吳鷹的被迫離職充滿了悲情色彩，他也頗有戀棧之意，盡管其間幾度波折，但吳鷹離職的結局在很多人看來并不意外，UT斯達康一個舊的時代的終結至此趨于明朗
文 彭金濤
6月1日，UT斯達康對外發布公司聲明，正式宣布該公司執行副總裁兼中國區CEO吳鷹將離職，吳鷹在UT斯達康中將僅保留董事一職，UT斯達康中國總裁的[創業網www.fswenwen.com]職務由UT斯達康全球總裁陸宏亮接任。與吳鷹同時離職的還有UT斯達康中國公司主管市場的高級副總裁樂振武，樂振武的職務目前由負責技術支持的副總裁杜玉寬接替。
在聲明中，董事會主席湯姆斯·托伊表示：“在仔細審核了多項短期和長期計劃之后，我們最終得出結論，最佳方案就是在現有基礎上向前發展。2006年10月，我們啟動了對公司戰略計劃的評估過程，主[創業網www.fswenwen.com]要目的是將公司股東的價值最大化。我們最終發現，增強股東價值的最優方案就是通過在全球關鍵市場把握商機，努力使UT斯達康扭虧為盈。”
陸弘亮表示：“在分析和評估公司戰略計劃的過程中，吳鷹對于增強股東價值的戰略有著明顯不同的看法。”
伴隨著吳鷹去職的消息傳出，6月4日UT斯達康股價在納斯達克下跌0.80美元，報收6.51美元，跌幅達到10.94％。
在離職消息傳出后，吳鷹隨后即發表個人聲明，“遺憾”與“不解”成為此個人聲明中表達他心聲的代表字眼。吳鷹在聲明中認為，“目前UT斯達康還沒有[創業網www.fswenwen.com]足夠的能力在全球范圍內進行大規模擴張，作為中國公司，在國際化道路受到挫折時，應該積極面對現實，收縮市場戰線及產品線，深耕中
國市場。回歸以中國為核心，UT斯達康完全可以重振雄風。事實上UT斯達康中國的運營在2006年已經實現大幅度盈利。這是在2005年大量虧損的情況下實現的。”
離職前后
吳鷹的被迫離職充滿了悲情色彩，他也頗有戀棧之意，盡管其間幾度波折，但吳鷹離職的結局在很多人看來并不意外，UT斯達康一個舊的時代的終結至此趨于明朗。
或許僅僅從這些聲明中難以理解吳鷹離職的真正背景，其實UT斯達康在吳鷹離職前就一直逡巡于一個十字路口。
1991年，吳鷹與陸弘亮分別成立了斯達康公司和UnitechTelecom（UT）公司，兩家公司在1995年以均等的股權比例合并。當年10月，陸弘亮說服軟銀孫正義對UT斯達康投資，孫正義投入3000萬美元，占UT斯達康30％股份。
吳鷹的成就是和UT斯達康在中國的小靈通業務緊密相連的，當初陸弘亮從松下引入PHS技術，吳鷹看準中國固定電信運營商想做移動電話的機會，將之帶到中國改名小靈通，并迅速在各地固定電話運營商處推廣開，到1998年UT斯達康營業額迅速增長并超過1億美元。2000年，UT營業額高達3.69億美元，是年3月，UT斯達康在納斯達克成功上市。
根據有關數據，2003年是UT斯達康收入增長最快的一年，收入總額達19.65億美元，增長率為100％，這一年也是中國網通和中國電信兩家固網電信運營商小靈[創業網www.fswenwen.com]通業務發展最快的一年。2004年[創業網www.fswenwen.com]，UT斯達康的收入雖然仍在保持增長，收入總額達27.03億美元，但增長率卻降到38％。在2004年UT斯達康年報正式公布之前，陸弘亮表示，“雖然2004年的業績不盡如人意，但公司的業務轉型取得了很大的進展[創業網www.fswenwen.com]，2004年的主要亮點是國際化和產品的多元化。”但在這一年中，由小靈通帶來的收入仍占收入總額的60％。
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