上司與下層的關(guān)系永遠存在“矛盾”，因為大家的角色、經(jīng)歷、年齡不一樣，“你不明白我，我不理解你”的投訴經(jīng)常出現(xiàn)，員工很難百分百理解老板，除非他/她當過老板，理解企業(yè)主所面對的壓力及內(nèi)心的糾結(jié)。
做過老板的人再回到企業(yè)當員工，相對而言是比較能理解老板的想法，容易感同身受，承受壓力的耐力也比沒有這經(jīng)歷的員工強！
不為人知的“辛酸”本"文"來"源 "于"創(chuàng)"業(yè)"網(wǎng) c"y"e.c"o"m.c"n版"權(quán)"所"有
有一個總裁曾對我說：“你想害一個人就叫他做企業(yè)主吧！” 很精辟的冷笑話，其中也包含不少不為外人所領(lǐng)會的辛酸！
在以前公司工作的十二年中，最初五六年我也不時抱怨上司，但真正減少抱怨是我在零三年當上西南區(qū)總裁兼股東時，當真是嘗遍甜酸苦辣，這也只有親身體驗?zāi)悴拍芾斫�。之前只是企業(yè)培訓(xùn)的銷售總監(jiān)，只需要對業(yè)務(wù)目標負責(zé)任而已，其他層面由上司及其他部面主管主理。但當上所謂的“總裁”后，一個人在成都獨自面對市場、盈虧、股東、員工、客戶等，集團總裁不打電話給我，從不過問我的工作，我知道他工作非常繁忙及對我十分的信任，所以我能處理的，我都和自己的團隊去商量來做決策，為所有決策負全責(zé)，并每天通過郵件向上司匯報工作進度，感到唯一靠山就是自己。
差不多過了大半年，有一次因一件極為嚴峻的公關(guān)危機，我不得不主動撥電話給上司求助，我說：“做總裁不容易，早知道那么累，我就不做！”他在另一邊哈哈大笑：“你終于明白了！”是的，我終于明白了，真的不容易，勞心勞力。對上面，不敢說，怕為他們添麻煩，增加他們的擔憂；對下面，又不可以說，怕他們胡思亂想，影響團隊的凝聚力及表現(xiàn)；只好和自己說，加速身心老化（也可以說成熟），讓思考更周密，所以在后來零五年回到總部當副總裁時，我只是埋頭去做，以我最大努力支持集團的主席及總裁的夢想去執(zhí)行、分擔他們的壓力，抱怨、指責(zé)也比以前少！本<文<來<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
時刻面臨選擇本"文"來"源"于"創(chuàng)"業(yè)"網(wǎng) c"y"e.c"o"m.c"n版"權(quán)"所"有
做企業(yè)主是工作星期一至星期天，一年三百五十六日，時時刻刻去思考企業(yè)的生存與發(fā)展，要為所有決策負全責(zé)，不能推卸給他人，是考驗一個人的負責(zé)任素質(zhì)的過程。 企業(yè)主有財政權(quán)、人事權(quán)在手，他要考慮如何運用這些權(quán)力，他們思考的是：
投資這項目會如何？本<文<來<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
不投資會如何？本<文<來<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
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