韩国av一区,亚洲毛片网站,亚洲精品一区二区三区影院 ,51精品久久久久久久蜜臀

頻 道 直 達 - 創業網首頁 - 創業資訊 - 專家點評 - 創業觀察 - 創業人物 - 創業指南 - 項目分析 - 政策法律 - 創業培訓 - 創業服務 - 奇思妙想 - 創業圈子 - 創業論壇

創業網-中國創業門戶網站
創業新書推薦 - 創業項目庫 - 商業模式 - 法律在線咨詢
創業專家在線答疑
酒店管理專家答疑
  您現在的位置是:首頁創業指南我運營→新聞
    


深度解析并購身份整合七大陷阱


cye.com.cn 時間:2013-3-7 9:34:17 來源:中歐商業評論 作者:哈米德·布希基 約翰·金伯利 我來說兩句

附文

四種身份整合方式文 / 哈米德·布希基   約翰·金伯利

如何避免誤入BPC等公司曾陷入的身份整合陷阱,成功達成并購后的組織身份特征整合?我們可能無法給出萬能的建議,但根據多年的經驗,我們提供了四種不同的路徑供管理者視企業情況采納:同化(assimilation)、邦聯(confederation)、聯邦(federation)和變形(metamorphosis)。具體選擇哪種路徑取決于兩個關鍵問題:一、應該如何處理雙方過去的身份特征,是保留還是刪除雙方或其中一方的已有身份?二、未來共有的身份特征應該如何建立,是創造一個全新的,還是應該建立在已有的基礎上?

同化

被并購公司的名字和可視化的身份被剝奪、管理架構被拆分、留下來的員工被發配到新公司的各個部門……這家公司將轉而被印上母公司帶有的一系列身份特征。這個過程會給所有員工傳遞一種信號,讓他們適應并忠于新的雇主,也同時告訴所有外部利益相關者,他們將與一個新的組織打交道了【創業網Cye.com.cn】。

雖然這么描述不免殘忍,也并非所有的被并購公司都會經歷這些,但如果新的母公司的身份特征更優、更令人向往并讓人產生心理認同感,這樣做便是較優的選擇。例如,1999年思科以69億美元收購Cerent,據美國媒體報道:“那天早上,員工們剛到公司就發現自己已經有了新的頭銜、名片、老板、薪酬計劃和健康計劃,也已經能接入思科的電腦系統了。”在并購后的前6個月里,400名員工中只有4位離職。說到將被并購公司的員工轉變為自己的員工,“全世界范圍內,都很難找出一家比思科做得更好的公司了”,分析員邁克爾·霍華德曾這樣評價。

然而,如果并購的雙方企業實力平均,甚至母公司的身份特征還不及被并購公司的有價值,同化的方法就不那么有效了。歐洲和日本的企業在收購美國企業時,曾因為后者看不上母公司的管理方式而導致憎恨。同樣的情況在印度和中國這些新興國家的企業并購海外老牌企業時也會發生。

邦聯

邦聯走向了同化的另一極端。合并后雙方將保留各自的已有身份特征,且不準備再造一個新身份。每個組織都保有自己的名字、法律的獨立性、管理架構以及自主決策權。

雷諾(Renault)和尼桑(Nissan)的結合就采用了這個方式。雷諾并沒有為了追求最大化的經濟協同效用而將尼桑全盤吞沒,而是保留了它核心的日本身份,但建立了一個由雷諾和尼桑共同擁有的采購部門,以及一個雙方新產品開發的經理和工程師都可以共同使用的平臺。類似的例子還有法航收購荷蘭航空。

如果不同組織在彼此沒有密切聯系的情況下也能實現收入和成本上的協同,企業就可以考慮以邦聯的方式來整合身份。雷諾和尼桑的身份整合程度如果再高一些,的確會有更好的經濟協同效應,但心理的協同將會大打折扣。要知道盡管它們都從事汽車行業,卻在兩種截然不同的文化中形成了獨一無二的身份特征。雙方的員工不了解彼此、說著不同的語言、和不同的供應商打交道。雖然合并之初尼桑處于困境,但這家日本企業的股東卻并不想讓它的身份融入一家法國企業。事后看來,雷諾的做法很好地平衡了身份整合中的心理與經濟協同。

值得注意的是,即使尼桑曾經奄奄一息,雷諾各個層級的管理者也避免了以一種“征服者”的姿態來面對他們的日本伙伴。當然,日本管理者避免他們的自大也同樣重要。維持互相尊重的重擔大部分落在了中高層管理者的身上。邦聯的形式要取得成功,首先要讓各層級的員工明白最高領導層究竟想要達到怎樣程度的身份整合【創業網Cye.com.cn】。

