分眾傳媒的商業(yè)模式在國內(nèi)取得了巨大成功，但是“物權(quán)法”實(shí)施后，分眾是否還能維系一方霸主的地位呢？
在服務(wù)業(yè)高度繁榮的美國，分眾這種門檻很低的商業(yè)模式卻很難取得成功，其中一個重要原因是廣告商不可能未經(jīng)業(yè)主同意，只通過物業(yè)管理公司認(rèn)可就登堂入室。“物權(quán)法”實(shí)施后，物權(quán)歸屬關(guān)系得到明確，分眾需要跟一個個業(yè)主委員會交涉，才可能形成規(guī)模經(jīng)營效應(yīng)，無疑比過去只需要跟物業(yè)管理公司打交道的成本高得多。
類似的還有居民小區(qū)內(nèi)停車位等變化，“物權(quán)法”實(shí)施后，其產(chǎn)權(quán)歸屬明確為全體業(yè)主，那么，聘請誰來管理停車位，所收費(fèi)用如何分配等，將帶來一系列商業(yè)資源的重新配置甚至大范圍洗牌。
洗牌意味著過去把持這些商業(yè)資源的企業(yè)可能退出，也意味著有興趣介入相關(guān)領(lǐng)域的資本找到了一個突破的契機(jī)。關(guān)注“物權(quán)法”所涉及的物權(quán)主體變化，以及相關(guān)鏈條上利益重新分配的機(jī)遇，或許就能找到不錯的商機(jī)。
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