鄭樑的理由是，收購資產是對目標公司的實物資產或專利、商標、商譽等無形資產進行轉讓，目標公司的主體資格不發生任何變化，并購方對目標公司自身的債權債務也無須承擔任何責任。因此，與股權并購方式相比，資產并購可以有效規避目標企業所涉及的各種問題，如債權債務、勞資關系、法律糾紛等。
“如果只收購品牌，沒有特定的優勢渠道，照樣打不開美國市場�！敝槿耸勘硎�，美國的主要制造商和零售商，一般通過分銷渠道來采購產品或零部件。如果中國企業能夠直接收購美國分銷商，不但可以享受更高的利潤率，也可獲得比對手更大的市場優勢，擺脫美國境外激烈的出口競爭。
即便收購了渠道，還是未必能成功。業內人士指出：“按照收購對象原有的渠道，在美國消費市場低迷的情況下肯定行不通，無法實現擴張；如果引入國內，消費者的接受度也是一個考驗�！�
除了收購資產，與國外專業化程度很高的制造商合作，也是中國企業的策略之一。 雅戈爾 (行情 股吧)與美國最大的西裝制造商HartSchaffnerMarx（HSM）的合作可算典范：雙方簽訂了為期20年的代理合同，雅戈爾將HSM的主打品牌“哈特·馬克斯”（HartSchaffnerMarx）引入中國市場。
梅新育也提醒說，盡管“收購美國”的時機不錯，但要想成功，需要正確定位投資目標。另一方面，收購者也可以將收購當作一筆財務投資，滿足于取得分紅、退出時的資本利得、經營管理經驗等。
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