“開放”是所有企業(yè)家都要有的一種胸懷，包括并購。“開放”表現(xiàn)在收購上，應(yīng)該是互相尊重和理解。變化永遠(yuǎn)充滿多變性，必須不斷對災(zāi)難降臨的可能性進(jìn)行預(yù)測，即使沒有災(zāi)難時也要做好準(zhǔn)備。東西方哲學(xué)的核心思想就是擁抱變化、創(chuàng)造變化。形勢好的時候要為形勢不好做準(zhǔn)備，形勢不好的時候，我會調(diào)整心態(tài)，對自己說：機(jī)會來了。 東西方哲學(xué)的核心思想就是擁抱變化、創(chuàng)造變化。當(dāng)變革來的時候，你要做的，就是放棄昨天還認(rèn)為是最重要的事----就像下圍棋，看清全盤后，要學(xué)會“棄子”
要把機(jī)會做大做強(qiáng)，將公司與制度、文化、人才緊密結(jié)合，從商人晉級到企業(yè)家，企業(yè)才能長存，這是最大的挑戰(zhàn)
2009年歲末，在“經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與民企應(yīng)對策略論壇”上，就民營企業(yè)在“后危機(jī)時代”的機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及核心精神等話題，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云闡述了自己的觀點(diǎn)。馬云指出，不懼危機(jī)、擁抱變化是民營企業(yè)精神的核心內(nèi)容，而善待員工、尊重客戶則是企業(yè)賴以生存的信仰。
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云
馬云認(rèn)為，未來10年，中國和全世界在金融領(lǐng)域?qū)粩嗝媾R新的沖擊或變化，民營企業(yè)必須學(xué)會適應(yīng)。除了要有“永不放棄”的精神，還要未雨綢繆，學(xué)會在“陽光燦爛的時候修理屋頂”，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
以下為馬云相關(guān)觀點(diǎn)原文：
變化永遠(yuǎn)充滿多變性，必須不斷對災(zāi)難降臨的可能性進(jìn)行預(yù)測，即使沒有災(zāi)難時也要做好準(zhǔn)備。東西方哲學(xué)的核心思想就是擁抱變化、創(chuàng)造變化。形勢好的時候要為形勢不好做準(zhǔn)備，形勢不好的時候，我會調(diào)整心態(tài)，對自己說：機(jī)會來了。
調(diào)整心態(tài)，學(xué)會適應(yīng)危機(jī)
2008年我曾說過，1年后我們都會適應(yīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)；今天，我感覺大家已經(jīng)開始適應(yīng)了，從在座各位的臉色上看，去年（2008年我看出的是恐慌，今年（2009年我看到的是坦然。我認(rèn)為，做企業(yè)面臨的第一個風(fēng)險(xiǎn)就是能否適應(yīng)危機(jī)。危機(jī)永遠(yuǎn)存在，所以我們才說“后危機(jī)時代”，而不是“危機(jī)以后的時代”，這是有本質(zhì)區(qū)別的。我想問，（危機(jī)來得那么快，去得那么快，傳遞出怎樣的信號，我們從中得到了什么？（危機(jī)為何來去都那么快，什么時候會再次襲來？以前，危機(jī)是10年來一次，現(xiàn)在是5年來一次，未來可能變成3來來一次，我們是否準(zhǔn)備好了，是否已經(jīng)適應(yīng)了危機(jī)？這是我想說的第一個問題。
我們面對的是明天，要利用危機(jī)改變自己，改變社會。不能為度過危機(jī)感到驕傲，更不能為度過目前的災(zāi)難而欣喜。如果我們沒有從中學(xué)到什么，從而改變自己，繼而創(chuàng)造未來，那么充其量只是度過了眼下的財(cái)務(wù)危機(jī)，心理上的“危機(jī)”并沒有解決。
我們都是做企業(yè)的，不管別人認(rèn)為我們做得多大，與世界500強(qiáng)比起來，我們都是小企業(yè)。只有先把自己看小，才能把企業(yè)做大。去年（2008年我就覺得，這次危機(jī)對大企業(yè)是個災(zāi)難，風(fēng)暴來的時候，倒霉的一定是大樹，小草不會有問題，從來不會有臺風(fēng)把小草卷起來的事。但是，臺風(fēng)過去以后，大家只會救大樹，沒人救小草，而且是踩在小草身上去救大樹，這時候倒霉的就是小草了。我想用這個比喻提醒大家，后危機(jī)時代才是小企業(yè)的危機(jī)。
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