在對網(wǎng)絡(luò)視頻盜版問題進(jìn)行調(diào)查時，CCTV12綠書簽行動記者發(fā)現(xiàn)，有人正在把反盜版做成某種盈利的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)反盜版催生出新職業(yè)：反盜版代理商。
傳統(tǒng)維權(quán)：贏了官司輸了錢
北京華誼兄弟娛樂投資有限公司每年以高達(dá)500集的生產(chǎn)量占據(jù)中國電視劇市場的重要位置，推出了《鹿鼎記》、《倚天屠龍記》、《士兵突擊》、《最后的九十九天》、《我的團長我的團》等觀眾所熟悉的劇作，然而，也毫無例外的未能擺脫被盜播的命運。
針對盜版嚴(yán)重的現(xiàn)象，華誼有非常龐大的維權(quán)反盜版的團隊，“大概在全國有100多個律師事務(wù)所合作，通常是通過調(diào)查、檢測、取證、交涉、訴訟和行政的投訴等方面，來處理這些版權(quán)的盜版侵權(quán)現(xiàn)象。” 北京華誼兄弟娛樂投資有限公司電視劇事業(yè)部總裁楊善樸介紹，“每年用于打擊盜版的費用應(yīng)該是在兩千萬左右。”
楊善樸告訴記者，盡管公司維權(quán)效果每年都有所好轉(zhuǎn)，但是獲得的賠償遠(yuǎn)遠(yuǎn)支付不了用于維權(quán)的各種費用，這也是當(dāng)下許多版權(quán)方消極維權(quán)，被動挨打的主要原因。
網(wǎng)絡(luò)反盜版新職業(yè)：反盜版一年掙3千萬
“以2009年為例，我們支付的版權(quán)成本大概是8千萬，但是我們整個公司在打擊盜版的費用上，大概不到一千萬，在打擊盜版的收益上超過了1億人民幣，將近達(dá)到1.2億，所以也就是說，扣除我們的版權(quán)成本和打擊盜版的費用之外，我們還有剩余”按照網(wǎng)尚文化集團董事長黎鋒的說法，2009年，反盜版讓這家公司賺了3千萬。
網(wǎng)尚文化集團擁有主流娛樂內(nèi)容的70%以上，包括香港、臺灣、韓國、美國和大陸的影視娛樂節(jié)目的版權(quán)，是國內(nèi)最大的數(shù)字影視內(nèi)容集成商。
在2008年以前，對于網(wǎng)尚集團來說，和許多版權(quán)方一樣，反盜版行動，是一件既費力氣又花時間效果還不好的事情。公司平均每年投入兩千萬以上的資金來打擊盜版，可是賠償和版權(quán)銷售的收入加起來不到三千萬，這樣的數(shù)字對于公司每年購買版權(quán)費的成本8千萬來說，是收益的極大失衡，那么，從2008年開始，這種情況為什么會突然改變？反盜版掙錢的秘訣是什么呢？ 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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