| 唾棄垃圾流量
放棄垃圾流量，和YouTube模式說(shuō)再見(jiàn)，中國(guó)的視頻網(wǎng)站從來(lái)都沒(méi)有向今天那樣堅(jiān)決過(guò)。
即便是YouTube今年預(yù)計(jì)能夠在全球收入2.3億美元，也只能幫助其實(shí)現(xiàn)收支平衡，而這家全球第一大流量的視頻網(wǎng)站創(chuàng)立已3年。“排名前10的美國(guó)視頻網(wǎng)站，也只有YouTube不盈利”，天線視頻內(nèi)容產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)副總裁曾伏虎說(shuō)。
排在YouTube后面的Fox Interactive Media、Time Warner Network、Microsoft Sites（MSN cnbc）、Viacom Digital、ESPN、Disney Online和CBS Corporation，它們的流量可能都不及YouTube的一半，但卻儼然都代表另外一種商業(yè)模式——視頻門戶。而且它們的背后無(wú)一不有強(qiáng)大的媒體集團(tuán)在撐腰，而且都在賺錢。一度受困于YouTube模式的中國(guó)視頻網(wǎng)站，現(xiàn)在似乎對(duì)方向已經(jīng)非常清楚。
優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘認(rèn)為，YouTube這樣一個(gè)以原創(chuàng)視頻分享為核心的網(wǎng)站，屬于社區(qū)化平臺(tái)，但缺乏媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，因此在品牌建設(shè)、營(yíng)銷策略上一直都顯得力不從心。另外，YouTube的廣告客戶中，摻雜了很多與YouTube全球第一的品牌屬性并不匹配的二、三流客戶。
“由于流量的濫竽充數(shù)，YouTube遠(yuǎn)未發(fā)揮出世界第一所應(yīng)具備的營(yíng)銷價(jià)值。”有業(yè)界人士這樣認(rèn)為。
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