幾經波折，老牌國產日化品牌“大寶”終易主外資。強生中國昨日宣布，公司已完成收購北京大寶化妝品有限公司的交易。大寶辦公室主任王文兵昨日向記者證實：“我們已收到商務部的批復，接下來就是執行階段。”
強生指出，該收購已獲得了所有相關政府部門批準，并完成了必要的收購程序，交易的條款中包含了一份全面的員工安置方案，以有效保障員工的利益。但強生并未透露該項交易的財務細節。強生中國總裁吳人偉稱：“這一交易進一步體現了我們扎根中國市場，致力發展中國消費健康護理行業的承諾。”
大寶系列化妝品自1985年誕生至今已走過了23年的歷程，擁有SOD蜜等多個中國市場上知名產品。一直以來，大寶對于公司出售一事一直保持低調，但外界的猜測從沒有停止過，先后有包括強生、雅芳及聯合利華等多家知名化妝品公司被指為潛在買家。
2007年3月，大寶在北京產權交易所上的掛牌公告顯示，轉讓標的包括北京三露廠持有的83.42%國有股份和大寶職工持股會持有的16.58%股份，掛牌底價23億元。根據北京華榮建資產評估事務所去年對大寶的資產評估，大寶資產總額為24.26億元，負債1.85億元，所有者權益為22.4億元。
“大寶被收購并不能完全說明是國產日化品牌的失敗，而是體現了中國的日化產業正逐步成熟，從最早的產品時代到后來的營銷時代再到現在的資本時代。” 全國工商聯美容化妝品商會專家委員會主任楊志剛告訴記者，“對大寶來說，這次出售是明智的，因為大寶產品的市場份額正逐年下降，所以趁品牌影響力還在時及早出售是一條活路”。
不過，從家喻戶曉的“大寶天天見”廣告開始，消費者對于“大寶”這一民族品牌一直懷有很深的感情，此次易主外資企業，部分消費者也表示：“有點不能接受。”而有業內人士也稱：“有些外資企業收購國有品牌是為了獲得其中國的營銷渠道，并且控制甚至消滅這一競爭品牌。所以，大寶被收購后命運難測。”
楊志剛則認為：“確實，歐萊雅收購小護士就是為了控制其品牌發展，而活力28投入外資企業懷抱后就幾乎香消玉殞。但強生在中國主要以嬰幼兒產品為主，不存在與大寶明顯競爭的品牌。所以，強生收購大寶是為了互補，將來很可能致力發展大寶這一品牌。”
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