上述權(quán)威人士對本報記者表示，相對弱小的三元單獨并購三鹿有不小的困難。
在奶粉事件爆發(fā)之前，三鹿與三元規(guī)模懸殊較大。同為農(nóng)墾系統(tǒng)的三鹿，2007年銷售收入是100億元，三元只有11億元，而三鹿在2001年銷售額就已經(jīng)達到23.57億元；目前，三鹿的全國布局已小成氣候，三鹿在31個省市600多個地市設(shè)立了經(jīng)理部，在每個縣城都建立了直銷點，進入一、二類超市數(shù)量就達4萬多個，而三元主要市場還只是集中在以北京為核心的華北市場；目前，三鹿總資產(chǎn)是16.19億元，三元總資產(chǎn)13億元人民幣，兩家員工數(shù)量也相差懸殊，三鹿員工近2萬，三元只有5000多員工。
盡管相差懸殊，只是“吞下”三鹿并非難事。
“其實資金層面的問題并不難解決。”乳業(yè)分析人士王丁棉對本報記者說。更重要的是，三元收購三鹿之后能否順利“消化”。
王丁棉稱，如能順利消化，三元會更強大。不過，沒有全國市場運作經(jīng)驗的三元，如何駕馭三鹿留下的全國市場布局？在三鹿30多萬噸的產(chǎn)能中，只有8萬噸的液態(tài)奶，奶粉產(chǎn)能達到25萬噸，奶粉銷售額達到50多億元，而三元目前奶粉銷售額只有幾億元，接受如此大的奶粉產(chǎn)能之后的消化，對三元來說是巨大的挑戰(zhàn)。
對完達山來說，難度要小一些。完達山現(xiàn)有資產(chǎn)總額16.7億元，下轄41家生產(chǎn)廠，擁有員工1.1萬人。2006年完達山實現(xiàn)銷售收入22億元，奶粉和液態(tài)奶的比例分別占到60%和40%。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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