創(chuàng)業(yè),涉及很多細(xì)節(jié)問題，但如何做好公司的財務(wù)預(yù)測,使公司的財務(wù)狀況正常運(yùn)轉(zhuǎn)很關(guān)鍵。本報創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家介紹，對于財務(wù)預(yù)測，需要從多個角度考慮，才能更加有效預(yù)測到財務(wù)風(fēng)險。
預(yù)測的是成本不是收入
在創(chuàng)業(yè)階段，預(yù)測成本比預(yù)測收入容易得多。比如固定成本中的管理費(fèi)用，一般包括租金、公共費(fèi)用支出（水、電、煤氣費(fèi)用）、通信費(fèi)、會計費(fèi)、保險、許可費(fèi)、郵費(fèi)、技術(shù)、工資等。同時，還有可變成本預(yù)測，包括已銷售商品成本、材料和供應(yīng)、包裝等；還有直接人工成本。
預(yù)測成本時不應(yīng)該僅僅按已經(jīng)發(fā)生的為準(zhǔn)，由于廣告和營銷成本總是超出預(yù)期，這些項目就應(yīng)該加倍進(jìn)行預(yù)算。
預(yù)測需“保守”與“積極”并進(jìn)
如果你像多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，就會常常在保守的現(xiàn)實和積極的理想狀態(tài)間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。此時，你在進(jìn)行財務(wù)預(yù)測時，就不能只是看到現(xiàn)實的保守，還應(yīng)加入大膽的元素。本報創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家說，不建議創(chuàng)業(yè)者忽略大膽理想主義，而完全基于保守的考慮來制定預(yù)測。相反，至少應(yīng)該制定一套在積極假定下的計劃。通過制定兩套收入計劃（一個積極的，一個保守的），你會迫使自己做出保守的假定，然后根據(jù)積極的計劃再放寬其中一些假定。
檢查計劃保證實施
在制定了積極的收入預(yù)測以后，創(chuàng)業(yè)者很容易忘掉成本。許多創(chuàng)業(yè)者會樂觀地專注于達(dá)到收入目標(biāo)上，如果不能實現(xiàn)，就假定成本能被調(diào)整到適應(yīng)現(xiàn)實的基礎(chǔ)上。積極的思維也許會幫助你增加銷售，但不能幫你減少成本！平衡收入計劃和成本計劃的最佳辦法是通過一系列的關(guān)鍵比率進(jìn)行檢查，所以要時常檢查原有的計劃，做好財務(wù)預(yù)算。
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