選擇新能源產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生也沒有例外。一切看似隨波逐流，卻又充滿挑戰(zhàn)。
五年的牢獄生活在黃宏生看來，是給他上了最為刻骨銘心的一課。重獲自由的他沒有選擇重回創(chuàng)維，似乎參透中國特色市場經(jīng)濟(jì)的他選擇了當(dāng)今中國最熱門的產(chǎn)業(yè)——新能源汽車，這一次似乎與當(dāng)年初創(chuàng)創(chuàng)維一樣，他同樣選擇了最能代表先進(jìn)技術(shù)突破的行業(yè)。
一切又不同，黃宏生這次選擇的是與政府最為貼近的方式——為城市公交系統(tǒng)提供新能源客車，與政府做生意看似成為經(jīng)過牢獄經(jīng)歷的黃宏生獲得的另一番參悟。
是否能再次創(chuàng)造新能源客車領(lǐng)域的“創(chuàng)維”神話，對于產(chǎn)業(yè)而言值得期待，對于黃本人來講，這似乎又成為一場豪賭的開始。
曾經(jīng)的華南三劍客中，前康佳總裁陳偉榮執(zhí)著倔強(qiáng)、創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生敢于冒險(xiǎn)，TCL掌門人李東生卻是剛?cè)岵?jì)，性格決定命運(yùn)，雖然曾殊途同歸，但卻終要各奔東西。
年輕與夢想
深秋的南京溧水縣并不是一個(gè)適合游人的好去處，位于縣城邊緣的開發(fā)區(qū)更是顯得冷冷清清。
這座人口只有40萬的小城市是黃宏生二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，但即使是號稱準(zhǔn)備了百億真金白銀巨資的電動城市客車項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匾膊⑽从卸嗌偃酥獣裕踔廉?dāng)?shù)乜h委宣傳部也表示沒有聽說過這個(gè)事情。
一切和黃宏生第一次創(chuàng)業(yè)的場景驚人的相似。在創(chuàng)立創(chuàng)維的第一個(gè)低潮期，黃宏生曾躺在病床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，不過以香港醫(yī)院的衛(wèi)生程度，墻角當(dāng)然不會存在“威靈頓蜘蛛”。
當(dāng)時(shí)尚風(fēng)華正茂的黃宏生未必會想到創(chuàng)維能夠從一個(gè)小小的遙控器生產(chǎn)廠商成長為中國的彩電巨頭，當(dāng)然正意氣風(fēng)發(fā)的他也一定不會想到還有一段牢獄經(jīng)歷橫亙在他的面前。
實(shí)際上，這種無所畏懼伴隨著這個(gè)海南農(nóng)村出生的孩子走過了人生的前55個(gè)年頭，即便歷經(jīng)“陸強(qiáng)華事件”、入獄事件仍不改其志。
低調(diào)出獄后，黃宏生似乎淡出了人們的視線，就算是寥寥無幾的新聞，也幾乎都來自于創(chuàng)維高層答記者問時(shí)的“捎帶提到”。
事實(shí)上，黃宏生的最大改變并不是發(fā)生在高墻之內(nèi)，而是在入獄的前幾年。在胡潤百富榜創(chuàng)立的前10年，黃宏生只缺席過2001年。當(dāng)年年初，胡潤曾到深圳拜訪黃宏生，這時(shí)的黃宏生正為“陸強(qiáng)華事件”焦慮萬分，據(jù)胡潤回憶，當(dāng)時(shí)黃宏生更多地向他展示了創(chuàng)業(yè)的艱辛以及屢敗屢戰(zhàn)的悲壯。
也正是從這個(gè)時(shí)間段開始，黃宏生逐漸意識到自己的性格缺陷，從底層艱苦奮斗、白手起家的經(jīng)歷讓這一批中國民營企業(yè)家缺乏職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)，并且專斷、傲慢。這一年開始，他便開始了加大授權(quán)力度。
入獄后，黃宏生第一時(shí)間委托張學(xué)斌等重臣主持大局。曾有人感慨：“黃宏生創(chuàng)造了二十多年來罕見的一個(gè)孤例，一家民營企業(yè)，創(chuàng)始人脫離企業(yè)多年，而企業(yè)竟然竭力保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是在企業(yè)家之罪還沒有個(gè)說法之前就成功復(fù)牌交易。”
