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                服裝新秀“巧”博VC芳心
    
                
    
                
    
                  
     
                    
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                         時(shí)間：2007-8-16 13:41:37 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 
                        作者：姜蓉 我來(lái)說(shuō)兩句
    		
                  
    
                
    
              
    		
          
    
        
    
        
    
          
     
            
          
    
        
    
        
    
          
     
            
    
                
              
    		
          
    
          
    
            服裝新秀“巧”博VC芳心  
     
    　　唐越與歐通國(guó)僅僅聊了一小時(shí)，他就決定將5000萬(wàn)美元投向ITAT，歐通國(guó)是ITAT服裝集團(tuán)的創(chuàng)始人。

    　　作為藍(lán)山中國(guó)資本創(chuàng)始合伙人，唐越并不掩飾自己的投資沖動(dòng)。今年3月份，他又聯(lián)手摩根士丹利及全球最大的對(duì)沖基金之一Citadel，對(duì)ITAT集團(tuán)進(jìn)行了7000萬(wàn)美元的第二次戰(zhàn)略投資。

    　　無(wú)獨(dú)有偶，今年4月，三大國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資公司TDF、JAFCO Asia及KPCB聯(lián)合向上海PPG服飾有限公司投資，前后兩輪注資總額接近5000萬(wàn)美元。

    　　過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)是：風(fēng)險(xiǎn)投資往往會(huì)對(duì)那些在行業(yè)排名最靠前的企業(yè)青睞有加。但在服裝這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于運(yùn)營(yíng)僅僅三年的ITAT以及成立不到兩年的PPG的關(guān)注，實(shí)際反映了在新時(shí)期，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于全新贏利模式的偏好。

    “輕公司”四兩撥千斤

    　　當(dāng)國(guó)內(nèi)眾多服裝品牌企業(yè)投入巨資，以數(shù)十年時(shí)間建工廠、建渠道的時(shí)候，ITAT、PPG卻將服裝這種傳統(tǒng)行業(yè)與IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)緊密嫁接起來(lái)，創(chuàng)造出了完全不同于以往服裝企業(yè)的“輕公司”模式，而這種模式所創(chuàng)造出來(lái)的增長(zhǎng)速度和財(cái)富效應(yīng)也是驚人的。

    　　記者曾參觀過(guò)國(guó)內(nèi)某知名的服裝企業(yè)：占地上百畝的工業(yè)園區(qū)、投資規(guī)模巨大的倉(cāng)庫(kù)、數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工，都讓人嘆為觀止，再加上全國(guó)數(shù)千家專賣店以及數(shù)以萬(wàn)計(jì)的商場(chǎng)終端，構(gòu)成了一個(gè)龐大的服裝帝國(guó)。

    　　與這些“巨無(wú)霸”比起來(lái)，PPG的規(guī)模完全是“小兒科”。全部有形資產(chǎn)就只有幾棟矮小的樓房和很小的倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有生產(chǎn)流水線，也沒(méi)門(mén)店，全部員工只有500多人。然而，就是這樣的小企業(yè)，卻靠互聯(lián)網(wǎng)和呼叫中心，每天能賣掉1萬(wàn)件襯衫（國(guó)內(nèi)襯衫業(yè)老大雅戈?duì)栆惶煲仓挥?.4萬(wàn)件的銷售量）。僅依靠幾十臺(tái)服務(wù)器，PPG在短短一年之內(nèi)，就躋身于全國(guó)襯衫市場(chǎng)前三甲，體現(xiàn)了“輕公司”四兩撥千斤的效果。

    　　ITAT在服裝界也是一個(gè)奇跡。短短三年，就在全國(guó)迅速開(kāi)出了近400家店中店。在與其負(fù)責(zé)人韓朝交流的過(guò)程中，記者發(fā)現(xiàn)他們的模式其實(shí)很簡(jiǎn)單：ITAT采用了一套ERP－POS系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)，位于深圳的公司總部、供應(yīng)商和商場(chǎng)業(yè)主，均可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，方便地獲取有關(guān)ITAT門(mén)店的實(shí)時(shí)銷售詳情和庫(kù)存信息。

    　　據(jù)介紹，這一系統(tǒng)對(duì)于ITAT總部、商場(chǎng)和供應(yīng)商都是完全開(kāi)放的。供應(yīng)商能夠分析市場(chǎng)需求，并及時(shí)安排商品補(bǔ)充或調(diào)撥，商場(chǎng)也可以隨時(shí)查看ITAT店中店的銷售情況，以便計(jì)算自己的收益。在這個(gè)平臺(tái)上，供貨商、商場(chǎng)、ITAT公司的利益是透明的，均以60∶15∶25的比例進(jìn)行分配，三方任何一方都可以在其系統(tǒng)查詢自己的實(shí)時(shí)利潤(rùn)。實(shí)際上，這種模式是將傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能“長(zhǎng)尾”打包銷售，從而使自身脫離生產(chǎn)、庫(kù)存之累，相比傳統(tǒng)服裝企業(yè)，顯然是大大瘦身。　　
    本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)  1  2  
     
    
              
    
                
    
                  
    
                      
                    
    		
                
    
              
     
              
    
                
     
                   
                   
     
                      
    
                        
     
                          
     
                              
                              
                            
    		
                        
    
                      
    
                    
    		
                
    
                
     
                    
                
    
              
    
              
    
              
    
                
     
                  
    
                      
     
                        
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