聯邦

聯邦與邦聯最大的不同之處在于,它是在保留雙方已有的身份特征的同時,發展一個與每個企業都有聯系但又具有統領性的身份特征。與此最接近的模式是俄羅斯套娃:每一個都能獨立存在,卻有著一致的長相并能彼此包容成為一體。

在政治中,聯邦型的身份整合方式就像歐盟。它并非是要求法國、德國或意大利人民放棄自己的國民身份,只是在國家的身份特征之外再逐步形成一個歐洲身份。當人們能自然而然地覺得自己是“法國人和歐盟人”的時候,這一聯邦形式的身份整合就算成功了。

在商業中,美國強生和LVMH集團都實踐著聯邦的身份整合方式。強生經營著超過250個完全自主的分公司,在世界60個國家擁有大約128000個員工。這些分公司仍擁有自己的管理架構和當地的身份特征。當然,2011年強生旗下的麥克尼爾公司(McNeil Consumer Healthcare)在注射設備的質量管控上出了問題,牽連到母公司的聲譽,這也提醒我們,兼顧各系統的高度分散管理和身份的一致性是極具挑戰意義的。

LVMH集團也一直強調聯邦形式的好處:既可以維持某些奢侈品牌的獨特性,也可以在某些產品特定的領域追求經濟規模。該集團旗下如云的自主經營分公司維持著一系列不同領域的高端品牌,例如路易威登、酩悅香檳、軒尼詩、豪雅表、思琳、迪奧及絲芙蘭等。LVMH集團的身份特征在多元化品牌組合上套了一個可識別的共同臉譜,實現了在鋪貨、廣告、人力資源及資本市場上的規模經濟。

變形

變形的身份整合,是指并購相關的企業全部融入一個嶄新的身份特征。它最大的好處是可以避免各方組織中的員工因為多慮究竟哪一方是并購的勝者而產生不確定感和焦慮感。高層管理者可以開辟一片中立的領域,使員工們“忘記”原來組織的身份特征,促成共有身份特征的形成。這樣,各方成員會感到更有表達權,更愿意做貢獻。

SSL公司的創立就是身份的變形。這家公司的雛形源于1998年Seton和Scholl公司的合并,隨后在1999年并購了倫敦國際(London International,杜蕾斯的生產商)。當時,SSL公司沒有采用三家被并購公司中任何一家的已有身份特征來整合新公司,也排除了邦聯或聯邦的整合架構,高層為合并后的企業創立了全新的組織身份特征。為此建立了一個整合后的公司戰略和組織框架,并從三家企業中挑選人才,組建了一個新的領導團隊。有趣的是,SSL公司在2010年被英國利潔時家化(Renkitt Benckiser)收購,后者采用了同化的方式來整合新公司的身份特征——撤并了SSL公司的組織框架和身份特征。

作者簡介:

哈米德·布希基(Hamid Bouchikhi) 法國ESSEC商學院戰略與管理學教授

約翰·金伯利(John R. Kimberly) 沃頓商學院創業學亨利·鮑爾教授和管理學、醫療衛生體系及社會學教授

本新聞共4頁,當前在第4頁  1  2  3  4  

轉播到騰訊微博
分享到:

想認識全國各地的創業者、創業專家,快來加入“中國創業圈


創業網【 www.fswenwen.com 】-創業路上 與你同行

·相關熱點
·相關工具
·新聞評論
會員名稱:
密碼:匿名 ·注冊·忘記密碼?
評論內容:
(最多300個字符)
  查看評論
免責聲明:  
  凡本網具體標明“來源”的所有文字、圖片和其他形式的文件,均為轉載稿,本網轉載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。如果您對本站文章版權的歸屬存有異議,請立即致電010-51285022或致信chuangye◎vip.sohu.com通知我們,我們將在第一時間予以刪除。
 
最新資訊
   
 
創富之星
   

 
新書推薦
   
 
論壇精華貼
   

 
熱點匯總
   
創業項目 創業計劃書 大學生創業 創業好項目 創業故事 商機
創業板 大學生創業貸款 創業指南 小本創業 創業板行情 創業網
養殖業什么最賺錢 網上賺錢 怎么賺錢 做什么小生意最賺錢
染衣加盟 服裝加盟 餐飲加盟 商業計劃書 商業模式 品牌加盟
 
   

主站蜘蛛池模板: 革吉县| 临桂县| 五寨县| 东辽县| 军事| 虞城县| 沙洋县| 祁连县| 修文县| 桦南县| 察哈| 汝州市| 西藏| 星子县| 吴堡县| 广丰县| 南华县| 绥宁县| 萨迦县| 清徐县| 东乡县| 蒲江县| 秦皇岛市| 广饶县| 瑞金市| 息烽县| 开阳县| 阿瓦提县| 枣阳市| 芒康县| 丰原市| 墨玉县| 泽普县| 奉节县| 重庆市| 兰考县| 汪清县| 石棉县| 黔江区| 唐海县| 嘉义县|