行業(yè)洗牌的時(shí)機(jī)來(lái)了
“我做了30多年服裝加工，從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)這么大的困境。”對(duì)于江蘇金飛達(dá)服裝股份有限公司董事長(zhǎng)王進(jìn)飛來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)的困難或許是他們的機(jī)遇。“通過(guò)自己設(shè)計(jì)面料、減少成本、提高議價(jià)能力，掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)。”另一個(gè)讓王進(jìn)飛意想不到的收獲是，由于大量服裝加工企業(yè)因遭遇“寒流”倒閉，一些國(guó)外客戶(hù)轉(zhuǎn)而找金飛達(dá)加工產(chǎn)品，訂單數(shù)大幅增加。
“國(guó)外客商采購(gòu)的數(shù)量開(kāi)始集中。”一經(jīng)常“甩單”給小型加工廠的紡織工廠主管表示，歐美國(guó)家下單的方式開(kāi)始改變，80%的工廠無(wú)法接到訂單，但20%的工廠接到的訂單比以往增加。
收購(gòu)美國(guó)的服裝公司則是王進(jìn)飛巧妙利用美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退的一大舉措，金飛達(dá)在2007年6月通過(guò)全資子公司金飛達(dá)（毛里求斯）公司收購(gòu)美國(guó)Lanco公司。
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