足球天才馬拉多納再次回到曾讓他瘋狂也曾讓他沮喪的世界杯戰(zhàn)場(chǎng)，只不過(guò)這次他不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，當(dāng)上“馬大帥”的他帶著一群年輕的天才球員。就好像一個(gè)曾經(jīng)業(yè)績(jī)燦爛的銷售天才被提升為銷售總監(jiān)之后，從單槍匹馬開始團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
馬拉多納是世界杯上最另類的教練，穿著價(jià)值不菲的西裝，蓄著濃重墨西哥風(fēng)格的胡須的他從來(lái)不坐著指揮比賽。他在球場(chǎng)邊跑來(lái)跑去，時(shí)而高興地手舞足蹈，時(shí)而憎惡地踢一下腳下的草皮。當(dāng)有出界的皮球滾到他前面時(shí)，他會(huì)秀一個(gè)當(dāng)年自己拿手的腳后跟傳球。這個(gè)已經(jīng)肥胖臃腫的中年男人心中依然難以忘記1986年和1990年那兩屆完全屬于他一個(gè)人的世界杯比賽。丑聞和吸毒難以泯滅他心中對(duì)于足球的熱愛(ài)，就好像他右耳上的耳釘一樣，在南非的冬日陽(yáng)光掠過(guò)的瞬間又綻放出迷人的光芒。本k文k來(lái)k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
“足球從來(lái)不是一個(gè)人的運(yùn)動(dòng)，馬拉多納除外”。這句流傳頗廣的評(píng)論讓老馬既受用又憂郁，蹉跎歲月已經(jīng)讓他“不復(fù)當(dāng)年之勇”，他已不能像當(dāng)年那樣在球場(chǎng)上“人擋殺人、佛擋殺佛”了。當(dāng)上教練的他必須要用團(tuán)隊(duì)的勝利向世人證明老馬還沒(méi)有過(guò)時(shí)，而不像當(dāng)年那樣只憑個(gè)人“上帝之手”式的進(jìn)球來(lái)宣告自己的存在。現(xiàn)在的老馬已經(jīng)從當(dāng)年別人手中的一張“王牌”變成了一位打牌者。就如同一位個(gè)人能力極為突出的銷售員因?yàn)樽吭降臉I(yè)績(jī)被提升為公司的營(yíng)銷總監(jiān)一樣，勝利的標(biāo)準(zhǔn)不再是個(gè)人訂單量的突破，而是讓手下的銷售人員個(gè)個(gè)表現(xiàn)出色。這對(duì)桀驁不馴的老馬來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。本.文.來(lái).源.于.0.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
阿根廷隊(duì)巨星云集，大多數(shù)球員都在歐洲一流的俱樂(lè)部里效力。有人評(píng)論說(shuō)：“馬拉多納手中有兩張貓和4個(gè)2，這樣的牌還能打不贏？”但是由強(qiáng)者聚合起來(lái)的集體未必就是最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。梅西、伊瓜因、阿奎羅、特雷斯、米利托、帕勒莫這六大前鋒哪一個(gè)不是在俱樂(lè)部里極受重視的主力球員？專職的“門前殺手”愿意成為別人的助攻者？誰(shuí)又會(huì)成為誰(shuí)的替補(bǔ)？也許這些被媒體和商人們?cè)脚踉礁叩闹匕跚騿T在內(nèi)心里并不相互佩服。這就要考驗(yàn)馬大帥的管理能力了。本.文.來(lái).源.于.0.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
然而一個(gè)足球運(yùn)動(dòng)員能否有這樣的管理天分呢？這和管理業(yè)內(nèi)“一個(gè)好的銷售人員未必是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)”的說(shuō)法完全一致。趙本山的劉老根大舞臺(tái)也曾遇到這個(gè)問(wèn)題。“我的徒弟都是從東北各地挑選出來(lái)的，在當(dāng)?shù)厮麄兌际桥_(tái)柱子，但是到我這里之后，就有人要當(dāng)主角，就有人要當(dāng)跑龍?zhí)椎模趺崔k，他們可以彼此不服，但是他們都佩服我，所以那就都聽我的吧。”趙本山曾經(jīng)這樣說(shuō)。馬拉多納有著足夠多的別人的敬仰可以使用。這個(gè)“20世紀(jì)最偉大的球員”早已成為阿根廷足球的代表，甚至有阿根廷人成立了”馬拉多納教”來(lái)團(tuán)結(jié)自己的同胞。老馬在球隊(duì)中有著絕對(duì)的威望并享有每一個(gè)球員的尊重，這恐怕是其他的教練員可望而不及的。盡管球隊(duì)教練擁有絕對(duì)的殺伐之權(quán)，但是老馬的權(quán)力基礎(chǔ)似乎更加穩(wěn)固一些。本k文k來(lái)k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
