上述權威人士對本報記者表示，相對弱小的三元單獨并購三鹿有不小的困難。
在奶粉事件爆發之前，三鹿與三元規模懸殊較大。同為農墾系統的三鹿，2007年銷售收入是100億元，三元只有11億元，而三鹿在2001年銷售額就已經達到23.57億元；目前，三鹿的全國布局已小成氣候，三鹿在31個省市600多個地市設立了經理部，在每個縣城都建立了直銷點，進入一、二類超市數量就達4萬多個，而三元主要市場還只是集中在以北京為核心的華北市場；目前，三鹿總資產是16.19億元，三元總資產13億元人民幣，兩家員工數量也相差懸殊，三鹿員工近2萬，三元只有5000多員工。
盡管相差懸殊，只是“吞下”三鹿并非難事。
“其實資金層面的問題并不難解決。”乳業分析人士王丁棉對本報記者說。更重要的是，三元收購三鹿之后能否順利“消化”。
王丁棉稱，如能順利消化，三元會更強大。不過，沒有全國市場運作經驗的三元，如何駕馭三鹿留下的全國市場布局？在三鹿30多萬噸的產能中，只有8萬噸的液態奶，奶粉產能達到25萬噸，奶粉銷售額達到50多億元，而三元目前奶粉銷售額只有幾億元，接受如此大的奶粉產能之后的消化，對三元來說是巨大的挑戰。
對完達山來說，難度要小一些。完達山現有資產總額16.7億元，下轄41家生產廠，擁有員工1.1萬人。2006年完達山實現銷售收入22億元，奶粉和液態奶的比例分別占到60%和40%。
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