創(chuàng)業(yè)者最需要的四點(diǎn)審視
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第二， 團(tuán)隊(duì)
很多人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，總是急于找項(xiàng)目，找資金，對(duì)于團(tuán)隊(duì)就不是那么重視了。很多創(chuàng)業(yè)者人認(rèn)為，只要有了錢，有了項(xiàng)目，招人不就行了嗎？可是你知道嗎，創(chuàng)業(yè)初期的員工是招來(lái)的嗎？是你那點(diǎn)工資和看不到希望的期權(quán)就能吸引來(lái)的嗎？那是怎么來(lái)的，說(shuō)實(shí)話，是被“忽悠”來(lái)的。試想一下，創(chuàng)業(yè)初期都需求什么樣的員工，對(duì)員工的能力都有什么樣的要求？如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不能“忽悠”，這個(gè)團(tuán)隊(duì)很難生存一下，因?yàn)槟阍趧?chuàng)業(yè)初期，是你想到，還是你想不到的困難，都會(huì)接鍾而來(lái)。這個(gè)時(shí)候，就需求我們的領(lǐng)導(dǎo)人要有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力，能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，更有戰(zhàn)斗力。我們?cè)俳又厦娴膯?wèn)題說(shuō)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)為什么要有“忽悠”能力。你想呀，創(chuàng)業(yè)時(shí)你可能開出有吸引力的薪水嗎，你可能承諾給他們比原來(lái)更好的福利嗎？都不可能，你只能告訴他們就是前景，告訴他們這是人生中最寶貴的財(cái)富，以及三年之后你會(huì)有什么，如果你還打工的話。利用這短暫的“忽悠”來(lái)打動(dòng)他。可想，創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)必須是一支有戰(zhàn)斗力，能以一當(dāng)十的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中的這些個(gè)體都是能獨(dú)當(dāng)一面，在各個(gè)領(lǐng)域出類拔萃的人才。如有你不能在創(chuàng)業(yè)開始的時(shí)候，組建一個(gè)優(yōu)秀的一團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)方面有最優(yōu)秀，最懂行的人才，在研發(fā)有這方面最頂級(jí)的人才，還有領(lǐng)導(dǎo)方面，知道自己那些方面不行，還得找到管理、戰(zhàn)略的人才。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，連以上幾項(xiàng)，其中的兩項(xiàng)以上都不能滿足，我是那句話，創(chuàng)業(yè)不如打工。非得要做點(diǎn)事的話，可以做做投資，千萬(wàn)別老掂記著創(chuàng)業(yè)。
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