【收藏】創(chuàng)業(yè)者必備，騰訊創(chuàng)業(yè)節(jié)重慶站五大頂級干貨分享
創(chuàng)業(yè)者必備干貨：如何搞定人、錢、法？
8月18日，由騰訊創(chuàng)業(yè)服務平臺打造的騰訊創(chuàng)業(yè)節(jié)暨線下創(chuàng)業(yè)服務沙龍在重慶首先舉行。活動現(xiàn)場，除了掃碼立得5000元創(chuàng)業(yè)紅包的福利，來自騰訊企點、騰訊質(zhì)量開放平臺、倍智、多有米和易法客等的數(shù)位騰訊專家和全國的優(yōu)質(zhì)服務商，針對創(chuàng)業(yè)痛點從自身服務領域出發(fā)分別進行了干貨滿滿的創(chuàng)業(yè)分享，讓前來參與活動的創(chuàng)業(yè)者受益匪淺。
據(jù)悉，騰訊創(chuàng)業(yè)節(jié)由騰訊創(chuàng)業(yè)服務平臺打造，自8月18日開始將持續(xù)一個月時間，旨在通過靠譜高品質(zhì)的服務深刻解決創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的痛點問題。活動分為線上和線下兩部分。除了線上8億創(chuàng)業(yè)紅包的直接優(yōu)惠福利，線下覆蓋重慶、南京、廈門、北京、西安、廣州、上海、成都八座城市的創(chuàng)業(yè)服務沙龍干貨分享也備受期待。
根據(jù)騰訊創(chuàng)業(yè)服務平臺的后臺大數(shù)據(jù)分析顯示，8月18日創(chuàng)業(yè)活動首日，騰訊創(chuàng)業(yè)服務平臺累計紅包搶購額度迅速突破4億元；伴隨紅包而來的服務消費也呈現(xiàn)集中化的特色，排行前十的消費服務集中在騰訊企業(yè)服務、公司注冊、法務服務、人力資源等幾大核心部分。而本次重慶線下創(chuàng)業(yè)服務沙龍也如一場“及時雨”，給創(chuàng)業(yè)者們因為創(chuàng)業(yè)痛點帶來的焦躁情緒迅速“降溫”。下面是現(xiàn)場五個主題的干貨分享。
干貨分享一：企業(yè)如何獲取用戶？
基于騰訊自身資源的創(chuàng)業(yè)服務在行業(yè)一直是有口皆碑的。關于騰訊是怎么提供自身優(yōu)質(zhì)資源幫助創(chuàng)業(yè)者更好的走向成功，一直頗受創(chuàng)業(yè)者們的關注。本次重慶線下創(chuàng)業(yè)服務沙龍上，來自騰訊企點產(chǎn)品部總經(jīng)理梁佛木就結合騰訊資源，做了企業(yè)如何更好的獲取用戶的經(jīng)驗分享。
梁佛木表示，離用戶越近，商家能夠獲取到的利益也就越大。從傳統(tǒng)渠道到電商再到現(xiàn)在的社交媒體，企業(yè)受用戶口碑傳播的影響也越來越大。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何更好的獲取用戶就變得非常重要。
騰訊企點就是一個幫助企業(yè)迅速獲取用戶的存在。它可幫企業(yè)在不同渠道如網(wǎng)站、公眾號、APP等接觸點進行用戶溝通，并把用戶不同維度的通訊信息進行融合和統(tǒng)一管理。此外，騰訊企點還有很好的數(shù)據(jù)分析能力，幫企業(yè)了解核心目標群體，進行更好的決策。
梁佛木表示，這一切的實現(xiàn)主要集中在三個維度：社交連接度的豐富性，除了QQ、微信還有H5等；數(shù)據(jù)獲取更精準，騰訊企點通聯(lián)騰訊大數(shù)據(jù)資源，在不暴露用戶隱私的基礎上打通各方數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)更新頻率高時效性強。基于這三個維度的特色，騰訊企點可以幫企業(yè)識別有效用戶，進行用戶歸類，打通企業(yè)與用戶溝通的橋梁。
干貨分享二：騰訊如何打造高品質(zhì)手游？
除了基于大數(shù)據(jù)資源的用戶挖掘，騰訊在游戲上的成功一直讓行業(yè)高山仰止。而這背后是對質(zhì)量的嚴格統(tǒng)籌和把控。騰訊質(zhì)量開放平臺商務總負責人何歆帶來《騰訊手游高品質(zhì)的鍛造之路》的分享，把內(nèi)部積累多年的經(jīng)驗和技術共享給創(chuàng)業(yè)者。
何歆表示，騰訊質(zhì)量開放平臺的愿景是成就精品，讓品質(zhì)發(fā)聲，減少用戶流失。一言以蔽之，即“讓大家產(chǎn)品更容易成功”。那么什么才是高標準？何歆表示在騰訊內(nèi)部對高品質(zhì)有自己的定義，以手游舉例，會從產(chǎn)品玩法新穎度、場景策劃豐富度、客戶端資源消耗度、適配兼容度、服務器穩(wěn)定度等方面進行綜合考量。從鍛造流程中，提煉出技術標準。
