| 咨詢、系統(tǒng)和內(nèi)容看似散亂，但在凱洛格的核心能力中可以找到統(tǒng)一的支點(diǎn)。凱洛格集中在學(xué)習(xí)發(fā)展這一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上的三大戰(zhàn)線是環(huán)環(huán)相扣的，咨詢拉動(dòng)系統(tǒng)，系統(tǒng)拉動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)內(nèi)容又促進(jìn)咨詢。如果將公司視為一棵大樹，那么主要的樹干就是核心產(chǎn)品，果實(shí)則屬于最終產(chǎn)品，為大樹提供養(yǎng)分和起支撐固定作用的根系就是公司的核心能力。凱洛格正是通過“根”的邏輯衍生了其核心的業(yè)務(wù)，以及未來發(fā)展的商業(yè)模式。也許，這恰恰是凱洛格的藍(lán)海戰(zhàn)略的精髓所在。
那凱洛格的這種商業(yè)模式是不是可以復(fù)制和模仿的呢？王成高深莫測(cè)地對(duì)記者說：“如果有人還對(duì)我們說凱洛格是一家咨詢公司或者說凱洛格是一家培訓(xùn)公司，說明對(duì)凱洛格沒有看懂。在別人看不見我們的時(shí)候，我們很低調(diào)，同時(shí)在別人看不起凱洛格的時(shí)候，或者說在別人看不懂凱洛格的時(shí)候，恰恰是我們最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。等我們長(zhǎng)大了，很多人也看不會(huì)了，想模仿也模仿不成功了。所以說這個(gè)就是很好的一個(gè)藍(lán)海的增長(zhǎng)曲線。”
“我們要做成人教育行業(yè)第一個(gè)IPO”
在凱洛格，記者聽到了一個(gè)振奮人心的消息：“我們要做成人教育行業(yè)第一個(gè)IPO。”說完這句話，王成露出了自信的笑容。他說凱洛格未來三年的戰(zhàn)略藍(lán)圖就是在中國(guó)成為WL領(lǐng)域的領(lǐng)先，即工作場(chǎng)所學(xué)習(xí)。
如今，終身學(xué)習(xí)(lifelong learning)的理念與實(shí)務(wù)日益受到全球范圍內(nèi)的重視，儼然已經(jīng)成為各國(guó)教育發(fā)展與革新的一項(xiàng)重要內(nèi)涵。“全民終身學(xué)習(xí)”的理念，在全球社會(huì)中更被視為一個(gè)既必要且可實(shí)現(xiàn)的愿景。而人們對(duì)學(xué)習(xí)空間的理解不再僅僅局限于傳統(tǒng)的學(xué)校教育領(lǐng)域，而是擴(kuò)展到社會(huì)的方方面面。“學(xué)習(xí)”這個(gè)產(chǎn)業(yè)范圍其實(shí)非常廣泛，大概分為三類，一類是為了更好升學(xué)的學(xué)習(xí)，從初中升高中，從高中升大學(xué)不斷進(jìn)修，也就是升學(xué)學(xué)習(xí)；還有一種是為了更好地找工作而進(jìn)行的學(xué)習(xí)，比如認(rèn)證、考會(huì)計(jì)證等等，也就是就業(yè)學(xué)習(xí)；還有一種在工作場(chǎng)上為了提高績(jī)效、更好工作的學(xué)習(xí)，也就是工作場(chǎng)所學(xué)習(xí)。工作場(chǎng)所作為一種有效的學(xué)習(xí)空間，其內(nèi)發(fā)生的學(xué)習(xí)行為業(yè)已引起了教育理論與實(shí)踐工作者的廣泛關(guān)注。工作場(chǎng)所學(xué)習(xí)，在我國(guó)國(guó)內(nèi)研究的比較少，不同于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)形式，它將學(xué)習(xí)與工作角色聯(lián)系起來，強(qiáng)調(diào)核心能力的培養(yǎng)，并得到了越來越多的關(guān)注。
在學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)這三個(gè)領(lǐng)域里都已經(jīng)有了成功者和潛在的成功者。2006年新東方上市的標(biāo)桿作用不言而喻，還有目前在納斯達(dá)克上市的洪恩教育，都塑造了升學(xué)領(lǐng)域里的成功代表。而在就業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)，一個(gè)專做會(huì)計(jì)師認(rèn)證培訓(xùn)的網(wǎng)校，也已經(jīng)獲得了大額PE投資。但是，在工作學(xué)習(xí)領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)成功的例子還沒有。王成卻堅(jiān)定地告訴記者：即將成功的就是凱洛格。他說，現(xiàn)在在國(guó)外有很多和凱洛格模式和設(shè)定基本一樣的公司都取得了成功，他希望凱洛格在工作學(xué)習(xí)領(lǐng)域成為中國(guó)的一個(gè)領(lǐng)軍人物。
那領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？王成認(rèn)為有兩個(gè)最主要的標(biāo)準(zhǔn)。第一，營(yíng)業(yè)收入最高。凱洛格的領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信營(yíng)業(yè)收入不能第一，就不可能做到領(lǐng)先。很早之前，凱洛格的戰(zhàn)略就是在2010年做到“百名顧問億元收入”。現(xiàn)在王成初步折算了一下，提出了這個(gè)億元量級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要在2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入兩個(gè)億。而另一個(gè)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)，就是要成為一家上市公司。這樣，凱洛格在工作場(chǎng)所學(xué)習(xí)領(lǐng)域的企業(yè)市值才能是第一。為了這個(gè)目標(biāo)，凱洛格正在努力地加速業(yè)務(wù)發(fā)展。王成說：“加速引進(jìn)人才、積極拓展客戶、發(fā)展合伙伙伴是我們的戰(zhàn)略三板斧。已經(jīng)有PE公司在接觸我們，但是我都拒絕了。因?yàn)槲覀円?guī)模還不夠大，我希望再大一點(diǎn)再和他們談，這樣更有談判能力。” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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