但目前的情況卻并非如此。據(jù)了解，現(xiàn)在的天府可樂集團(tuán)公司為純國企，且僅剩一個(gè)空殼，原有的與百事合資的生產(chǎn)廠、品牌商標(biāo)等資產(chǎn)均已被百事收購，百事也并沒有繼續(xù)發(fā)展天府可樂的品牌，而是將其當(dāng)成代加工點(diǎn)。
“百事的做法可以說很不道德。”天府可樂創(chuàng)始人李培全表示。湯浩則表示，“現(xiàn)在看來，百事和可口當(dāng)初所謂的合作完全是策略，滅掉中國企業(yè)和品牌，獨(dú)占中國市場才是真實(shí)目的。”
合資效果“非常悲慘”
上世紀(jì)90年代初，相關(guān)部門根據(jù)可樂的發(fā)展?fàn)顩r提出利用外資改造老企業(yè)。1993年12月和1994年1月，相關(guān)部門分別和可口、百事簽訂了備忘錄，把國有八大飲料名牌與可口、百事共同發(fā)展，這就是業(yè)內(nèi)著名的“水淹七軍事件”。
“當(dāng)時(shí)沒什么品牌意識，八大飲料廠中，除了上海的一家飲料廠以外，都和兩家合資了！”李培全表示，“我們當(dāng)初是想和百事共同發(fā)展中國的名牌，由他們掌握經(jīng)營權(quán)。但是后來怎樣呢？非常悲慘！”回憶起當(dāng)年的合資，李培全仍舊心有戚戚。
“‘水淹七軍’之后，國內(nèi)排名靠前的飲料品牌被百事和可口瓜分一空，而今無一存留，唯獨(dú)天府可樂還具有一點(diǎn)品牌影響力。”分析人士表示，目前在四川、重慶以及華東市場，天府可樂仍具有一定影響力，不過已經(jīng)沒有直接銷售，而是由經(jīng)銷商或者消費(fèi)者自行訂購。
“這叫余威猶在。”李培全笑言，這也正是考慮回購天府品牌的關(guān)鍵原因。
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