越簡(jiǎn)單成本越低
在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間平均為90天，而PPG庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間僅為7天，這種快速反應(yīng)的速度正得益于IT系統(tǒng)的應(yīng)用。當(dāng)流通環(huán)節(jié)被大為縮減，成本就會(huì)被降得很低；另外以變化較小的男裝作為主打產(chǎn)品，也有利于其贏利模式的實(shí)現(xiàn)。
無(wú)論是PPG還是ITAT，其終端價(jià)格都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同檔次產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。這種低價(jià)得益于其信息流的快速反應(yīng)和庫(kù)存的大幅度降低。據(jù)了解，在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間平均為90天，而PPG庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間僅為7天。這種快速反應(yīng)速度正得益于IT系統(tǒng)的應(yīng)用：首先PPG整合了上游成衣加工廠資源和面料商資源；其次PPG將倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、物流、采購(gòu)和生產(chǎn)都用IT系統(tǒng)互聯(lián)互通，信息在這個(gè)閉環(huán)的供應(yīng)鏈里得以快速流轉(zhuǎn)，一旦倉(cāng)庫(kù)發(fā)出缺貨警報(bào)，采購(gòu)部門(mén)會(huì)立即組織布料采購(gòu)和生產(chǎn)；另外，PPG的供應(yīng)商主要分布于上海周?chē)?chē)程均在一小時(shí)之內(nèi)。
中間流通環(huán)節(jié)的大為減省，也是其降低成本的一個(gè)重要因素。據(jù)了解，在銷(xiāo)售終端，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和電話交流，PPG可以直接詢問(wèn)顧客的詳細(xì)情況，包括地域、年齡、消費(fèi)習(xí)慣、職業(yè)等信息，這些數(shù)據(jù)都為市場(chǎng)部門(mén)分析預(yù)測(cè)、進(jìn)而反饋到上游的生產(chǎn)采購(gòu)提供了重要的后臺(tái)支持。當(dāng)所有的信息都通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行集成和分析，流通環(huán)節(jié)就被大為縮減了，從而也使成本降得很低，并最終以價(jià)格優(yōu)勢(shì)博得消費(fèi)者的好感。
另外，記者還注意到：ITAT的服裝以男裝為主、女裝偏中性式樣，而PPG則完全選擇了一個(gè)變化不太大的男式襯衫領(lǐng)域。相對(duì)于女裝的式樣繁雜和質(zhì)地多樣，這種簡(jiǎn)單的思路，對(duì)于加強(qiáng)信息的溝通和增加反應(yīng)速度是大有益處的，這顯然也是PPG和ITAT“有意為之”的，與“大而全”的傳統(tǒng)服裝企業(yè)相比，這也是其贏利模式的特色之一。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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