不是說(shuō)對(duì)哪個(gè)人忠誠(chéng)，這是狹隘的。甚至還不是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，而是對(duì)他自己選擇的這份職業(yè)要忠誠(chéng)：忠誠(chéng)于你自己的選擇。如果你對(duì)自己的選擇都不忠誠(chéng)，我覺(jué)得這個(gè)也不可以當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人。
專(zhuān)業(yè)度可能更多的是考驗(yàn)其對(duì)規(guī)則的認(rèn)知與踐行。很多經(jīng)理人可能缺乏一定的規(guī)則意識(shí)，更加談不上自己去做一套規(guī)則，也談不上去踐行一套規(guī)則。事實(shí)上一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)細(xì)胞，他面對(duì)的是整個(gè)市場(chǎng)與全社會(huì)，所以一定要有規(guī)則。內(nèi)部要有規(guī)則，面對(duì)社會(huì)的時(shí)候，更要有規(guī)則。從規(guī)則意識(shí)考察，就可以看到一個(gè)人是不是具備這種專(zhuān)業(yè)度。
當(dāng)然，專(zhuān)業(yè)度還有一個(gè)技術(shù)層面的問(wèn)題。
第二個(gè)方面是財(cái)務(wù)的管控。我認(rèn)為這一點(diǎn)的重要性可能是很多草創(chuàng)性企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到的。出納管理僅僅是最基本的一個(gè)層面，還有一個(gè)核算。就是說(shuō)出納收支的管控僅僅說(shuō)明你的錢(qián)沒(méi)有落到別人腰包；第二個(gè)層面則是最重要的：你到底有沒(méi)有賺錢(qián)，賺了多少錢(qián)。或者有沒(méi)有虧，虧了多少。很多企業(yè)賬都還沒(méi)有算清楚，當(dāng)然也就談不上別的。
第三，是資本效益最大化。也就是說(shuō)，這些資本到底投向哪里？不該投向哪里？怎樣做一個(gè)投向和資本的整合，給企業(yè)帶來(lái)最好的效益。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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