| 11月13日，國家出臺擴大內需十項政策，總投資約需4萬億元。但玩具企業內部的一些人還是認為無法在短期內幫助困難企業解困：“在短期內，很難分一杯羹，市場不是一日就能形成的，在短期內開拓內地市場，不現實，至少要三四年時間，到那時，真正面對困難的企業早就倒閉了”。
金融風暴漩渦中的堅挺者
但也并非玩具業所有的企業都一籌莫展。2007年下半年美國次貸危機出現端倪時，深圳皮皮熊玩具有限公司在戰略發展上果斷停止國際貿易部的業務，有效防范了國際經濟形勢變化帶來的危險。
這個公司獨立開發了世界上第一款情緒數字化智能玩具語音芯片，擁有完全自主知識產權。
它的經營模式也不同于以代工生產為主的玩具企業，在做國際分工中只取得了整條產業鏈最低端的“一”，而歐美各國掌控了整條產業鏈的“六”；皮皮熊玩具公司在整個六加一的產業鏈流程（從產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售＋中國制造）中，所有環節全部掌握在自己手里，不做代工生產。
面對可能會持續到來的“寒冬”，“皮皮熊”坦承自己的應對模式是“現金為王”、“囤積實力”。通過多年來正確的市場打拼鋪好的渠道，終于在今天“化蛹成蝶”，比別的企業先走了不止一步�，F在的皮皮熊，想的已經是玩具如何與動漫產業、創意產業結合的問題了。
|
