想好你是否愿意做一個背后有投資人的創(chuàng)始人
一旦你為公司籌到錢，一切都隨之改變了。你的生活將完全轉(zhuǎn)變，公司的功敗垂成，也將隨后定奪。但是最重要的是，作為一個背后有投資人的創(chuàng)業(yè)者，你也會有很多隨之而來的責任。這個責任主要有三種形式：你對員工的責任，你對客戶的責任，以及你對投資人的責任。
在你融資以前，你們的團隊可能就包含兩到三名聯(lián)合創(chuàng)始人。如果公司做得不好，你大不了重新找份工作。或者假如你夠大膽的話，可能會嘗試一個新的創(chuàng)意。但是，假如你籌到錢，投資人也開始介入后，你的錢很可能會用于雇傭那些最最優(yōu)秀的個人。現(xiàn)在他們的生殺大權在你手上。所以準備好對那些依賴你的個體負責。作為創(chuàng)始人，你現(xiàn)在要做到完全無我。
而且，在一開始，假如公司的模式可行的話，你會有一小部分的客戶。假如你的公司就此倒閉，你的客戶當然會受到一定的影響。不過對他們來說，或許你所開發(fā)的功能或者產(chǎn)品并沒有影響到他們的核心業(yè)務，生活還會繼續(xù)。但是，一旦你籌到錢，把業(yè)務做大了，就有可能會有很多公司依賴你的產(chǎn)品或者其中的某個重要功能。這回，如果你搞砸了，他們也會跟著垮掉。
最后，還有那些給你投錢的投資人。如果他們是天使投資人，那么那些錢都是來自他們自己的口袋，那些也是他們的血汗錢。如果他們是風險投資人，他們的整個聲譽和工作都跟他們合伙人（即投資人的投資人）的有限資金的回報直接掛鉤。風險投資人自己也是在做生意，他們通常期待他們的投資回報率在十倍甚至更高。所以，準備好對這些人負責。
知道怎么用錢，何時用錢才有效
你必須告訴你的潛在投資人，你知道怎么去對付這筆錢。如果你準備雇更多的人，那么你準備雇誰，為什么要雇他們？如果你準備將錢花在添置設備上，為什么這些設備需要這么多的錢？你并不需要非常精確的計算和預算方案，但是你必須有一個比較明確的計劃，告訴他們錢會被花在哪些地方。
你需要的可能比你想象的更多
投資人的CYE口袋里通常都會有數(shù)千百萬美元的錢。所以，如果你能向他們要 100 萬美元，就不要向他們要 50 萬美元，因為多出的 50 萬美元對他們來說無關痛癢。盡管這可能是公司的第一輪融資，但你必須考慮公司的長遠發(fā)展。如果你不能籌到足夠的資金，你可能早早地就會資金不足。實際上，投資人一年也就只資助很一小部分的公司。
如果他們相信你的團隊，你的理念，他們就會讓你用合理的方式實踐公司的愿景，而不是讓你六個月之后就沒錢運作。但是一旦已經(jīng)向他們要過錢之后，你就很難再回過頭來，告訴他們你其實需要雙倍的資金。一個相信你的公司愿景的優(yōu)秀投資人會堅持讓你多籌點錢。如果你碰巧遇到這樣的投資人，想辦法讓他參與到你們的一輪融資中。因為他們更多地是考慮公司的成功，而不是他們自己的利益。
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