巴菲特高招應對次級房貸
盡管美國抵押貸款市場2007年初以來已減記資產達五千億美元,但巴菲特旗下伯克希爾?哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)的子公司克雷頓房屋公司(Clayton Homes)便是例外,更發展成為美國最大預制與流動式房屋制造與融資公司,而這要歸功于巴菲特的策略。克雷頓公司提供貸款的對象是,有能力每月還款的人及買屋自住而非投機的屋主。同時,摒棄抵押貸款業的常用手法,即以低首付款吸引買主,其后的還款金額則大幅偏高。更為關鍵的是,克雷頓公司的客戶不太可能只因為房價(專題)下跌,就棄屋落跑�！叭绻葜髻I屋,只是因為預期未來幾年,房價會大幅上漲,他們屆時便可能選擇拒絕付款�！卑头铺貙懙�。“因為我們的客戶并沒有這類的預期,他們只有在沒有能力還款時,才會停止還款�！�
衰退之下,有工作也沒飯吃?
在發達國家中,日本的收入分配相對平均。用日本人自己的話來說,“一億國民皆中產”。但世事難料,在泡沫經濟破滅后,貧困現象再度出現,近年來則日益引起日本全社會的強烈關注。企業則迫于嚴峻的競爭形勢,想方設法大量裁減正式員工,盡可能聘用“非正式員工”,以此來減少養老保險和失業保險等開支。如今,日本各職業介紹所每天上午一開門,就會涌入大量無家可歸者和失業者。此前日本的社會保障制度根本就沒有想到會出現工作的人養不活自己的問題。在過去,只要進了一家企業,員工就可以受到職業培訓,就可以享受醫療保險、失業保險、養老保險和住房補貼,其功能應該說是完善的�？扇缃駮r過境遷,無論你如何努力,也許都無法解決生存問題。
|
