巴菲特高招應(yīng)對(duì)次級(jí)房貸
盡管美國(guó)抵押貸款市場(chǎng)2007年初以來(lái)已減記資產(chǎn)達(dá)五千億美元,但巴菲特旗下伯克希爾?哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)的子公司克雷頓房屋公司(Clayton Homes)便是例外,更發(fā)展成為美國(guó)最大預(yù)制與流動(dòng)式房屋制造與融資公司,而這要?dú)w功于巴菲特的策略。克雷頓公司提供貸款的對(duì)象是,有能力每月還款的人及買(mǎi)屋自住而非投機(jī)的屋主。同時(shí),摒棄抵押貸款業(yè)的常用手法,即以低首付款吸引買(mǎi)主,其后的還款金額則大幅偏高。更為關(guān)鍵的是,克雷頓公司的客戶不太可能只因?yàn)榉績(jī)r(jià)(專(zhuān)題)下跌,就棄屋落跑。“如果屋主買(mǎi)屋,只是因?yàn)轭A(yù)期未來(lái)幾年,房?jī)r(jià)會(huì)大幅上漲,他們屆時(shí)便可能選擇拒絕付款。”巴菲特寫(xiě)道。“因?yàn)槲覀兊目蛻舨](méi)有這類(lèi)的預(yù)期,他們只有在沒(méi)有能力還款時(shí),才會(huì)停止還款。”
衰退之下,有工作也沒(méi)飯吃?
在發(fā)達(dá)國(guó)家中,日本的收入分配相對(duì)平均。用日本人自己的話來(lái)說(shuō),“一億國(guó)民皆中產(chǎn)”。但世事難料,在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后,貧困現(xiàn)象再度出現(xiàn),近年來(lái)則日益引起日本全社會(huì)的強(qiáng)烈關(guān)注。企業(yè)則迫于嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),想方設(shè)法大量裁減正式員工,盡可能聘用“非正式員工”,以此來(lái)減少養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等開(kāi)支。如今,日本各職業(yè)介紹所每天上午一開(kāi)門(mén),就會(huì)涌入大量無(wú)家可歸者和失業(yè)者。此前日本的社會(huì)保障制度根本就沒(méi)有想到會(huì)出現(xiàn)工作的人養(yǎng)不活自己的問(wèn)題。在過(guò)去,只要進(jìn)了一家企業(yè),員工就可以受到職業(yè)培訓(xùn),就可以享受醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和住房補(bǔ)貼,其功能應(yīng)該說(shuō)是完善的。可如今時(shí)過(guò)境遷,無(wú)論你如何努力,也許都無(wú)法解決生存問(wèn)題。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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