經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為早教不暴利
記者以加盟者的身份與多家早教品牌取得聯(lián)系，多家品牌機(jī)構(gòu)均表示，加盟一家早教中心，平均投資回報(bào)率至少在30%左右，不到2年就可以回本。但經(jīng)營(yíng)者們似乎并不這么認(rèn)為。
同時(shí)，消費(fèi)者也普遍存在著早教利潤(rùn)過(guò)高的想法，“早教收費(fèi)比大學(xué)還貴”是一種較為普遍的觀點(diǎn)。面對(duì)消費(fèi)者的疑問(wèn)，徐漢婭認(rèn)為，早教中心遠(yuǎn)沒(méi)有大家想像的那么暴利，她有些無(wú)奈地說(shuō)：“我這家早教中心，開(kāi)業(yè)至今還沒(méi)有回本。”
“2005年以前，南京的早教市場(chǎng)可能存在所謂的暴利，那時(shí)一節(jié)課的平均收費(fèi)大約為100元左右。但在2005年之后，隨著進(jìn)駐機(jī)構(gòu)的增加，行業(yè)洗牌加速，收費(fèi)也漸趨合理。”小豆丁早教月牙湖中心園長(zhǎng)潘潔也認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)一家早教中心，一兩年內(nèi)回本并不容易，她經(jīng)營(yíng)的這家早教中心，利潤(rùn)率甚至不超過(guò)10%。
小豆丁月牙湖中心于2006年5月開(kāi)業(yè)，位于后標(biāo)營(yíng)小區(qū)的一幢商住樓里，營(yíng)業(yè)面積大約300平方米，共有4間教室，目前大約有生源200名。潘潔表示，200名生源已經(jīng)幾乎是中心最大承載量了，當(dāng)初投入這家早教中心花費(fèi)了大約50萬(wàn)元，在目前生源幾乎飽和的情況下，中心也不過(guò)剛剛收回成本。
潘潔給記者細(xì)算了一比筆賬，開(kāi)辦早教機(jī)構(gòu)，最大的支出成本就是房租和人員工資。小豆丁月牙湖中心目前一年的房租約為10萬(wàn)元，共有7名老師。每個(gè)老師的工資會(huì)有些差別，剛從學(xué)校畢業(yè)的大約千把塊一個(gè)月，有工作經(jīng)驗(yàn)的老師的工資就高些，兩三千元錢(qián)都有，平均計(jì)算下來(lái)，每個(gè)老師每個(gè)月的費(fèi)用Cye.com.cn大約為2000元。此外，中心還要承擔(dān)所有老師的社會(huì)保險(xiǎn)金等相關(guān)費(fèi)用，每個(gè)月每個(gè)老師大約要繳納600元。照此計(jì)算，一年需要支付的人力成本也要在20萬(wàn)元左右。
除了這些較大的支出，潘潔表示，還有很多其他支出，比如教具、水電費(fèi)等。“南京的冬天和夏天都特別長(zhǎng)，上個(gè)月光電費(fèi)就交了2500元，這些是消費(fèi)者容易忽略的費(fèi)用。”“早教并沒(méi)有大家想象的那么暴利，辦早教中心可以算作是長(zhǎng)線投資，如果一兩年內(nèi)收回成本，可以算是運(yùn)營(yíng)得比較好了。”潘潔說(shuō)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3
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