找風(fēng)投：也要雙向選擇
現(xiàn)在，國內(nèi)國外的風(fēng)投非常多。缺錢的中小企業(yè)，不能盲目地去抓住一根所謂的救命稻草。呂金剛說，如果有比較好的項目，要學(xué)會選擇，要懂得如何去找到一些對自身有幫助的投資。除了錢，更要考慮對產(chǎn)業(yè)有多大幫助，或者是風(fēng)投對自身所在行業(yè)的熟悉程度有多高。
在投資者進來以后，還要學(xué)習(xí)如何讓投資者幫著讓一個企業(yè)做出很好的決策。
呂金剛舉例說，徽記以瓜子起家，前兩年就想一直做瓜子，可后來與投資者一起商量。投資者認為，豆制品現(xiàn)在是一個很好的趨勢，并且全國還沒有一個很好的品牌，應(yīng)該把豆制品作為一個產(chǎn)業(yè)。這是股東和董事給出的一個非常好的建議。在西南，徽記的瓜子算第一，可在全國來講不算什么。一個企業(yè)真的要實現(xiàn)價值，一定要有龍頭產(chǎn)品或者要有核心項目。
由此，徽記迅速調(diào)整戰(zhàn)略，決心把好巴適南溪豆腐干做成全國的一個優(yōu)秀品牌。
陳紅炬
與投資人打交道就要開放透明
“創(chuàng)業(yè)者對投資人一定要透明，不要隱瞞問題，否則投資人會把問題放大，結(jié)果把感冒當(dāng)成癌癥來看。”昨日，成都創(chuàng)盈投資管理有限公司總經(jīng)理陳紅炬與60家中小企業(yè)分享了他的投資經(jīng)驗，他提醒創(chuàng)業(yè)者與投資人打交道就是要開放透明，讓投資者第一時間了解到問題所在。
陳紅炬舉例說，之前他接觸到一家企業(yè)，第一印象很好，但后來發(fā)現(xiàn)有些財務(wù)信息沒有在第一時間披露，讓他產(chǎn)生了疑慮，“投資人會想，今天有問題你不告訴我，那明天后天是不是還會有更多問題不告訴我呢？”陳紅炬警告說，久而久之這會讓投資者懷疑創(chuàng)業(yè)者的誠信，而中斷投資。
關(guān)于投資人對項目的判斷標準，陳紅炬談到兩點，首先是項目所處行業(yè)是否有足夠成長空間，“如有的企業(yè)家做得很好，但整個行業(yè)也就十幾億的市場，則很難在資本市場上得到好的議價。”其次，所在行業(yè)不要是一個有充分競爭的市場，
除了項目，投資人期望創(chuàng)業(yè)者身上具備什么樣的品質(zhì)呢？陳紅炬告誡說，創(chuàng)業(yè)者一定要專注，不要盲目搞多元化，“有家醫(yī)藥企業(yè)本來做得很好，后來把精力放在礦產(chǎn)、房地產(chǎn)上，結(jié)果荒廢了主業(yè)，很是可惜。”另外，陳紅炬認為創(chuàng)業(yè)者要對自身優(yōu)劣有清醒認識，長期保持危機意識也很重要。
投資人選項目、選創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者同樣也要選投資人。陳紅炬指出，好的投資人帶來的不只是錢，還能與創(chuàng)業(yè)者分工協(xié)作一起把企業(yè)做強做大。“現(xiàn)在社會游資很多，不差錢，山西煤老板一投就是幾個億，但企業(yè)引進一個不懂行業(yè)與管理的投資人，會很痛苦。”陳紅炬舉例高新區(qū)某企業(yè)，引入一個投資人，經(jīng)常對團隊正常運作橫加干涉，企業(yè)想換掉他，但該人已是最大股東，弄得企業(yè)是欲罷不能。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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