1991年，香港迅科集團由于高層內訌，將公司拍賣，引來各路競標。此時的黃宏生根本不具備實力參與收購戰，但他卻成了這場大戰中真正的贏家。因為他把目光瞄準迅科彩電開發部的技術骨干，通過出讓創維15%的股份將其納入旗下。9個月后，獲得強有力技術支持的創維開發出國際領先的第三代彩電，并在歐洲市場一炮打響。
1993年后創維電視開始全面走向世界。2000年4月，創維成功在香港主板上市。
隨后形勢急轉直下。2000年底，陸強華事件爆發，曾經的并肩戰友在反目為仇的同時還帶走了大批營銷精英。正在重新整合團隊中忙的焦頭爛額的黃宏生又在2004年歲末被香港廉政公署傳訊。
黃宏生受到的指責大多與錢有關，正因為經過那段艱苦歲月，黃宏生把財富看得極其寶貴。他害怕自己有一天會沒有落腳之處，所以賺了第一桶金后，就馬上買了一套房子。據黃宏生的朋友介紹：他出差經常住招待所，吃普通盒飯，不坐飛機的商務艙。創維也流傳著許多黃宏生吃大排檔、坐摩的之類的勤儉故事。
此時輿論對創維的前途充滿了擔憂，人們疑問，一個嚴重依賴個人的家族企業如何度過沒有精神領袖的日子？
此時的黃宏生展現了他和一般民營企業家不同的一面，他迅速與創維高層取得聯系，很快，創維高層采取了“穩住上下游、保護資金鏈、大膽換將”三項應急措施，幫助創維穩住了局勢。
審理案件的兩年，創維加速完成內部大變革，不僅完成了從個人治理公司到團隊治理的制度安排，還成功提升了業績。
對于黃宏生來說，突然的安靜顯然讓他不適應，這個曾經永遠高速奔跑的海南人不得不在嚴格的強制作息制度下開始另一番生活。但這樣的環境客觀上也給了他“坐下來思考問題”的時間。
據說，獄中的黃宏生一直關注著創維的發展，創維高層也會每個月前往監獄向黃宏生匯報工作，送去大量的報表和文件，他每個月都會給公司董事會寫一封信，一方面給員工打氣，指導公司發展；一方面通過讀書，思考、感悟人生和經營。
離開與堅持
黃宏生出獄后曾有知情人士向媒體透露：“黃老板的家電情結還很濃厚，不排除今后重新在創維集團復出�！�
但近年來創維在以張學斌、楊東文為首的職業經理人團隊的推動下，在彩電主業上保持了穩健的發展，并且積極向冰箱、洗衣機等白電以及平板電視、手機為代表的數碼通訊領域擴張。
黃宏生在出獄后也沒有回到創維總部，據張學斌傳出的消息是：老板去國外旅游了。
不知道在那段時間黃宏生都思索了什么，但是他一定能看到，四年多的時間里，這個世界已經滄海桑田。
按黃宏生充滿激情與野心的性格，他絕對無法適應這種閑云野鶴的生活，做做投資，打打高爾夫不是他想要的生活。在受到客觀條件限制的時候，他選擇了做創維的“影子”，而如今已不再是籠中鳥的他絕對不會再走這樣一條路線。
在中國乃至世界經歷牢獄之災的企業家不止黃宏生一個，而出于企業家的本能，出獄后很多人都會重新選擇自己的命運。黃宏生看起來也未能免俗。
而任衛鋒也表示：“重回彩電業對于黃宏生來說并不是一個好的選擇，這是因為目前的彩電行業利潤率較低。重新尋找利潤突破口至關重要�！�
目前經過長期的市場培育，包括彩電在內的家電行業利潤已經薄如紙片，而互聯網、房地產等行業巨頭開始逐漸取代當年家電巨頭的地位，一夜暴富的故事比比皆是。在家電這個池塘中拼得你死我活的家電商人們早已開始思索轉型。
2000年3月9日，海爾集團董事長張瑞敏與美的集團董事局主席何享健這兩位家電大佬幾乎同時宣布進軍電子商務，由此將家電戰爭從大賣場轉移到互聯網領域。前者宣布成立海爾電子商務有限公司，注冊資本為1000萬元，利用已有的配送、支付網絡的優勢進軍電子商務；后者表示將組建信息產業事業部，計劃投資5億～10億元拓展信息技術及互聯網業務的發展，建立家電制造之外的第二支柱產業。同年，聞到了血腥味的家電兵團爭先恐后的殺入戰場。4月27日，TCL、創維、廈華、海信、澳柯瑪等14家知名家電企業與新浪網共建新浪家電商城；5月21日，陳偉榮宣布康佳與華僑城控股公司、華僑城房地產公司合資組建康佳聯合電子商務有限公司。
但依仗自身能力的家電兵團在互聯網的池塘里幾乎全軍覆沒，互聯網人才和意識的匱乏讓這個池塘宛若死水。
而中國的傳統造富領域房地產行業也在家電大亨的榜單之上。1992年何享健就成立了房產公司；1995年，青島海信房地產股份有限公司成立，并逐漸發展成海信集團的主導產業；2002年，海爾地產公司成立；2004年，李東生在惠州、深圳兩地成立TCL房地產有限公司。此外，格力、康佳等知名其都已進入地產行業。
相對互聯網轉型，家電行業進軍房地產行業則普遍被看好。這是因為家電廠商是在有明確需求后才去開發用地，這和普通開發商先開發樓盤再等待購買不同，壓力相對較小。而家電企業手中充沛的現金流也讓家電行業在房地產行業的前景被普遍看好。
2010年4月，黃宏生及其夫人林衛平拋售持有的創維1億股股份，套現約9億港元。這筆資金的動向引起了外界的爭論，進入地產行業被認為是可能之一。 
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