鄭樑的理由是，收購(gòu)資產(chǎn)是對(duì)目標(biāo)公司的實(shí)物資產(chǎn)或?qū)＠⑸虡?biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，目標(biāo)公司的主體資格不發(fā)生任何變化，并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司自身的債權(quán)債務(wù)也無(wú)須承擔(dān)任何責(zé)任。因此，與股權(quán)并購(gòu)方式相比，資產(chǎn)并購(gòu)可以有效規(guī)避目標(biāo)企業(yè)所涉及的各種問(wèn)題，如債權(quán)債務(wù)、勞資關(guān)系、法律糾紛等。
“如果只收購(gòu)品牌，沒(méi)有特定的優(yōu)勢(shì)渠道，照樣打不開美國(guó)市場(chǎng)。”知情人士表示，美國(guó)的主要制造商和零售商，一般通過(guò)分銷渠道來(lái)采購(gòu)產(chǎn)品或零部件。如果中國(guó)企業(yè)能夠直接收購(gòu)美國(guó)分銷商，不但可以享受更高的利潤(rùn)率，也可獲得比對(duì)手更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，擺脫美國(guó)境外激烈的出口競(jìng)爭(zhēng)。
即便收購(gòu)了渠道，還是未必能成功。業(yè)內(nèi)人士指出：“按照收購(gòu)對(duì)象原有的渠道，在美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)低迷的情況下肯定行不通，無(wú)法實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張；如果引入國(guó)內(nèi)，消費(fèi)者的接受度也是一個(gè)考驗(yàn)。”
除了收購(gòu)資產(chǎn)，與國(guó)外專業(yè)化程度很高的制造商合作，也是中國(guó)企業(yè)的策略之一。 雅戈?duì)?(行情 股吧)與美國(guó)最大的西裝制造商HartSchaffnerMarx（HSM）的合作可算典范：雙方簽訂了為期20年的代理合同，雅戈?duì)枌SM的主打品牌“哈特·馬克斯”（HartSchaffnerMarx）引入中國(guó)市場(chǎng)。
梅新育也提醒說(shuō)，盡管“收購(gòu)美國(guó)”的時(shí)機(jī)不錯(cuò)，但要想成功，需要正確定位投資目標(biāo)。另一方面，收購(gòu)者也可以將收購(gòu)當(dāng)作一筆財(cái)務(wù)投資，滿足于取得分紅、退出時(shí)的資本利得、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4
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