邁克爾·哈尼克在美國洛克維爾市經營著一家醫療器械公司。4年前，他的公司全部財富是12名員工、1個倉庫和一輛卡車。
隨著經濟形勢的衰退，邁克爾·哈尼克開始尋求辦法減少公司的經營費用，他的辦法之一就是在1年前，轉向應用互聯網做生意。
如今，他的公司只有3名正式的雇員，卻有著50多名“SOHO”族幫他打理生意。
SOHO（Small Office Home Office）——這個在互聯網上廣泛使用、意即“單獨辦公、在家辦公”的名詞，也成了對自由職業者的另一種稱謂，他們不受制約、不受發展空間限制，按照自己的興趣愛好自由地選擇工作，這種自由而又浪漫的工作方式早就對人們頗具吸引力。
而經濟危機使得這樣的方式開始成為公司的創業者的“最愛”。
比如，邁克爾·哈尼克就在家利用現代通訊科技，把50多名“SOHO”電子通勤族連接在一起�！八麄冇泄潭ǖ墓ぷ鲉挝�，只是部分時間在家上班，而且在上班過程中要不斷和公司聯絡以便協調工作�！薄∵~克爾·哈尼克說。
這一時髦的工作方式現已變成世界性趨勢。目前在美國已有1／5的工作人員是SOHO族，且以每年5％的速度增長著。日本、韓國和中國香港也在鼓勵個人創辦SOHO型公司�！俺站W”在主頁上更增設SOHO專欄，介紹成功SOHO公司的案例，并為SOHO同行提供交換信息的場所、提供如何開辦SOHO公司的指南。
位于美國阿靈頓市的人力資源咨詢公司——沃森·懷亞特（Watson Wyatt）公司的高級顧問簡·魏茨曼表示：“隨著互聯網在各個領域的廣泛運用及電腦、傳真機、打印機等辦公設備在家庭中的普及，SOHO企業越來越多，企業的開支大大降低�！�
“但企業完全依靠SOHO族那是不行的，流動性隊伍可能造成公司的不穩定�！薄『啞の捍穆f，“你可以補充團隊的核心力量，但不能100%依靠SOHO族來取代團隊的核心競爭力�！�
由于沒有租用倉庫的成本及員工工資、醫療福利支付的減少，邁克爾·哈尼克估計，采用SOHO的辦公方式使其降低了公司65%的經營成本。
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