1991年，香港迅科集團(tuán)由于高層內(nèi)訌，將公司拍賣，引來(lái)各路競(jìng)標(biāo)。此時(shí)的黃宏生根本不具備實(shí)力參與收購(gòu)戰(zhàn)，但他卻成了這場(chǎng)大戰(zhàn)中真正的贏家。因?yàn)樗涯抗饷闇?zhǔn)迅科彩電開發(fā)部的技術(shù)骨干，通過(guò)出讓創(chuàng)維15%的股份將其納入旗下。9個(gè)月后，獲得強(qiáng)有力技術(shù)支持的創(chuàng)維開發(fā)出國(guó)際領(lǐng)先的第三代彩電，并在歐洲市場(chǎng)一炮打響。
1993年后創(chuàng)維電視開始全面走向世界。2000年4月，創(chuàng)維成功在香港主板上市。
隨后形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。2000年底，陸強(qiáng)華事件爆發(fā)，曾經(jīng)的并肩戰(zhàn)友在反目為仇的同時(shí)還帶走了大批營(yíng)銷精英。正在重新整合團(tuán)隊(duì)中忙的焦頭爛額的黃宏生又在2004年歲末被香港廉政公署傳訊。
黃宏生受到的指責(zé)大多與錢有關(guān)，正因?yàn)榻?jīng)過(guò)那段艱苦歲月，黃宏生把財(cái)富看得極其寶貴。他害怕自己有一天會(huì)沒有落腳之處，所以賺了第一桶金后，就馬上買了一套房子。據(jù)黃宏生的朋友介紹：他出差經(jīng)常住招待所，吃普通盒飯，不坐飛機(jī)的商務(wù)艙。創(chuàng)維也流傳著許多黃宏生吃大排檔、坐摩的之類的勤儉故事。
此時(shí)輿論對(duì)創(chuàng)維的前途充滿了擔(dān)憂，人們疑問(wèn)，一個(gè)嚴(yán)重依賴個(gè)人的家族企業(yè)如何度過(guò)沒有精神領(lǐng)袖的日子？
此時(shí)的黃宏生展現(xiàn)了他和一般民營(yíng)企業(yè)家不同的一面，他迅速與創(chuàng)維高層取得聯(lián)系，很快，創(chuàng)維高層采取了“穩(wěn)住上下游、保護(hù)資金鏈、大膽換將”三項(xiàng)應(yīng)急措施，幫助創(chuàng)維穩(wěn)住了局勢(shì)。
審理案件的兩年，創(chuàng)維加速完成內(nèi)部大變革，不僅完成了從個(gè)人治理公司到團(tuán)隊(duì)治理的制度安排，還成功提升了業(yè)績(jī)。
對(duì)于黃宏生來(lái)說(shuō)，突然的安靜顯然讓他不適應(yīng)，這個(gè)曾經(jīng)永遠(yuǎn)高速奔跑的海南人不得不在嚴(yán)格的強(qiáng)制作息制度下開始另一番生活。但這樣的環(huán)境客觀上也給了他“坐下來(lái)思考問(wèn)題”的時(shí)間。
據(jù)說(shuō)，獄中的黃宏生一直關(guān)注著創(chuàng)維的發(fā)展，創(chuàng)維高層也會(huì)每個(gè)月前往監(jiān)獄向黃宏生匯報(bào)工作，送去大量的報(bào)表和文件，他每個(gè)月都會(huì)給公司董事會(huì)寫一封信，一方面給員工打氣，指導(dǎo)公司發(fā)展；一方面通過(guò)讀書，思考、感悟人生和經(jīng)營(yíng)。
離開與堅(jiān)持
黃宏生出獄后曾有知情人士向媒體透露：“黃老板的家電情結(jié)還很濃厚，不排除今后重新在創(chuàng)維集團(tuán)復(fù)出。”
但近年來(lái)創(chuàng)維在以張學(xué)斌、楊東文為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)下，在彩電主業(yè)上保持了穩(wěn)健的發(fā)展，并且積極向冰箱、洗衣機(jī)等白電以及平板電視、手機(jī)為代表的數(shù)碼通訊領(lǐng)域擴(kuò)張。
黃宏生在出獄后也沒有回到創(chuàng)維總部，據(jù)張學(xué)斌傳出的消息是：老板去國(guó)外旅游了。
不知道在那段時(shí)間黃宏生都思索了什么，但是他一定能看到，四年多的時(shí)間里，這個(gè)世界已經(jīng)滄海桑田。
按黃宏生充滿激情與野心的性格，他絕對(duì)無(wú)法適應(yīng)這種閑云野鶴的生活，做做投資，打打高爾夫不是他想要的生活。在受到客觀條件限制的時(shí)候，他選擇了做創(chuàng)維的“影子”，而如今已不再是籠中鳥的他絕對(duì)不會(huì)再走這樣一條路線。
在中國(guó)乃至世界經(jīng)歷牢獄之災(zāi)的企業(yè)家不止黃宏生一個(gè)，而出于企業(yè)家的本能，出獄后很多人都會(huì)重新選擇自己的命運(yùn)。黃宏生看起來(lái)也未能免俗。
