上司與下層的關系永遠存在“矛盾”，因為大家的角色、經歷、年齡不一樣，“你不明白我，我不理解你”的投訴經常出現，員工很難百分百理解老板，除非他/她當過老板，理解企業主所面對的壓力及內心的糾結。
做過老板的人再回到企業當員工，相對而言是比較能理解老板的想法，容易感同身受，承受壓力的耐力也比沒有這經歷的員工強！
不為人知的“辛酸”本"文"來"源 "于"創"業"網 c"y"e.c"o"m.c"n版"權"所"有
有一個總裁曾對我說：“你想害一個人就叫他做企業主吧！” 很精辟的冷笑話，其中也包含不少不為外人所領會的辛酸！
在以前公司工作的十二年中，最初五六年我也不時抱怨上司，但真正減少抱怨是我在零三年當上西南區總裁兼股東時，當真是嘗遍甜酸苦辣，這也只有親身體驗你才能理解。之前只是企業培訓的銷售總監，只需要對業務目標負責任而已，其他層面由上司及其他部面主管主理。但當上所謂的“總裁”后，一個人在成都獨自面對市場、盈虧、股東、員工、客戶等，集團總裁不打電話給我，從不過問我的工作，我知道他工作非常繁忙及對我十分的信任，所以我能處理的，我都和自己的團隊去商量來做決策，為所有決策負全責，并每天通過郵件向上司匯報工作進度，感到唯一靠山就是自己。
差不多過了大半年，有一次因一件極為嚴峻的公關危機，我不得不主動撥電話給上司求助，我說：“做總裁不容易，早知道那么累，我就不做！”他在另一邊哈哈大笑：“你終于明白了！”是的，我終于明白了，真的不容易，勞心勞力。對上面，不敢說，怕為他們添麻煩，增加他們的擔憂；對下面，又不可以說，怕他們胡思亂想，影響團隊的凝聚力及表現；只好和自己說，加速身心老化（也可以說成熟），讓思考更周密，所以在后來零五年回到總部當副總裁時，我只是埋頭去做，以我最大努力支持集團的主席及總裁的夢想去執行、分擔他們的壓力，抱怨、指責也比以前少！本<文<來<源<于<創<業<網 c<y<e.c<o<m.c<n版<權<所<有
時刻面臨選擇本"文"來"源"于"創"業"網 c"y"e.c"o"m.c"n版"權"所"有
做企業主是工作星期一至星期天，一年三百五十六日，時時刻刻去思考企業的生存與發展，要為所有決策負全責，不能推卸給他人，是考驗一個人的負責任素質的過程。 企業主有財政權、人事權在手，他要考慮如何運用這些權力，他們思考的是：
投資這項目會如何？本<文<來<源<于<創<業<網 c<y<e.c<o<m.c<n版<權<所<有
不投資會如何？本<文<來<源<于<創<業<網 c<y<e.c<o<m.c<n版<權<所<有
用這個人會如何？
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
