門店業主聯合起訴思得客
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時間：2008-6-30 13:30:25 來源：中國經營報
作者：宋文明 我來說兩句 |
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物業業主擬聯合起訴
22日，云南南路上的思得客門店大門上貼著兩張通知，一張上面寫著“內部整頓，停業一天。”另一張上面寫著“本店為加盟店，與思得客的一切業務（債務）無關”，張貼出的公告，澄清了與總部間的關系。
記者隨后采訪了思得客海寧店、中山公園店和陜西北路店，上述三店的負責人均表示，門店為加盟店，即將對店面進行重新裝修，換一個名稱繼續營業。海寧路店餐廳經理梁彩芹表示，思得客還拖欠了該門店員工兩個月的工資。
記者了解到，思得客的加盟模式分一般加盟、委托加盟和合作加盟三種方式，收取顧問管理費、勞務技術費兩項費用分別為11萬元，另外，加盟商每月需向總公司支付1500元的商標授權費。根據加盟方式不同，一般加盟不收取管理費，其余兩者以月營業額３％的額度向總部繳納管理費用。另外，加盟契約期為5年，8萬元的履約保證金于期滿后無息退還。
除了上海的20家門店外，“思得客”在浙江還有10家加盟店，浙江思得客餐飲管理有限公司是上海方面授權的地區品牌代理。其浙江總代理浙江思得客餐飲管理有限公司日前表示，該公司也是眾多受害公司之一，該公司已尋求法律途徑，對上海思得客餐飲管理有限公司追討一切因此次事件造成的經濟及品牌經營的損失。
思得客中山公園店有關負責人向記者表示，由于很多門店是由“思得客”和商業地產商共同開發的。事件發生后，多家門店業主已經聯合起來，擬在上海起訴“思得客”，要求賠償損失。目前唯一的問題就是找不到當事人。
據悉，上海思得客餐飲管理有限公司董事長是一位叫做石淑萍的中國臺灣商人，目前其手機已經停機，無法聯系上。公司總經理童柏豪負責日常事務，也來自中國臺灣，是眾多經銷商口中“卷款而逃”的當事人。
又一個“達伶港”
“出事前宣稱都是直營，出事后都變成了加盟。”一位供應商懊惱地向記者表示，正是由于思得客在上海有這么多門店，他們才一直對該公司的債務償還能力保有信心。有供應商也曾經懷疑過思得客的實力，但在被帶到該公司門店參觀后，看到各門店的生意都不錯，才打消了顧慮。
事實上，思得客在上海已經闖出了一定的品牌知名度。在大眾點評網和口碑網上，很多食客以“價格實惠”、“環境不錯”、“味道還行”等關鍵詞對這家餐廳進行評論。海寧店梁彩芹向記者證實，“出事前門店的生意一直都不錯”。
一家媒體曾如此推介“思得客”的加盟模式，稱“2002年2月4日，思得客的第一家直營店在上海延安東路——云南路8號開始了營業。
隨著公司經營管理經驗的逐漸豐富，營運團隊的不斷壯大和經營體系的日趨完善，思得客已經逐步成為上海餐飲界的一支勁旅。”以致于在其事發后，很多上海食客驚詫稱，“又是一家‘達伶港’”。2005年5月，上海知名餐飲公司達伶港停業風波曾一度鬧得沸沸揚揚，達伶港公司也因拖欠債務被消費者告上法院。
一位思得客總部的員工向記者表示，公司資金鏈斷裂的原因在于管理混亂。公司總經理童柏豪將弟妹三人安排在公司財務、采購等關鍵環節，很多原料采購后不經過公司財務，轉手再低價賣出去，將錢裝入私人口袋。成順忠也表示，單從財務數據看，“采購費用有些偏高”。
另有供應商則認為，這是蓄謀已久的經濟詐騙，此前在廣州已經發生過類似的情況。前期博取供應商和加盟商的信任，后期卷款而逃。其間每當合作伙伴有所懷疑，思得客總能以各種辦法重獲信任。
經過一個多星期的“蹲點”守候，供應商葛化已經有些泄氣。他只是個中間商，所有貨都是從別的廠商處拿來的，并將思得客的期票用作貨款抵押。“現在廠商知道情況后，紛紛將期票退回來。”這個看上去沒有什么風險的買賣，害他惹上了一身債務。
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對于目前情況，法律界人士建議，現在唯有依靠法律途徑來解決加盟商和供貨商資金討回問題，最好的方式是受損方結成聯盟。該人士強調，鑒于簽訂了合同，如果加盟方愿意，在合同期內，原則上只要是獨立法人，仍舊可以用總部的品牌以及商標，這個可以視個人情況而定。
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