在質(zhì)量管理提煉出來的體系標準下，怎么把這個標準落到實處，對產(chǎn)品進行測試和驗收呢？騰訊質(zhì)量開放平臺會提供五個解決方案：兼容測試方面、云端機、性能測試、安全掃描、輿情監(jiān)控。作為騰訊在質(zhì)量管理方面對外的窗口，騰訊質(zhì)量開放平臺后續(xù)會將內(nèi)部經(jīng)過考核的產(chǎn)品和工具慢慢開放出來，更好的幫助手游創(chuàng)業(yè)者們打造出游戲精品。
干貨分享三：如何解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力之傷？
針對創(chuàng)業(yè)過程中，招人難，用人難，留人難的問題，倍智一直致力于人力資源服務，其運營總監(jiān)鄧日查帶來針對這些痛點的經(jīng)驗分享。據(jù)悉，倍智去年11月新三板掛牌上市，服務包括人才招聘、人才測評、人才咨詢、人才培訓。
鄧日查認為，初創(chuàng)公司在人力資源上的問題有三點：招不滿，用人很難，留人很難。但是，對創(chuàng)業(yè)公司而言，人才是第一生產(chǎn)力。所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在人力資源上要做的最核心三件事就是找到合適的人；正確使用招到的人；把最有價值的人留下。
怎么找人？獵頭招聘服務太貴，鄧日查表示，中小微企業(yè)可以選擇小而美的服務公司，比如，可以對人的素質(zhì)進行不同維度劃分匹配相應崗位，讓初創(chuàng)公司高效招到合適的人才。怎么合理使用招到的人才并留住他們？鄧日查認為最重要有四個點：良好的氛圍的建立；統(tǒng)一的價值觀；結果導向，目標清晰；完善的培養(yǎng)跟管理機制。
干貨分享四：創(chuàng)業(yè)者如何避免掉進財稅“陷阱”？
企業(yè)有兩個很重要的部門，一個叫做人力資源，一個叫做財稅，就像左手跟右手，是企業(yè)最主要的服務部門。多有米在一年半時間成長為深圳最大的財稅代理公司，聯(lián)合創(chuàng)始人張燕均給創(chuàng)業(yè)者帶來帶來一場財稅大“科普”。
張燕均提醒創(chuàng)業(yè)者，注冊公司前從財稅維度要思考幾個問題：注冊資本、經(jīng)營范圍、股權比例。注冊資本具有成長性，根據(jù)公司的發(fā)展而變化；經(jīng)營范圍，最好滿足產(chǎn)業(yè)方向、稅收方向和政策方向；股權比例方面，主要靠律師，對財稅來說，最后股權也是可以成長的。
什么樣的標準才是優(yōu)質(zhì)的財稅服務？張燕均認為，優(yōu)質(zhì)的財稅是合規(guī)和增收。企業(yè)剛開始做的時候，一定要注意財務跟知識產(chǎn)權。為了保證可以申請國家政策，增加收入，創(chuàng)業(yè)公司早期財稅一定要控制好。財稅有導向型，比如你的研發(fā)支出、品牌支出，財稅還受商業(yè)模式影響，跟風險、交易都強相關。優(yōu)質(zhì)的財稅需要考慮兩個事情：風險、成本，在可控風險下，凈抵你的成本，這就是優(yōu)質(zhì)的財稅。
財稅服務從低端到高端，是不斷往上的過程，不是一個模板套出來的，最終財稅服務的目標是綜合起來更省錢，省錢同時更合規(guī)，合規(guī)的同時能對外，最終滿足上市的標準。
干貨分享五：法律是創(chuàng)業(yè)者必須具備的“頂層思維”
創(chuàng)業(yè)過程中，法律服務因為高門檻和不可回避型，一直讓創(chuàng)業(yè)者頗為“頭疼”。易法客創(chuàng)始人高德良卻表示，法律本質(zhì)是一種思維，對創(chuàng)業(yè)者來說，法律更是一種頂層思維。
在高德良看來，法律的核心思維是促進成交，“國內(nèi)律師有一個缺點，喜歡爭一個輸贏，實際上法律本質(zhì)最高境界促進成交”。第二個思維，法律一定是要雙贏，李嘉誠就是這種思維的堅定踐行者。
合同法律相當于每個公司的企業(yè)憲章。法律對公司而言，是把商業(yè)邏輯在頂層做了一個設計，變成了可持續(xù)性的東西。創(chuàng)業(yè)者要樹立一根弦，合同大于法律，只要法律沒有禁止的，你就是合法的。法律是一種博弈的工具，在競爭博弈上，最終看的就是法律。
因此，創(chuàng)業(yè)者要有法律思維，不是要成為一個法律專家研究合同怎么寫，而是要有法律的意識。有數(shù)據(jù)顯示硅谷創(chuàng)業(yè)公司17%是因為法律糾紛走向死亡，要是這些公司前期有法律意識，也許失敗就能避免。而現(xiàn)在整個創(chuàng)業(yè)財稅、法律、工商服務綜合成本已經(jīng)降到完全近似于免費了，對每個創(chuàng)業(yè)者是非常好的環(huán)境。
（完）
