印度熱，吸引無(wú)數(shù)臺(tái)商前仆后繼，去年投資金額成長(zhǎng)超過(guò)八倍。但印度的變化莫測(cè)，更讓企業(yè)吃足苦頭。該如何腳踏實(shí)地和印度一起走過(guò)成長(zhǎng)陣痛？
步步是陷阱
只是，因?yàn)閷?duì)印度的陌生、大意，許多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)也讓臺(tái)商吃足了苦頭。
印度政府，是最反覆無(wú)常的協(xié)作伙伴。
去年，因?yàn)槲髅霞永畹霓r(nóng)民抗議征地，印度中央政府對(duì)經(jīng)濟(jì)特區(qū)政策臨時(shí)冷凍。加上和富士康簽約的邦政府輸?shù)舸筮x，新的邦政府沒(méi)有如約供水供電，富士康只好啞巴吃黃蓮，放慢擴(kuò)廠腳步。
世界銀行的報(bào)告指出，因?yàn)橛《日潪^盛行，造成印度經(jīng)商不易。新設(shè)公司就要花三三天才能獲取合法登記，履行契約費(fèi)時(shí)四．八年，完成破產(chǎn)程序登記甚至要等上年。誠(chéng)信，不是印度政府、商界習(xí)慣的商業(yè)語(yǔ)言。
「沒(méi)轍兒，你要做他們生意就得耐心跟他們周旋、慢慢磨，」一名臺(tái)商私底下說(shuō)。
每當(dāng)印度官員對(duì)臺(tái)招商，一定再三強(qiáng)調(diào)他們已不是「不可思議的印度」(Incredible India)，而是「值得信賴的印度」(Credible India)。
印度便宜勞力高素質(zhì)的迷思，也蒙蔽了許多臺(tái)商。
「你以為印度人又聰明、又便宜，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)，」住在印度一年多的大陸工程協(xié)理曾鵬舉有感而發(fā)。
相對(duì)印度高階理工教育馳名世界，印度基層教育卻是令人震驚地低落。
在大陸工程新德里的工地，目不識(shí)丁的印度工人彎著腰，在彎箍床前照著鐵尺畫下的式樣，重復(fù)地彎曲鋼筋，每人只會(huì)做一種樣式。單功能作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)效率大打折扣。在萬(wàn)邦的印度鞋廠，印度工人平均一個(gè)月生產(chǎn)四雙球鞋，也遠(yuǎn)不及萬(wàn)邦的廣東清遠(yuǎn)鞋廠、中國(guó)工人一月生產(chǎn)五雙的效率。
再加上素染社會(huì)主義思想的印度政府，勞工保護(hù)完善，雇員只要做滿一年就有一個(gè)月的假，大小節(jié)日、婚喪喜慶一律放假，默默墊高臺(tái)商的經(jīng)營(yíng)工本。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3
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