深圳三家企業的自主創新故事
新華社繼前日播發《深圳自主創新唱主角》一文后，再次推出長篇通訊介紹深圳自主創新典型企業
深圳三家企業的自主創新故事
一塊土壤肥沃、氣候適宜的土地，必定會生出繁茂的植物群落。
在深圳，如果說華為、中興兩個電信巨頭是喬木，直立參天；那么騰訊、賽百諾、朗科、大族激光、微芯生物等一批相關領域的龍頭型中小企業，就該是這個群落里的灌木；而皮皮熊、神州通、淼浩等數以萬計的中小企業則是森林里的草本植物。
不管是哪個層次的企業，他們都在恣意地生長，急于向上躍升。而給這一群落以養分的，就是自主創新。
中興：電信巨人起步于創新的勇氣
中興通訊，大名鼎鼎。據統計，2006年前三季度，其實現主營業務收入159.21億元，同比增長5.93％。中興通訊目前正在為全球100多個國家的500多家運營商提供創新性的產品和服務，儼然已是全球領先的綜合性通信制造企業。
然而，誰能想到這樣一個電信巨人，是以代理別人的產品起步的，當時還為要不要搞技術創新而發生過爭論？
中興通訊高級副總裁謝大雄回憶說，1986年，剛剛成立一年的中興通訊作出了一個大膽的決策：自行研發交換機。當時，海外廠商幾乎占據了全部市場，技術都在他們手里，國內數百家廠家都是做代理銷售，賺錢也非常容易。而自己搞研發，投入大不說，能否賺到錢更是個未知數。因此，是否自主研發，爭論非常激烈，很多股東都不同意。最后，當時的企業領導力排眾議，堅決走自主研發之路。
1987年7月，中興通訊第一臺交換機通過技術鑒定并取得郵電部頒發的入網許可證，這是中興第一個自己開發的產品。1989年，中興通訊500門用戶數字程控交換機通過郵電部的全部測試，被認定為具有自主知識產權的國產化第一臺數字程控交換機。在這個基礎上，又接著開發出了小容量的局用數字程控交換機，于1992年初在國內率先進入農話市場，開始打破國外產品對我國通信市場的壟斷局面。此后，依靠農村電話市場的拉動，中興通訊迅猛發展。到1993年12月，中興通訊交換機的全年裝機量占全國農話年新增容量的18％，居國產同類產品首位。
而隨著競爭的日趨激烈，到1992年，那些專做代理的200多家小型交換機企業由于沒有自主技術紛紛倒閉。謝大雄說，如果中興通訊不是堅持走自主研發之路，很可能在那個時候就倒閉了。
騰訊：將創新融入企業的血液
互聯網技術日新月異，互聯網產業發展時而火熱，時而寒冬，如何在這個瞬息萬變、危機四伏的商業海洋里獨立潮頭？作為中國最大的互聯網企業，騰訊的回答是：不斷創新。
“在這個行業里，如果某項業務沒有做到全國第三以上，就很可怕，退后兩步就是懸崖。對于我們來說，創新不是‘錦上添花’，而是飯碗，沒有創新就無法生存。”騰訊公司高級副總裁許晨曄深有感慨地說。
騰訊鼓勵人人提創意、搞創新，公司很多新產品都源于普通研發人員的“靈感”。半年前，吳波還是騰訊深圳研發中心的一名普通研發人員，而今已經成為領導40多人的項目負責人，原因就是他和幾位同事碰撞出來一個創意�，F在這個創意已經成為“QQ直播”產品，每天被無數人使用。
說起來也很簡單，許晨曄告訴記者，這個創意是針對節假日不能回家的人的，比如有些人春節不能回家與家人一起看春晚，“QQ直播”就將春晚上載到網絡上，網友們可以一邊看電視直播，一邊用QQ與其他人互動溝通，這樣就活躍了氣氛，打破了留守人士獨自看電視時的沉悶和孤獨。“QQ直播”一經推出，就受到了網民的熱捧和歡迎。
像“QQ直播”這樣的創新每天都在騰訊公司上演著。“我們需要的是頻繁創新，否則就趕不上網絡的發展，創新精神已經滲透到騰訊的血液里了。”許晨曄說。
事實上，騰訊公司不僅鼓勵員工不斷在方式、方法、內容上時時尋求更好的技術方案，而且騰訊還有完備的保障機制和激勵機制去不斷激發個人創意，以全面的技術創新、管理創新、經營模式創新，推動公司的不斷成長。
和一些高新技術企業單純技術上的創新不同，騰訊的創新是通過技術的創新，實現對市場和消費需要的創新�！膀v訊時刻在給網民創造出新的游戲、交流方式，乃至新的生活方式，只有這樣，騰訊才能在互聯網行業立于不敗之地。”
據統計，僅2005年，騰訊就申請了246項發明專利，僅QQ2005版，就囊括了百項專利，這個數字在互聯網領域首屈一指。騰訊有超過50％的員工為研發人員，2005年，騰訊科技就投入了1.25億元用于研發，并以15％的年遞增率向上增長。截至2006年第一季度，騰訊公司資產規模達39億元人民幣，市值超過300億元人民幣，是中國營業收入最高的互聯網企業，也是中國所有境外上市互聯網企業中市值最高的公司。
皮皮熊：傳統行業依靠創新再造輝煌
2006年“六一”前的一個炎熱夏天，美國迪斯尼公司的幾位客人推門走進深圳皮皮熊玩具有限公司位于深圳北環大道的辦公室，他們要找公司董事長扈藍天談收購事宜。
在深圳上千家玩具企業中，為什么迪斯尼獨獨找到皮皮熊呢？這是因為，這家公司生產的皮皮熊毛絨玩具內部裝有獨特芯片，它可以教小朋友背誦唐詩，學習英語，唱童謠，而且打疼了它會哇哇大哭，睡著了會發出鼾聲，是個情緒數字化智能毛絨玩具。
最終，因為扈藍天不愿意放棄皮皮熊這一品牌和創意，迪斯尼“米老鼠吃掉皮皮熊”的計劃失敗。
品牌和創意不僅僅是這家公司談判的砝碼和底線，而且是它在深圳上千家毛絨玩具企業中脫穎而出的重要因素。
“皮皮熊品牌依靠獨特的創意和技術支撐。我們的創意和研發投入占到頭年利潤的40％，2007年還會更高，會超過50％。”扈藍天說。
據介紹，深圳市目前有1200多家玩具企業，產品大都采用來料加工、來樣加工或貼牌生產（OEM）方式，沒有自己的品牌，企業在玩具生產過程中只能賺到一些辛苦錢，絕大部分利潤都被國外玩具品牌企業和國外的經銷商賺去了。
與其他企業不同，深圳皮皮熊玩具有限公司持續的自主創新給企業贏得了良好的發展前景。2006年公司年銷售額達到1000萬元，成功打入我國中高端玩具市場。公司利潤更是高達50％，是普通玩具企業的10倍以上。（新華社深圳1月22日電）
作者:新華社記者彭勇王宇
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