這讓2004年的入獄事件看起來更像是鳳凰涅槃。入獄僅僅幾周后，黃氏家族便徹底撤出創(chuàng)維管理層。
黃宏生曾在公開場合表示：“只要我還年輕，生活中暫時(shí)的灰暗有什么可怕？只要我有夢想，起步時(shí)頻繁的踉蹌有什么可怕？”
低調(diào)與熱情
“你問我會不會萬念俱灰，生不如死，我的回答是：肯定不會！相反，當(dāng)我們有機(jī)會再見面時(shí)，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板。”這是黃宏生在獄中寫給創(chuàng)維員工的一段話。
和入獄時(shí)的媒體嘩然不同，黃宏生的出獄低調(diào)了許多。
2009年7月6日，正在武漢出席公司內(nèi)部業(yè)務(wù)會議的創(chuàng)維集團(tuán)新聞發(fā)言人沈健的手機(jī)響個(gè)不停，電話問詢的內(nèi)容只有一個(gè)：三年前被香港特別行政區(qū)（以下簡稱香港）法院判處6年刑期的創(chuàng)維集團(tuán)前董事局主席黃宏生是否已經(jīng)提前出獄了。
黃宏生是在香港廉政公署2004年11月30日實(shí)施的名為“虎山行”的行動中被拘捕的，與其一同被捕的除多名創(chuàng)維管理人員外，還包括他的弟弟、創(chuàng)維前董事黃培升。廉政公署指控他們涉嫌造假賬及挪用公司資金。
在整整20個(gè)月后，法院才對案件進(jìn)行最終宣判。2006年7月，香港區(qū)域法院宣判黃宏生及其弟黃培升被控罪名全部成立,包括涉嫌偷竊創(chuàng)維系列公司5070萬港元,以及涉嫌與他人串謀詐騙上市公司創(chuàng)維數(shù)碼，當(dāng)時(shí)黃宏生被判六年監(jiān)禁。不過根據(jù)香港法律規(guī)定，服刑期間的法定節(jié)假日會被扣除，因此被判六年的黃宏生只需要服刑四年左右。
因此在2009年4月份，就曾有創(chuàng)維高管放風(fēng)說“今年年底黃宏生有望以保釋方式提前出獄”。僅僅三個(gè)月以后，預(yù)言變成現(xiàn)實(shí)。
黃宏生出獄之后，謹(jǐn)慎的創(chuàng)維集團(tuán)選擇了冷處理。直到事情已被媒體曝光后，創(chuàng)維集團(tuán)才在公司網(wǎng)站上發(fā)表聲明，稱“本公司今日從非正式渠道得悉黃宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但詳情不知，也未得到任何官方正式通知”。
而不甘寂寞的媒體此時(shí)也跳出來火上澆油。僅僅幾天以后，某門戶網(wǎng)站舉行了關(guān)于“您是否支持創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生回歸創(chuàng)維管理層”和“您認(rèn)為誰是創(chuàng)維真正的精神領(lǐng)袖”的投票，在短時(shí)間內(nèi)投票人數(shù)超過千人，其中第一項(xiàng)選擇支持的比例達(dá)到了74%，而第二項(xiàng)投票中黃宏生的支持率更是幾近八成，而現(xiàn)創(chuàng)維掌門人張學(xué)斌得票不足10%。此時(shí)黃宏生依然是創(chuàng)維最大的股東，所擁有股份高達(dá)40％。
曾經(jīng)強(qiáng)勢的黃宏生王者歸來，目前的管理層將面對怎樣的命運(yùn)，不得而知。
也難怪人們會有這樣的猜想，創(chuàng)維集團(tuán)血脈里流淌著黃宏生的基因，是一家典型的家族企業(yè)，可以說黃宏生就等于創(chuàng)維，創(chuàng)維就等于黃宏生。據(jù)公開資料顯示，出事之前，黃宏生家族在上市公司中占股高達(dá)77.45％。而據(jù)深圳工商資料顯示，14家創(chuàng)維子公司中，由黃宏生出任法定代表人及董事長之位的就達(dá)10家。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 
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