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2006驚動(dòng)家居業(yè)十大事件


cye.com.cn 時(shí)間:2007-1-4 7:40:14 來源:北京商報(bào) 作者: 我來說兩句
  事件四:

  迪克斯裝飾全國上演人間蒸發(fā)


  沒有一個(gè)家裝公司沒有投訴,但還沒有一個(gè)家裝公司像北京迪克斯裝飾集團(tuán)那樣在全國范圍引發(fā)“血淚控訴”。從2006年6月9日到8月22日的短短兩個(gè)多月內(nèi),迪克斯全國20多家分公司中有重慶、泉州、哈爾濱、太原、南京、鄭州、福州和廈門等城市的8個(gè)分公司一夜之間人去樓空,大筆預(yù)訂款、裝修隊(duì)工程款、供貨商材料款、分公司租住房屋房租等款項(xiàng)被侵吞,消費(fèi)者投訴無門。

  商報(bào)續(xù)寫:2006年8月24日,本報(bào)以《解密“空殼”迪克斯擴(kuò)張謎局》率先對(duì)迪克斯的惡行進(jìn)行了全面報(bào)道,并將其定義為“迪克斯事件”,引發(fā)全國多家媒體跟進(jìn)報(bào)道。

  近兩年來劣跡斑斑,生存已舉步維艱的迪克斯在北京只剩下了“空殼”總部,卻在全國20多個(gè)城市興風(fēng)作浪,很大程度上是因?yàn)椤氨本┲堫^家裝企業(yè)”成為其用以招搖撞騙的法寶,迪克斯打“北京品牌”辱沒了北京品牌家裝企業(yè)的名聲,而給予迪克斯無數(shù)“光環(huán)”的行業(yè)協(xié)會(huì)則背負(fù)了助紂為虐的罪名,這也許是“迪克斯事件”被標(biāo)注為2006年家居行業(yè)大事之一的原因。

  事件五:

  紅星美凱龍首打“體驗(yàn)牌”


  要說在營(yíng)銷上的創(chuàng)新,2006年北京家居圈里值得一提的“首創(chuàng)”很多,惟有紅星美凱龍東四環(huán)店打出的“體驗(yàn)式購物”能夠擺上年末盤點(diǎn)的紅榜。

  2006年8月26日,紅星美凱龍把全國的第30家店定名為“家居體驗(yàn)購物廣場(chǎng)”,用賣感覺、賣品位、賣綠色的營(yíng)銷顛覆了傳統(tǒng)的賣功能、賣品質(zhì)、賣環(huán)保,無論是類似于高檔百貨商場(chǎng)的物業(yè),或者入駐品牌基本上處于每個(gè)品類前15位的高端定位,還是3個(gè)通透式的園林生態(tài)空間,紅星美凱龍成功地將家居營(yíng)銷從死纏爛打的“叫賣”過渡到讓人怦然心動(dòng)的“體驗(yàn)”。南方的家居巨子紅星美凱龍通過東四環(huán)“家居體驗(yàn)購物廣場(chǎng)”的開業(yè)徹底改變了進(jìn)入北京市場(chǎng)4年來“上不來下不去”的尷尬局面,并一躍成為能夠與北京市面上的老大居然之家抗衡的勁旅。

  商報(bào)續(xù)寫:如果抽個(gè)周末去紅星美凱龍“家居體驗(yàn)購物廣場(chǎng)”看看,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里的顧客多數(shù)都不像是來逛家居市場(chǎng)的,他們更像是郊游者,小朋友細(xì)數(shù)著清澈水池里的一尾尾金魚,還有顧客在古色古香的石凳上小憩……再細(xì)心觀察,你會(huì)看到很多人手里提著迪卡農(nóng)、百盛的購物袋,還有人剛從美羅城娛樂天地出來又走進(jìn)紅星美凱龍的綠色空間,這就是新興的京東商圈,紅星美凱龍作為這個(gè)商圈的中堅(jiān)締造者,成為2006年大事件主角之一并不為過。

  事件六:

  北京家福特建材超市關(guān)張


  2006年10月22日,集結(jié)在安立路和北苑路交匯處的北京家福特建材超市門前等待結(jié)款、取貨的20多名供貨商把家福特的危機(jī)“抖”了出來。本報(bào)記者前往探訪后揭出了背后的內(nèi)幕——早在“十一”黃金周,家福特在其他超市玩命搞促銷時(shí)無動(dòng)于衷已經(jīng)昭示了關(guān)門的苗頭。2006年10月26日,家福特向外界發(fā)布的停業(yè)公告,曾宣稱要在一年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)過3億元銷售的北京家福特,就像一個(gè)陽光下的彩色氣泡,短暫絢麗后就這樣破裂了。

  商報(bào)續(xù)寫:隨著北京家福特的謝幕,王月的凌云壯志在不到一年半的時(shí)間就“歇菜”了。選址不當(dāng),交通不便都只是家福特的“皮外傷”,真正的內(nèi)幕是一場(chǎng)資本游戲的破滅。如果不是香江集團(tuán)大筆一揮甩出1億元,恐怕王月也不敢大無畏地為中國建材行業(yè)“試錯(cuò)”。不過,業(yè)界并沒有就事論事,家福特的失敗讓業(yè)內(nèi)人士把過去對(duì)建材超市業(yè)態(tài)“背地里”的議論抬到了桌面,一場(chǎng)又一場(chǎng)以家福特為楔子的研討讓家居圈的氣氛格外嚴(yán)肅,國外風(fēng)光無限好的建材超市到了中國卻始終逃不脫資本的股掌,究竟是業(yè)態(tài)水土不服還是資本游戲的宿命所歸?人們還需要在愈演愈烈的中國建材超市吞并、收購甚至消失中觀摩。

  事件七:

  百安居中國區(qū)人事地震


  2006年7月28日,百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲突然辭職,轉(zhuǎn)投中國最大互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)之一的阿里巴巴,而就在此前兩天,衛(wèi)哲還鄭重其事地代表百安居出席某項(xiàng)簽約儀式,大談百安居的美好前景。衛(wèi)哲匆忙離職激起業(yè)界紛紛猜測(cè),成為今年家居界最具影響力的一起人事變動(dòng)。

  商報(bào)續(xù)寫:衛(wèi)哲走后,百安居遭遇了四面楚歌,在人事動(dòng)蕩的間隙,頻頻曝出低價(jià)不低、出售小作坊地板、裝修中心劣跡不斷等負(fù)面報(bào)道,使百安居陷入質(zhì)量危機(jī),誠信度一落千丈,為此還驚動(dòng)其高層“空降”北京進(jìn)行形象公關(guān)。衛(wèi)哲離去,留下一堆爛攤子,讓百安居3年內(nèi)“吃掉”北京傳統(tǒng)賣場(chǎng)的“狂言”變成了泡影。

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