僅僅擁有別人對(duì)自己的尊重還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，馬拉多納的女婿阿奎羅并不在阿根廷隊(duì)的首發(fā)名單之中，盡管這個(gè)效力于馬德里競(jìng)技隊(duì)的前鋒擁有過(guò)人的速度和出色的盤帶能力；當(dāng)每一場(chǎng)比賽結(jié)束之后，老馬會(huì)和每一個(gè)球員來(lái)一個(gè)熱烈的擁抱，以表彰他們?yōu)檎麄�(gè)球隊(duì)做出的貢獻(xiàn)；訓(xùn)練的過(guò)程中，一個(gè)角度刁鉆的任意球?qū)覍也荒芷崎T，馬拉多納沒(méi)有責(zé)備任何人，而是親自動(dòng)手，一罰命中，然后再告訴球員自己是怎樣做的。……阿根廷的球員說(shuō)馬拉多納屬于“父兄”式的管理，他們都很佩服。事實(shí)上，老馬的確在相對(duì)公平和不任人唯親上做的很好。因此阿根廷球隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)而和諧。本.文.來(lái).源.于.0.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
當(dāng)你從一個(gè)銷售人員變成銷售團(tuán)隊(duì)的管理者時(shí)，你就需要拋棄自己當(dāng)年的銷售員思維，合格的管理者能夠調(diào)動(dòng)手下人爆發(fā)出最大的潛力，你需要他們發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可和尊重，所以你可能要多站在他們的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，真誠(chéng)地關(guān)心幫助他們，并且在適當(dāng)時(shí)候不吝嗇你的褒獎(jiǎng)和贊美。
馬拉多納的改變不限于此，這個(gè)當(dāng)年口無(wú)遮攔的家伙現(xiàn)在已經(jīng)精通話術(shù)。當(dāng)年他蝸居在家時(shí)，貝利前來(lái)勸他復(fù)出，并熱情洋溢為他彈上一曲吉他，而貝利還沒(méi)有出門，馬拉多納就對(duì)旁人說(shuō)：“貝利是個(gè)政客，我不屑于和他為伍。”他絲毫不給媒體面子，曾經(jīng)用氣槍狙擊記者，還駕車碾斷過(guò)惹他生氣的記者的腿。而現(xiàn)在他就像變了一個(gè)人，只要是被問(wèn)及阿根廷隊(duì)，被問(wèn)及自己的球員，不管多刁鉆的問(wèn)題，他都似乎不回避也不發(fā)火，他甚至表情豐富地向記者詢問(wèn)還有沒(méi)有其他的問(wèn)題，變得極有耐心甚至顯得有些嘮叨。
老馬很清楚自己現(xiàn)在代表著一個(gè)球隊(duì)的形象，甚至代表著阿根廷的國(guó)家形象。當(dāng)年他可以無(wú)拘無(wú)束，使壞撒潑，一切由著自己的性子來(lái)。而現(xiàn)在他必須收起他所有的情緒化，一切都從團(tuán)隊(duì)的利益最大化出發(fā)。不管是成功還是失敗，他都在努力維護(hù)球隊(duì)的形象，化解輿論對(duì)于球員壓力，從而讓他的球員輕松地比賽。本.文.來(lái).源.于.0.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
把“寬容”這個(gè)詞和脾氣火爆的老馬聯(lián)系在一起肯定會(huì)讓很多人感到意外。但是一個(gè)沒(méi)有大局觀的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)多么大的災(zāi)難呢？出色的銷售人員當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很可能會(huì)將自己之前工作中養(yǎng)成的各種“個(gè)性”帶入管理之中，習(xí)慣于“一切以業(yè)績(jī)說(shuō)話”的他們很有可能會(huì)“只見樹木不見森林”。他們的脾氣和舊工作方式也都有可能是銷售團(tuán)隊(duì)致命的威脅。因此多多像老馬學(xué)習(xí)吧，他的角色轉(zhuǎn)變比180度還要大一些。本k文k來(lái)k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
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