江蘇省沭陽(yáng)縣9戶(hù)農(nóng)民自主聯(lián)合、"抱團(tuán)"巧奔奧運(yùn)商機(jī)，他們聯(lián)合承包北京郊區(qū)450畝苗圃，并憑借"組團(tuán)"后的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成功競(jìng)標(biāo)200萬(wàn)元以上奧運(yùn)綠化工程6期，獲利360多萬(wàn)元！同樣是在江蘇的沭陽(yáng)縣，最近大米加工企業(yè)，也紛紛"抱團(tuán)"重組。起因是去年在高墟鎮(zhèn)的宏揚(yáng)米業(yè)、宏揚(yáng)二廠(chǎng)和榮連米廠(chǎng)"三廠(chǎng)合一"后，通過(guò)新上兩條包括色選、哄干等設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)，企業(yè)由小變大。以前為客商加工120噸大米要兩天，而"重組"后只8小時(shí)就裝車(chē)完畢，引得上海、杭州等地大額訂單頻頻飛來(lái)，企業(yè)賺了個(gè)缽滿(mǎn)盆滿(mǎn)，于是其它米廠(chǎng)也紛紛效仿。
--這兩則來(lái)自當(dāng)?shù)厥屑?jí)黨報(bào)的消息表明："報(bào)團(tuán)創(chuàng)業(yè)"正在成為該地區(qū)流行的一種新的創(chuàng)業(yè)模式。【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com】
注入資本先天不足、不成規(guī)模單打獨(dú)斗、一家一戶(hù)小打小鬧，一直是影響經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)和農(nóng)民大戶(hù)發(fā)展壯大的"軟肋"。而象上述這種全新的"弱弱聯(lián)合、做大做強(qiáng)"新模式，無(wú)疑為中小企業(yè)、農(nóng)戶(hù)，摒棄作坊式加工、破除家庭式管理、規(guī)避虐奪式經(jīng)營(yíng)，找到了出路，筆者以為，米廠(chǎng)老板"抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)、做大企業(yè)"和農(nóng)民大戶(hù)"組團(tuán)巧奔奧運(yùn)商機(jī)"這兩條新聞中，至少可以折射出這樣四種可喜信號(hào)：
首先，"抱團(tuán)"之舉還切合了"節(jié)能降耗"的新要求。小企業(yè)也是企業(yè)，只要開(kāi)工生產(chǎn)了，就要有廠(chǎng)房、后勤、財(cái)會(huì)，還要有機(jī)器設(shè)備、人員管理等等，一句話(huà)，"麻雀雖小五臟俱全"。原來(lái)不可避免而存在的資產(chǎn)閑置、材料浪費(fèi)、開(kāi)工不足等弊端，經(jīng)過(guò)重組聯(lián)合之后，機(jī)器設(shè)備利用率提高了、土地節(jié)約了、重復(fù)建設(shè)避免了、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范了、效益也提高了！節(jié)能降耗自然就水到渠成了。
其次，"抱團(tuán)"之舉打破了"同行冤家"的宿命。長(zhǎng)期以來(lái)，人們似乎很少走出"不去相互提防就不是經(jīng)商"的舊思維。而對(duì)于商家與商家之間的相互傾軋、相互利用、爾虞我詐、內(nèi)耗不斷，很多人也到了見(jiàn)怪不怪的地步。現(xiàn)在，具有新思維的本本老板和農(nóng)民老鄉(xiāng)，能反其道而行之，體現(xiàn)出的不僅僅只是團(tuán)結(jié)協(xié)作，它還讓我們看到了新時(shí)期本土企業(yè)家的風(fēng)范和新農(nóng)民的風(fēng)采，看到了他們的誠(chéng)信和睿智。"抱團(tuán)"折射出了如今的同行既是伙伴，更是朋友，只要抱團(tuán)聯(lián)合，就不愁沒(méi)有出路，就不愁做大做強(qiáng)。如果繼續(xù)抱定"同行是冤家"的思維，只能是"幾敗俱傷"或者是 "原地踏步"甚至?xí)Оl(fā)展機(jī)遇。【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com】
第三，"抱團(tuán)"之舉拉長(zhǎng)了"作坊企業(yè)"的"先天性短腿"。很多中小企業(yè)當(dāng)初上馬時(shí)大都是"因陋就簡(jiǎn)"，"抱團(tuán)"重組后，企業(yè)規(guī)模變大了，設(shè)備更新了，效益也增加了，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也隨之增強(qiáng)了，往日對(duì)之不屑一顧的大企業(yè)、大客戶(hù)也就不得不刮目相看了。在這種創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，本土企業(yè)家的自信心會(huì)大大增強(qiáng)。那么，過(guò)去本土企業(yè)由于起步晚，運(yùn)作資本不足、管理有失規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、效益不高等"短腿"，自然就會(huì)被"拉長(zhǎng)"。農(nóng)戶(hù)通過(guò)組團(tuán)，有了規(guī)模，就可以由不起眼的"小舟"，變成可以在商海中乘風(fēng)破浪的"巨艦"了。【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com】
第四，"抱團(tuán)"之舉彰顯了"草根老板"和新農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)大志。企業(yè)"抱團(tuán)"重組、農(nóng)民組團(tuán)創(chuàng)業(yè)，是本土老板和農(nóng)民在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中從覺(jué)醒升華到理性的過(guò)程，這一舉措凸現(xiàn)了本地創(chuàng)業(yè)者的遠(yuǎn)大志向。只有想把企業(yè)搞出名堂來(lái)的人、只有想搶抓機(jī)遇干出名堂來(lái)的人，才會(huì)積極參與重組、熱心聯(lián)合。否則，象那些安于現(xiàn)狀、小富即安、不思進(jìn)取的企業(yè)主、農(nóng)民，是不會(huì)有"抱團(tuán)"創(chuàng)業(yè)意愿的。由此可見(jiàn)，"抱團(tuán)"重組體現(xiàn)了本土企業(yè)家和新型農(nóng)民立大志、創(chuàng)大業(yè)、做大事的遠(yuǎn)大志向。【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com】
由此可見(jiàn)，本土企業(yè)和新型農(nóng)民"抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)"，無(wú)論是在今天還是在今后一個(gè)時(shí)期，都值得大力倡導(dǎo)。孫兆金
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