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消費巨頭掘金中國巨大內(nèi)需市場


cye.com.cn 時間:2012-1-31 9:55:18 來源:第一財經(jīng)日報 作者:陳紅霞 我來說兩句

1月28日,湖北縣級市潛江市的長街擁擠不堪,幾百元的本土名牌商務(wù)休閑衣服正被搶購。

眾多幾十平方米到幾百平方米的商務(wù)休閑地鋪店聚集在長街上,覆蓋了七匹狼、九牧王等知名品牌,也夾雜著無名品牌。

“潛江只是一個縣級市,收入水平在全國中小城市中排名并不高,但我們的服裝卻很好賣,特別是在春節(jié)前期,存貨不多。”其中一家店鋪的店員對《第一財經(jīng)日報》說,自己所在店面的銷售額每年至少幾百萬元,盈利能力不錯。

這可能是本土品牌在中小城市一個生存縮影。國內(nèi)服裝市場上,國際品牌扎堆一、二線城市,而三四線及農(nóng)村市場則被上述品牌占據(jù),地位看去牢不可破。

大膽的代理

在這一區(qū)域,本地“和尚”更會念經(jīng),尤其渠道體系。

代理制是它們的生存策略之一。一位行業(yè)分析師對本報說,一二線城市消費能力強,國內(nèi)外品牌爭相進駐,競爭激烈。而本土品牌則像個大批發(fā)商一樣,通過省代、公司制等方式,將棋子重點落在一二線城市的次繁華地段或三四線城市。

國際品牌面對國內(nèi)代理商,往往高高在上,會設(shè)置各類條條框框約束,合作不暢。但它們對代理商的態(tài)度更親和。上述人士坦言,國際品牌沒有真正發(fā)現(xiàn)國內(nèi)代理商的價值。事實上,三四線城市居民對國際潮流了解較少,消費需求更多元,在服裝色彩、修飾細節(jié)等方面有很大差異,國內(nèi)代理商身處一線,能及時掌握信息。

相反,國內(nèi)品牌更依賴代理商。招商證券分析師王薇一份報告顯示,七匹狼70%以上收入來自加盟渠道,而公司服務(wù)范圍正逐步從代理商下沉到經(jīng)銷商,包括返點直接確認、授予授信額度;終端店鋪的整改則涉及終端裝修、店員服務(wù)、產(chǎn)品陳設(shè)、促銷政策等。

上述黃姓員工也是加盟商代表。他曾參加過公司總部一次訂貨會。他說,每次訂貨會就是一次產(chǎn)品討論會,哪些產(chǎn)品需改進,哪些需繼續(xù)保持,對總部產(chǎn)品更新是一筆十分可觀財富。此外,為提高代理商和經(jīng)銷商的信心,品牌企業(yè)會給予資金、店面陳列等支持。在這種合作關(guān)系下,品牌商借代理商人氣、人脈、店面等資源進行品牌形象宣傳和推廣等,快速復制專賣店。同時,代理商承接下游管理后,品牌商可騰出手來整合中上游,完善產(chǎn)品線。

此外,三四線城市專賣店的布局還有成本優(yōu)勢。這些城市租金、人工等成本較低,且城市面積小,商圈相對集中,城市居民習慣在固定場所購物,這有助于培養(yǎng)顧客忠誠度。

全面開花的廣告效應

銷售網(wǎng)點布局背后,本土品牌軟性宣傳彈性空間更大。

上述分析人士說,定位高端的國際品牌和知名品牌對廣告投放、活動場所、方式的要求更苛刻,對高端人士投放力度有限。反之,本土品牌則全面開花。

每年,央視都會在福建省內(nèi)進行一次廣告招標會,其中服裝品牌企業(yè)是重點招標對象。因為,包括服裝企業(yè)在內(nèi)的許多福建企業(yè),廣告投放大都選擇央視。

對區(qū)域運營,各類品牌企業(yè)會給予支持。閩南男裝拓展專員常說的一句話是“區(qū)域廣告高額支持,專賣貨架100%返還”。這種政策下,區(qū)域廣告投放形式更多樣,平媒、電視媒體甚至城市戶外廣告牌,服裝品牌投放占比一直較高。

不過,近兩三年,光憑廣告概念炒作的營銷方式逐步弱化。因為,本土品牌逐步向國外大牌靠攏,部分公司將生產(chǎn)和物流等外包,開始專注于設(shè)計和營銷。許多品牌已完成從 “夾克專家”、“西褲專家”等單一產(chǎn)品過渡到多元化產(chǎn)品線。靠男裝起家的不少品牌陸續(xù)開拓出女裝、童裝系列,還有品牌在設(shè)計感上的細分向更能吸引“90后”的個性服裝上靠攏。

土壤

三四線及農(nóng)村市場的消費力確實在逐步釋放出來。以普通農(nóng)村家庭為例,它的年收入較2005年約翻2番。各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中小城市人均收入增幅已明顯高于全國平均水平。


中國城市化、城鎮(zhèn)化進程更是創(chuàng)造了成長機會。過去10年,中小城市迎來新一輪發(fā)展,城市面積、人口數(shù)量和人均收入都在提高,基礎(chǔ)設(shè)施也在明顯改善,加之社會保障體系走向健全,市場購買力會進一步釋放。

“每年,我們店的增幅都在2位數(shù)。”黃姓員工說,以前,消費主力主要是私企業(yè)主和公務(wù)系統(tǒng)人士,如今普通老百姓也加入進來。

尤其是“80、90后”的年輕人。他們對品牌的熱衷遠高于父輩。本土品牌長達十多年的運營,已培養(yǎng)出它們的忠誠度。而許多國際品牌尚未進駐,且動輒千元以上的單價,隔離了他們的認知,促使他們更傾向于選擇本土品牌。

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