而任衛(wèi)鋒也表示：“重回彩電業(yè)對(duì)于黃宏生來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)好的選擇，這是因?yàn)槟壳暗牟孰娦袠I(yè)利潤(rùn)率較低。重新尋找利潤(rùn)突破口至關(guān)重要。”
目前經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)培育，包括彩電在內(nèi)的家電行業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)薄如紙片，而互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)巨頭開始逐漸取代當(dāng)年家電巨頭的地位，一夜暴富的故事比比皆是。在家電這個(gè)池塘中拼得你死我活的家電商人們?cè)缫验_始思索轉(zhuǎn)型。
2000年3月9日，海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏與美的集團(tuán)董事局主席何享健這兩位家電大佬幾乎同時(shí)宣布進(jìn)軍電子商務(wù)，由此將家電戰(zhàn)爭(zhēng)從大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。前者宣布成立海爾電子商務(wù)有限公司，注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元，利用已有的配送、支付網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍電子商務(wù)；后者表示將組建信息產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，計(jì)劃投資5億～10億元拓展信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，建立家電制造之外的第二支柱產(chǎn)業(yè)。同年，聞到了血腥味的家電兵團(tuán)爭(zhēng)先恐后的殺入戰(zhàn)場(chǎng)。4月27日，TCL、創(chuàng)維、廈華、海信、澳柯瑪?shù)?4家知名家電企業(yè)與新浪網(wǎng)共建新浪家電商城；5月21日，陳偉榮宣布康佳與華僑城控股公司、華僑城房地產(chǎn)公司合資組建康佳聯(lián)合電子商務(wù)有限公司。
但依仗自身能力的家電兵團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)的池塘里幾乎全軍覆沒，互聯(lián)網(wǎng)人才和意識(shí)的匱乏讓這個(gè)池塘宛若死水。
而中國(guó)的傳統(tǒng)造富領(lǐng)域房地產(chǎn)行業(yè)也在家電大亨的榜單之上。1992年何享健就成立了房產(chǎn)公司；1995年，青島海信房地產(chǎn)股份有限公司成立，并逐漸發(fā)展成海信集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；2002年，海爾地產(chǎn)公司成立；2004年，李東生在惠州、深圳兩地成立TCL房地產(chǎn)有限公司。此外，格力、康佳等知名其都已進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)。
相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，家電行業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)則普遍被看好。這是因?yàn)榧译姀S商是在有明確需求后才去開發(fā)用地，這和普通開發(fā)商先開發(fā)樓盤再等待購(gòu)買不同，壓力相對(duì)較小。而家電企業(yè)手中充沛的現(xiàn)金流也讓家電行業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)的前景被普遍看好。
2010年4月，黃宏生及其夫人林衛(wèi)平拋售持有的創(chuàng)維1億股股份，套現(xiàn)約9億港元。這筆資金的動(dòng)向引起了外界的爭(zhēng)論，進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)被認(rèn)為是可能之一。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 
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