競爭激烈行業萎縮
然而，“PK游戲吧”行情火爆的好景并不長，由于俱樂部數量較多，競爭激烈，一些跟風而上的“PK游戲吧”開始出現虧損。錢先生告訴記者，他們的店在2006年由盈利轉為虧損。他說：“那是一段艱苦歲月，由于同行太多，幾乎每一家俱樂部都是處在虧損狀態，有的還進行價格戰，企圖以低價吸引顧客，結果卻是越虧越厲害。半年不到，幾家新開業的俱樂部就相繼倒閉，余下的繼續打持久戰，到現在為止，深圳只存活了4家。”
有業內人士分析，“PK游戲吧”出現萎縮的主要原因在于盲目跟風開店的太多，大家一擁而上。而各個“PK游戲吧”俱樂部對自身的市場定位并不準確，只看重眼前的短暫利益，看到這段時間這個行業紅火便趕緊過來淌水賺錢。對于同行間的競爭，單一地采取
價格競爭策略，對行業情形沒有確切的了解，沒有長期的經營計劃，一旦游戲玩家慢慢回歸理性，行業進入緩慢的穩步發展期，這些跟風進來的經營者就忍受不了，最終選擇了結業。
錢先生說，熬過困難期并不是件很容易的事。他說：“PK游戲吧”的贏利點比較單一，最主要的收入來源就是對顧客收取門票，深圳乃至全國的一般標準都是一人一小時10元。現在，我們每月基本開支是6萬元以上，按每天60－100位顧客算，我們每個月還不能保證收支平衡。”
讓錢先生和許多“PK游戲吧”經營者困擾的另一大問題是地區差異。與內地的許多城市相比，深圳的玩家大多是上班族，他們的工作太多，時間很緊，壓力很大，沒有足夠的時間花費在游戲上，而內地許多城市生活節奏比較從容，玩家有充足的閑暇加入到游戲中來；另外，地區的物價水平差異對深圳的“PK游戲吧”影響也比較大。深圳的物價比內地高，但是“PK游戲吧”的價格定位卻比較統一，一般都是10元左右，這樣看來，內地一家“PK游戲吧”的經營成本要比深圳少三分之一或者四分之一，兩相比較之下，深圳的“PK游戲吧”發展明顯就要困難得多。
此外，顧客的普及面在一定程度上也限制了“PK游戲吧”的發展空間。由于“PK游戲”要求玩家都有比較高的素質，在文化水平、收入水平、個人修養、生活態度上的要求嚴格，一般的目標人群是月收入超過6000元的公司白領、素質較高的大學生、事業小成的社會精英，這也注定“PK游戲吧”的普及程度趕不上歌廳、迪吧。
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